Cansado de leer críticas a mi y a otros emprendedores y en general al espíritu de emprender como creación y específicamente al tema de vender empresas me decidí a hacer este video para responder. Pido disculpas por perder la paciencia pero así me salió.

Termino con un video que me enviaron hoy como respuesta a mi video, en Youtube, es de un portugués, Paulo Silva y enseña la fonera+ conectada a un panel solar. Me pareció genial y de alguna manera explica más por qué hago Fon que el mío. Es el hack, del hack, del hack, que al final hace crecer Fon. Esta fonera con panel solar, en función repetidora, ya me hace pensar en muchas ideas nuevas.

El otro día se me ocurrió que en mi blog, un blog de un emprendedor para emprendedores, voy a elegir a fin de cada año la persona que a mi me parece que se merece el título del emprendedor del año. Inicio la serie eligiendo a Miguel Salís Canosa. Si, ya sé que algunos lectores van a pensar que lo elijo por ser mi gran amigo, padrino de mi hijo Tom, compañero de años de planes divertidos y a veces también momentos tristes y difíciles. Pero no, no lo elijo por nada de eso. Lo elijo porque es un emprendedor de los grandes. Creo que una persona que en dos años y poco armó una enorme empresa de energías renovables, que saldrá a bolsa en febrero en Madrid con un valor estimado que los analistas estiman en 700 millones de euros, se merece el nombramiento.

Miguel y yo fuimos juntos a la universidad de Columbia en Nueva York, de donde Miguel se graduó en el año 84 y yo en el 85, y desde entonces fuimos muy amigos, pero seguimos inicialmente caminos diferentes, yo el de emprendedor, Miguel el de empleado en banca de inversión. Miguel trabajó en Lehman Brothers, Solomon Brothers y Citicorp hasta que le convencí de dejar la banca y unirse a Jazztel en sus comienzos. Miguel trabajó en Jazztel desde el 99 hasta el 2003 realizando una muy buena gestión en los momento tanto buenos como malos para la empresa. Cuando dejó Jazztel, dirigió mi empresa holding mientras que al mismo tiempo incubaba y lanzaba Eolia, convenciendo a la exitosa banca de inversiones Nmas1 de invertir con el. Lo genial de lo que hizo Miguel en Eolia es lo que se que a él no le gustaría decir (porque Miguel, como buen español, es muy modesto) y es que Eolia es más que nada una creación personal en la que el mérito es principalmente suyo. Sí, Nmas1 le ayudó a buscar fondos, y sí, yo invertí en el primer parque que luego hizo parte de Eolia, y Eduardo Merigó, otro gran emprendedor, le apoyó desde el comienzo, y sí, Eolia tiene ejecutivos muy buenos trabajando ahí y además tiene a un grupo de inversores estrella. Pero nada de esto le quita mérito a Miguel Salís, el «ingeniero» de este enorme emprendimiento. Es absolutamente increíble que un emprendedor en España pase de tener una idea a tener una empresa casi cotizada en bolsa (aunque no salió aún al mercado estoy seguro que la salida irá muy bien) en menos de de tres años.

Eolia tiene 19 parques eólicos con una potencia instalada de 500 megawatios en Andalucía, Castilla La Mancha, Castilla León, Cataluña y Canarias. Además está negociando e invirtiendo mucho también afuera de España. Es interesante que Miguel diera el salto de ejecutivo a emprendedor a los 47 años. Esto demuestra que la pista de despegue del emprendedor puede ser más larga o más corta pero que al final lo importante es despegar y el amigo Miguel despegó a lo grande. ¡Enhorabuena Miguel!

Enseño «entrepreneurship» hace 10 años en el Instituto de Empresa. Enseño en el otoño. Ayer di mi primera clase y grande fue mi sorpresa cuando vi que ni uno solo de mis 40 alumnos era español. Cuando empecé en el Instituto de Empresa, dos tercios de mis alumnos eran españoles, pero con los años el IE se fue internacionalizando y se creó el MBA Internacional, que está abierto a los españoles pero es en inglés. Pero como ya expliqué, la educación en inglés es tan mala en España que los estudiantes extranjeros tienen gran ventaja sobre el español medio cuando llega al MBA, por lo que los españoles se apuntan casi todos en el MBA en castellano. El resultado es que, enseñando en inglés, cada vez tuve menos estudiantes españoles, año tras año, hasta que este año ninguno. Tengo estudiantes de China, Corea, Japón, Ucrania, Estados Unidos, México, Argentina, Colombia, Rusia, Latvia, Holanda, Alemania, tengo de todos los continentes menos Africa…y España. Me dio pena. Creo que España tiene que mejorar urgentemente su educación en inglés. También podría volver a enseñar en castellano, pero aprendo mucho más enseñando a gente de tantas nacionalidades juntas.

El jueves pasado me dieron el premio al emprendedor del año en Innovate. Esta es la entrevista que vino antes de la entrega del premio.

