Hoy ha salido Onavo una nueva aplicación para iPhone. Onavo comprime los datos de tu iPhone reduciendo así el total de su consumo en algunos casos hasta un 80%. Onavo puede comprimir los datos de múltiples servicios y aplicaciones (como Facebook, Twitter, Google maps, web, e-mail y muchas otras) para que el plan de datos dure más. Onavo es especialmente útil para el roaming, cuando el coste de datos es mucho más alto (incluso en la UE, donde el coste máximo por datos en roaming está limitado a 50€ al mes) ya que a la gente se le cobra por el consumo y no por el tiempo. También es muy buena cuando hay mala cobertura porque te llega más información en menos megas. Esto ocurre cuando la red te pasa a EDGE. Además mucha gente cree que no tiene límite de datos en sus planes mensuales y en realidad los tiene.
Esta aplicación trabaja como un servicio background, por lo que una vez instalado ya no tienes que preocuparte por ella de nuevo. Y lo que también es muy útil es que te permite analizar el consumo de datos que esta realizando cada una de las aplicaciones.
Aquí os dejo una entrevista realizada en TechCrunch al co-fundador y CEO de Onavo, Guy Rosen.
Como curiosidad cuento que Guy Rosen antes trabajaba para la inteligencia militar israelí desarrolló un sistema anti spam super exitoso por el cual le enviaba el spam de vuelta a los spammers. Pero fue tan exitoso que la mafia rusa que entre otras cosas son los zares del spam y que tiene extensiones en Israel (porque ahi viven muchos judíos de origen ruso) lo amenazaron al punto que tuvo que dejar ese negocio y cerrar la empresa. Mi pronóstico es que aunque las grandes operadoras móviles son duras no le harán lo mismo cuando la gente ahorre en roaming :). Además lo contrario puede ocurrir. En Fon vimos que el WiFi que al principio era el enemigo del 3G terminó siendo el complemento ideal y ahora nuestros socios los operadores móviles, como Softbank en Japón, entregan una fonera gratis con cada iPhone para descongestionar la red y dar mejor servicio. Es por eso que me uní a la empresa como «mentor», creo que mejora el ecosistema móvil. Usando la app se ve que Guy y su equipo son unos programadores geniales.
Image via CrunchBase
Prefiero los productos Apple que los de Microsoft. Es más, no uso productos Microsoft salvo la Xbox. Así que lo que voy a decir poco tiene que ver con estas empresas en si, sino con sus fundadores. A nivel empresa soy fanático de Apple y me incomoda la complejidad de los productos Microsoft. En casa tengo una red de Macs y cuando la opero me siento inteligente. Cuando entra una PC en la red, solo al tratar de configurarla me siento un inútil. Por lo tanto lo que viene no es un comentario sobre Microsoft y Apple sino mi impresión luego de conocer a Bill Gates y a Steve Jobs.
Antes de conocer a Steve Jobs, para mi era un ídolo. Antes de conocer a Bill Gates, para mi era un monopolista en proceso de reformarse. Pero los encuentros en diversos momentos y de unos 90 minutos cada uno cambiaron mi opinión. Ahora diría que Bill Gates es un hombre extraordinario, con una curiosidad ilimitada por lo que le ocurre al resto de la humanidad, con un espíritu filantrópico único en el mundo y una vocación para dejar este planeta mejor que como lo encontró. Si, sabemos que en su época en Microsoft fue un duro negociador, pero su fortuna, que ahora está donando, viene de haber creado un enorme ecosistema de colaboradores y empresas como Dell, HP y muchas otras que aún viven de Microsoft.
