Martin Varsavsky at Facebook on Flickr – Photo Sharing!
En España mucha gente se horroriza cuando se habla de lo que llegan a valer las empresas de Internet. Las críticas vienen, en general, motivadas por la envidia, pero se disfrazan de comentarios como que ganar mucho dinero rápido es inmoral o que las empresas de Internet no crean realmente valor, o que el modelo para valorarlas es falso. Y esta crítica no solo viene del lector sentado en su casa navegando por Internet, sino que las he escuchado muchas veces por parte de la cúpula empresarial española y europea en general, que cree que Internet está aún en la burbuja. Pero si uno viene a Silicon Valley, donde estoy ahora, el ambiente es muy diferente y mi visita a Facebook, la empresa con el puño alzado, como enseño en la foto, entiende bien de lo que hablo.
La creatividad, o la capacidad de generar ideas originales y ejecutables, es un atributo muy valioso en el mercado. Es por esto que la decisión para la gente creativa sobre cómo “vender” esta creatividad es muy importante. Si bien no siempre podemos optar (porque hay coyunturas personales, económicas y hasta políticas que pueden influir), hay básicamente dos opciones: vendemos nuestra capacidad por un sueldo o la utilizamos para abrirnos paso como emprendedores. Desde mi punto de vista, el aspecto más importante de esta decisión refiere al control sobre el desarrollo de nuestras ideas. Para explicar mi punto, pongo el ejemplo de mi padre, Carlos Manuel Varsavsky y la empresa Aluar, en la que su idea generó miles de millones de dólares de valor que el no cobró y cómo su experiencia influenció mi educación.
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2007 3
¿Qué dicen de las empresas españolas afuera de España?
Publicado por MartinVarsavsky.net en España con Sin Comentarios
Dentro de España se escuchan bastantes críticas sobre el modelo de desarrollo español y sus dos grandes debilidades: una, su enorme dependencia en la construcción y otra, en Latinoamérica. Pero, al mismo tiempo, no hay duda de que las empresas españolas en su conjunto han sido muy hábilmente gestionadas y que la economía y el valor bursátil de éstas han aumentado de forma notable. Como todo en la vida, el mundo de la empresa española no es positivo o negativo, sino que tiene realmente las dos caras. Quería escribir un artículo sobre este tema pero encontré un resumen del Economist que me pareció muy bien escrito y claro. Me imagino que algun medio español lo traducirá pronto.
2006 12
Triunfar en Asia desde Alcobendas
Publicado por MartinVarsavsky.net en Fon con Sin Comentarios
El miércoles y jueves pasado tuvimos que hacer frente a un par de buenos problemas en Taiwan y Corea. ¿Qué pasó? Empiezo con Corea. Luego de trabajar un mes duramente en la web de Fon en coreano desde Alcobendas, cuando me tocó presentarla en la rueda de prensa en Seoul resulta que por error se había dejado pidiendo usuario y contraseña y no se podía acceder para mostrarla durante el evento. Glups.
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2006 21
Estilo Gestor FON
Publicado por MartinVarsavsky.net en Fon con Sin Comentarios
Fon es una red que está comenzando a competir con la infraestructura 3G de los grandes operadores móviles, pero cuya peculiaridad es que nuestra infraestructura es construida día a día por la gente, los Foneros, que disfrutan gratis de la misma. Ya tenemos mas de 38.000 foneros registrados por todo el mundo en proceso de comprar sus router o bajarse el software si tienen la suerte de tener un router compatible. Fon es el concepto de la web 2.0 trasladado a la infraestructura. Pero…¿Cómo se gestiona una empresa así?
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2006 26
Einsteinet y Ajax Write
Publicado por MartinVarsavsky.net en General con Sin Comentarios
Fundé 6 empresas en mi vida. Fon es la séptima. Las 6 anteriores, fueron Urban Capital en Nueva York, Medicorp Sciences en Montreal, Viatel en Londres, Jazztel en Madrid, Ya.com en Madrid, Einsteinet en Munich. Cada una de estas empresas fue fundada con una idea innovadora: Urban Capital fue una de las empresas fundadoras del llamado movimiento loft en Soho y Tribeca, por el cual comprábamos edificios industriales y los transformábamos en viviendas u oficinas; Medicorp Sciences fue una de las primeras empresas que lanzó un test de SIDA y de PSA; Viatel inventó el call back y lanzó la primera red pan europea de fibra óptica; Jazztel construyó la primera red fibra optica para competir con Telefónica y es aún el único operador alternativo de telecomunicaciones cotizado en la bolsa de España; Ya.com fue pionera de internet en Español junto a Terra. Pero entre estas empresas está mi gran ojo negro, la empresa en la que perdí 35 millones de euros de mi propio bolsillo y se trata de Einsteinet. Einsteinet era un ASP (Application Service Provider). La idea «rompedora» que tuve en el 99, pero que resultó lamentablemente rompedora de mi bolsillo, era que, a medida que la calidad de internet mejorara -gracias a la enorme inversión en redes de fibra óptica- la gente iba a dejar de tener programas y archivos residentes en sus discos duros y que todo esto iba a migrar a la red. Einsteinet era el «cerebro en la red» que todos íbamos a necesitar.
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2005 13
Bloguear una empresa
Publicado por MartinVarsavsky.net en Fon con Sin Comentarios
Confusión hoy. Primero Google me dijo que sí podía publicar las fotos, luego que no, luego que solo algunas, y por eso aparecen y desaparecen las fotos. No hay mala intención ni por parte mía ni por parte de Google. En realidad, en esto Google tiene mejor rollo que Yahoo, que tiene en sus oficinas un enorme cartel que dice que está prohibido hacer fotos ni revelar nada de lo que ahí se trate o se ve. Lo que pasa es que hay diversas personas en Google que se ocupan del tema y que vieron que había muchos miles de personas viendo las fotos pese a que la nota la escribí sólo en la sección español de mi blog.
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2005 23
Bloguear un Emprendimiento
Publicado por MartinVarsavsky.net en General con Sin Comentarios
Hay gente que critica mi blog diciendo que «anuncio» cosas que aún no han ocurrido y que en algunos casos, como el de Swisscom, nunca llegan a ocurrir. Mi respuesta es que mi blog no «anuncia» cosas, sino que las cuenta tal como van ocurriendo. En el caso de Swisscom, estuvimos muy cerca de llegar a un acuerdo, pero no se pudo lograr.
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