Estuve pensando en el tema del rechazo que generan los empresarios en España y veo que quizás no aclaré bien lo que quería decir cuando dije que en España no hay educación de emprendedores, ni cultura de apoyo al emprendedor. Creo que la confusión viene de los términos emprendedor y empresario. Como bien dijeron mis lectores: un emprendedor crea una empresa nueva y un empresario o ejecutivo, dirige una multinacional o vieja empresa española. Lo que yo quise decir es que en España faltan emprendedores, no empresarios entendidos éstos como ejecutivos.
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Para crecer con FON en latinoamérica necesitamos empresas o emprendedores que quieran importar Foneras que les venderíamos nosotros a un precio muy ventajoso para que los socios las vendan al precio de mercado y reciban una ganancia y tengan un incentivo para hacer crecer FON en su país, además del incentivo social de expandir internet que es el más importante.

Si eres latinoaméricano, amas la red, te gustaría verla crecer y te puedes organizar como importador escríbeme pf.

Tariq Krim, fundador, CEO y accionista mayoritario de Netvibes, empresa de la que soy socio, terminó la semana pasada una muy buena segunda ronda de financiamiento y estaba, como nos podemos imaginar, de muy buen humor. Como Tariq sufre de algo que sufrimos todos los emprendedores y es una adicción al trabajo, yo, siendo socio y un poco su mentor, le sugerí que se viniera a Ibiza donde estábamos planeando un fin de semana de emprendedores. Así fue como Tariq se unió a Pablo Larguía, emprendedor de Internet, cine y teatro, Jon Berrojalbiz, fundador de la exitosa Tradingmotion, Ola Ahlvarsson de Result y a mi para pasar un fin de semana de marcha en Ibiza.
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Durante el lanzamiento de Fon en Estocolmo conocí a unos emprendedores suecos, cuyos proyectos están captando muchos usuarios de la red. El primero es Jalbum y el segundo Stardoll . Si bien considero que yo podría convertirme más en un usuario de Jalbum que de Stardoll, veo por qué ambos son tan exitosos.

Jalbum es una versión más profesional de Flickr, menos social y más enfocada a fotógrafos con experiencia que quieran exhibir su trabajo. Por su parte, Stardoll es algo completamente diferente: apunta al mercado de las niñas y adolescentes y les permite vestir a sus estrellas del espectáculo favoritas, que aparecen como muñecas virtuales. Aparentemente, Stardoll es un éxito fenomenal.

¿Qué pasó con el equipo original que hizo Jazztel? Dos cosas, por un lado ya nadie está en Jazztel y, por el otro, es impresionante lo bien que le va a cada miembro del equipo. Antonio Carro, ex consejero delegado, Christoph Schmid, ex jefe de estrategia, y Oscar García, montaron una empresa de energía renovables que va muy bien. Miguel Salís se asoció a N+1 e hizo un fondo de energía eólica que está construyendo más de 200 millones de euros en parques eólicos en España y afuera de España. Pedro Peña es secretario del consejo de Vodafone España. Antonio Cantón dirige Xfera, que esperamos que finalmente pueda despegar. Antonio Fuentes, ex COO de Jazztel, trabaja conmigo y es el CFO de Fon y consejero delegado de Sybilla.

Dicen que un buen líder es uno a cuyos seguidores les va bien. Yo creo, paradójicamente, que lo bueno de mi liderazgo no es que a mis seguidores les va bien, sino que mis seguidores se hacen líderes por cuenta propia. En muchos casos, trabajar para mi es el ultimo trabajo en relación de dependencia que hacen, y eso me alegra. Lo mismo ocurrió con muchos ex Ya.com. Mi estrategia es fichar a los mejores talentos, darles acciones, y que eventualmente puedan o volver a trabajar conmigo con la misma fórmula o que monten su propia empresa.

Fundé 6 empresas en mi vida. Fon es la séptima. Las 6 anteriores, fueron Urban Capital en Nueva York, Medicorp Sciences en Montreal, Viatel en Londres, Jazztel en Madrid, Ya.com en Madrid, Einsteinet en Munich. Cada una de estas empresas fue fundada con una idea innovadora: Urban Capital fue una de las empresas fundadoras del llamado movimiento loft en Soho y Tribeca, por el cual comprábamos edificios industriales y los transformábamos en viviendas u oficinas; Medicorp Sciences fue una de las primeras empresas que lanzó un test de SIDA y de PSA; Viatel inventó el call back y lanzó la primera red pan europea de fibra óptica; Jazztel construyó la primera red fibra optica para competir con Telefónica y es aún el único operador alternativo de telecomunicaciones cotizado en la bolsa de España; Ya.com fue pionera de internet en Español junto a Terra. Pero entre estas empresas está mi gran ojo negro, la empresa en la que perdí 35 millones de euros de mi propio bolsillo y se trata de Einsteinet. Einsteinet era un ASP (Application Service Provider). La idea «rompedora» que tuve en el 99, pero que resultó lamentablemente rompedora de mi bolsillo, era que, a medida que la calidad de internet mejorara -gracias a la enorme inversión en redes de fibra óptica- la gente iba a dejar de tener programas y archivos residentes en sus discos duros y que todo esto iba a migrar a la red. Einsteinet era el «cerebro en la red» que todos íbamos a necesitar.
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