En cambio, Steve Jobs, con quien estuve a solas negociando un posible acuerdo entre Fon y Apple como el que hicimos entre Fon y Google, me dio la impresión opuesta. En el trato, me pareció una persona de una agresividad innecesaria, con capacidad para el maltrato, arrogante, que negocia de una manera intransigente como si no tuviera la mitad del éxito que tiene. O consigue hacer un acuerdo como el quiere o no lo hace. Cuando debate exagera, trata de argumentar sus puntos con cualquier comentario sin que realmente estén apoyados en hechos. Steve Jobs es un genio del diseño y de la comunicación hasta el punto de que yo mismo creía que conocerle iba a ser espectacular. Pero fue lo contrario. Terminé discutiendo con el durante 90 minutos y de una manera incómoda. En Fon hicimos acuerdos con Skype, eBay, Google, BT, Softbank y muchas otras empresas sin ningún problema, y nos llevamos bien con todos, pero con Apple no llegamos a ningún lado. Steve Jobs abrió la discusión con un “nos gusta Fon pero vamos a hacer Fon sin Fon” y de ahí en adelante todo fue difícil. Parecía que le molestaba que Fon no había sido su idea, como si no fuera suficiente su genialidad en todo lo demás. Yo quería llegar a un acuerdo, quería llevarme bien con Steve Jobs, pero terminé en una discusión inútil, sin sentido. Cada tema era una pelea. Ejemplos: Steve Jobs tratando de decirme que sin duda las redes móviles europeas eran mucho peor que las norteamericanas, o que Apple inventó el WiFi, o que el iPhone es el producto con WiFi más vendido del mundo. Temas que simplemente no son así. ¿Para qué exagerar la importancia de Apple o de Estados Unidos cuando todos sabemos que Apple es la empresa más valiosa de tecnología del mundo y USA la primera economía? No tiene sentido exagerar lo que ya es impresionante por si solo. En privado, Steve Jobs me pareció una persona insegura pese a su éxito sideral. Pero a pesar del enfrentamiento que tuvimos, siento mucha pena por él y su enfermedad y le deseo la mejor suerte, porque aunque el mundo no necesita su personalidad (y él mismo tendría que tratar de moderarse), el mundo si necesita su creatividad ilimitada, su capacidad de transformar una idea en un producto. El iPhone es una ruptura con el pasado, un maravilloso monumento al casamiento entre usabilidad y diseño. El iPad, un año después de su lanzamiento no tiene competencia, su ecosistema es imbatible. La nueva MacBook Air es mi computadora favorita de lejos y yo mismo he ganado mucho dinero con acciones de Apple. Pero si mañana me dicen: ¿cena con Steve Jobs o cena con Bill Gates? No lo dudo: me voy con Bill Gates.
Sé que los que lean esto probablemente van a seguir pensando lo que yo pensaba de Steve Jobs antes de conocerlo. Y está bien, eso también es parte de su genio. Su capacidad de proyectar una imagen positiva frente a su persona. Pero si charlan con gente que haya trabajado con él, verán que en general dicen que es una persona muy complicada. Y no creo que sea feliz siendo así. Es una pena. Steve Jobs parece ser la persona más exitosa pero la menos feliz de Silicon Valley. Y yo también sentí que fracasé en nuestro encuentro. Pero no vi manera de llegar a un acuerdo. La paradoja es que hemos vendido millones de foneras gracias a Apple, así que le estamos muy agradecidos. Y que así como no se da el caso de que las redes móviles de USA sean mejores que las europeas, tampoco creo que se dé el caso de que Apple haa Fon sin Fon. Por nuestro parte, las puertas están siempre abiertas a una colaboración.
Termino con este ejemplo que acaba de salir. Un artículo en el que Business Insider trata de explicar por qué Steve Jobs insulta a Samsung, pese a ser uno de sus principales proveedores.
Como CEO de Fon llevo 4 años trabajando con Google, pues son nuestro inversor industrial más grande. Al oír el anuncio de que Eric Schmidt dejaba Google y que Larry Page iba a ser el nuevo CEO, pensé que el cambio iba a ser un gran reto para todos. Escribo esta entrada sin ánimo de ofender a nadie, y expreso desde ya la tremenda admiración que siento hacia Google y lo que han conseguido, así como la confianza que depositaron en Fon desde el principio con sus inversiones.
Google es una empresa increíble, un gigante global que fue construido con una combinación de las grandes ideas de sus fundadores y su impecable gestión y ejecución por parte de Schmidt. Pero lo que puede suponer el mayor reto en Google es que aún funciona como una universidad, y esto debería cambiar. En Google, muchos directores de departamento idean sus propios proyectos, sin que éstos tengan – en muchas ocasiones – nada que ver con el resto de proyectos que se desarrollan en la empresa, o sin tener un líder claro, y como resultado hay muchos que no llegan a ver la luz. Google es una colección de mentes brillantes, algo que es buenísimo para la investigación pero no tanto para la ejecución de un plan visionario.
Mi experiencia con Google tiene que ver con el WiFi. En este aspecto, durante 4 años he visto como Google trataba de convertirse en una empresa relevante en este sector, pero aún no lo han conseguido. Sin embargo, Fon, con sus 50 empleados ha conseguido convertirse en la red WiFi más grande de mundo con más de 3 millones de hotspots (la mayoría están en Japón y Reino Unido, aunque si nos va bien pronto tendremos más presencia en USA y en otros países). Aparte de la inversión de Google en Fon, por la que estamos muy agradecidos, cualquier otro proyecto que hemos tratado de desarrollar con ellos ha fallado. Realmente es una pena.
En los esfuerzos de Google de convertirse en alguien en el ámbito del WiFi, lo que he visto han sido diferentes “profesores” con diferentes ideas, todos tratando de usar los recursos de Google para que la idea saliera adelante, pero al final todas mueren. Iniciativas como WiFi San Francisco o WiFi municipal a lo largo de todo Estados Unidos no consiguieron triunfar porque no tenían suficiente apoyo por parte de la empresa. En otras áreas les pasó algo parecido, los proyectos no funcionaron por la falta de visión, de enfoque y de regularidad y coherencia en su gestión. Como ejemplo de esto está la lucha Orkut vs. Facebook, Buzz vs. Twitter, o el fracaso de Google Wave. Los empleados de Google trabajan para una gran empresa, pero lo que les falta es algo más de apoyo de la compañía a la hora de seguir sus iniciativas, algo que por lo general no consiguen. A veces éstos empleados dejan la empresa frustrados, y por eso Google tiene mucha rotación de trabajadores, hasta tal punto que resulta un problema. La rotación de empleados ocurre cuando al principio se convence a la gente que pueden hacer cualquier cosa pero luego no se les da el apoyo necesario para que verdaderamente puedan desarrollar sus proyectos.
Lo que Larry Page debería hacer ahora es tratar de cambiar esta situación, algo que solamente se puede hacer si se reduce el punto de enfoque de Google. Larry debería analizar todos los proyectos que estén en desarrollo en este momento y preguntarse: ¿ésto puede mejorar las búsquedas? ¿puede ayudar a Android? Y si la respuesta es no, deberían cerrar el proyecto y reasignar a los empleados a otros proyectos que sí cumplan esas funciones. Y Sergey debe tener la misma disciplina en su nuevo puesto de Director de Desarrollo de Negocios y centrarse solamente en proyectos que mejoren la búsqueda, Adsense y Android. Hasta ahora Android ha sido todo un éxito, y se puede convertir en la plataforma informática del futuro. Google TV debería estar integrado con Youtube y también ser parte de Android en un futuro. Youtube realmente es un producto maravilloso pero muy separado del resto de Google, en cambio, si le añadieran contenido completo y música sería el iTunes que necesita Android.
El navegador Google Chrome ha sido tremendamente exitoso, y en total lo usamos unos 120 millones de personas, principalmente porque nos encanta poder buscar desde la barra de direcciones. Si Larry consigue centrar el enfoque de Google, y yo creo que lo conseguirá, los trabajadores de Google emplearán su tiempo en proyectos apoyados por la empresa y con una visión común. Ya no habrá tanta rotación de empleados y a Google le irá aún mejor.
Hoy por hoy Google no podría ser más diferente a Apple en cuanto a sus directivos y su manera de actuar. Steve Jobs, a quien tuve la ocasión de conocer en privado, es un genio dictador, tiene las ideas muy claras y sabe lo que quiere. Todo el mundo sigue las pautas que él dicta a la hora de actuar, y últimamente este comportamiento tan espartano está ganando a la democracia que es Google. Larry y Sergey deberían aprender alguna cosa de Steve: cómo liderar un equipo, como ser duros y cómo saber decir que no (pero sin la habilidad de Jobs de humillar al resto cuando quiere demostrar que el que tiene razón es él). Otra cosa que Google debería cambiar es su poco interés por el diseño. Larry y Sergey piensan que “con tal de que funcione, qué más da el aspecto que tenga”, pero yo me pregunto cuánta gente no usa Adsense por lo fea que queda la publicidad. Apple ha mostrado que tanto el diseño como la funcionalidad son necesarios para triunfar. En Fon nos ha resultado más fácil lidiar con Apple que con Google, y eso que Apple no ha invertido en Fon. El por qué es simple: Apple quiere WiFi en todos lados, igual que nosotros. En Japón, con cada iPhone que se vende se da una Fonera, para hacer crecer la red WiFi y poder descargar datos de la red 3G, que allí está muy saturada. Hicimos una integración sencilla que funciona bien y hemos repartido millones de Foneras con Softbank. Con Google no hemos conseguido ni integrar el sistema Fon con Android, en cambio con iOS vamos muy avanzados en este aspecto. Cada proyecto que hemos empezado con Google ha terminado por morir por falta de más apoyo de la empresa, a pesar de que se supone que Fon pertenece en parte a Google.
A todos nos gusta la democracia, pero aunque no nos guste, hay que tener en cuenta que los negocios son más una dictadura que una democracia. Los empleados prefieren tener una dirección marcada desde arriba, una misión clara. Google no es una start up en busca de su destino, porque ya lo ha encontrado y es estupendo. Ahora llega el momento de centrarse en él y ser un poco más duros en la gestión.
Y después de todo ésto, he de decir que yo soy accionista en Google y que estoy muy agradecido a Eric, Larry, Sergey y todo el equipo de Google por hacer crecer su valor.
Mucho se ha escrito sobre que la gente se “vuelve loca” en las redes sociales. Esto ha hecho que algunos en el gobierno argumenten que se necesita una mayor protección de la privacidad. La idea es que exponerse en redes sociales, hacer el ridículo tiene sus peligros y que por ejemplo por el comportamiento en las redes sociales la gente podría perder su trabajo. Algunos funcionarios incluso aseguran que todo el mundo debe tener el derecho de borrar su identidad de la red. El derecho de ser olvidados. Otros enfatizan en la idea de reconstruir la privacidad de cada individuo a pesar de la creciente popularidad que se ve por internet de compartir todo de una manera compulsiva. La opinión de algunos legisladores es que Internet y las redes sociales acabaran destruyendo la reputación de alguien tarde o temprano, así que la gente necesita protección de sus propias revelaciones. Que son las redes sociales los que les hacen mostrar su peor comportamiento, que los internautas se desinhiben en la red.
Pero mi opinión es bastante contraria. La gente no se une a las redes sociales para destruir su reputación, sino para mejorarla. El efecto que las redes sociales se podría comparar con el que tienen las aulas tienen en los niños. Se comportan mejor en ellas porque están siendo constantemente observados y quieren causar una buena impresión. Es más, la mayoría de redes sociales tienen sus propios “profesores”, que se manifiestan en los botones de “Denunciar comportamiento”. O sea, también tienen sus normas y las gente las sigue. Algunas más estrictas que las de los mismos periódicos (por ejemplo en El País se pueden ver mujeres con pechos descubiertos pero en Facebook no).
El miedo a la alienación y al ridículo también disuade a los usuarios. Los amigos que frecuentemente ven lo que piensas, a quién conoces, dónde vives, tus fotos, tus vídeos, tus tweets o tus actualizaciones, actúan como moderadores de tu vida. Antes, la gente solo sabía lo que hacías ocasionalmente, por tanto, tus posibilidades de sorprender con un mala actitud eran mayores. La mayoría de la gente quiere caer bien a los demás, y como ahora son observados, su comportamiento es mejor. A lo que quiero llegar es: vivir una vida en la que todo el mundo sabe lo que hace, hace a la gente, en general, mejor persona y más honesta.
2010 1
Skype Access, la colaboración entre Fon y Skype
Publicado por MartinVarsavsky.net en Fon con Sin Comentarios
Seguimos con buenas noticias en Fon. Hoy anunciamos una nueva colaboración con Skype.
Skype fue uno de los primeros inversores de Fon cuando la empresa estaba recién fundada, hace 5 años. En Fon, como en muchas otras empresas, usamos Skype para hablar entre nosotros. Yo lo uso con toda mi familia y realmente me parece una aplicación necesaria. Por eso estoy tan contento de anunciar hoy nuestra colaboración con Skype a través de Skype Access.
Como fase inicial de la colaboración Fon y Skype ofrecen el servicio de Skype Access en 300.000 Fon Spots en todo el mundo (menos en UK y Japón). Cualquier persona que tenga una cuenta de Skype podrá conectarse a un hotspot de Fon usando su crédito Skype. Además, conectarse es facilísimo. A mí siempre me ha parecido incómodo tener que meter las contraseñas una y otra vez, así que hemos querido facilitar la conexión lo más posible. Skype escanea a su alrededor para detectar si hay algún Fon Spot cerca, y si encuentra alguno te aparece un pop-up con el precio por minuto por usar esa red. Lo bueno de esto es que se puede pagar con crédito Skype, por lo que es mucho más cómodo y todo se hace desde el mismo programa.
A través de esta colaboración estamos ampliando las formas para que cualquier persona se conecte a Fon, que sigue siendo la mayor red WiFi del mundo con 3 millones de hotspots y seguimos dando valor a nuestros usuarios “bill” que conservarán el 50% de todas las conexiones generadas en sus puntos Fon. Esta colaboración facilita el acceso a la red para los Aliens (que pagan por usar Fon). Pero obviamente, lo que queremos conseguir es que todos los usuarios de Skype se compren una Fonera SIMPL (39€ / $49) para que compartan un poco de su WiFi ¡y no tengan que pagar nunca más por usarlo fuera de casa!
2010 18
Broadcom introduce la tecnología de Fon en sus chips
Publicado por MartinVarsavsky.net en Fon con Sin Comentarios
Hoy tengo una buena noticia que dar: Broadcom, uno de principales fabricantes de circuitos integrados para comunicaciones de banda ancha en Estados Unidos, ha terminado de añadir el software de Fon a sus últimos SDKs. Esto es un gran paso para Fon, porque aunque ya somos la red WiFi más grande del mundo, nuestras ansias por seguir creciendo y seguir dando WiFi en todos lados no decaen.
Con esta integración, cualquier fabricante que esté usando el hardware de Broadcom podrá fabricar routers Fon muy rápido, ahorrándose de esta manera tiempo y dinero, porque Broadcom también ofrece soporte profesional de mantenimiento.
Por supuesto, esto trae beneficios para todos los Foneros, al hacer que la red crezca más, y los fabricantes de routers podrán solucionar cualquier problema más fácilmente. Por último, y no por ello menos importante, las ISPs se también beneficiarán al poder disponer de routers Fon rápidamente.
En definitiva, estas son muy buenas noticias para el mercado de WiFi 🙂
El Apple TV se puede conectar a la TV y funciona bastante bien. Cuesta 119€ y se puede usar para alquilar películas, ver vídeos de YouTube, y en Estados Unidos también funciona con Netflix. Sin embargo, creo que para la gente que vive en Europa es más útil el MacMini. Éste se puede conectar a un monitor grande o a un proyector y meterle un servicio de VPN para poder usar Hulu o Pandora como si estuvieras en EEUU. El problema del MacMini es que se necesita un teclado para usarlo, y un cable de 3 metros desde la pantalla hasta el sillón queda feo. La solución a esto es fácil: un teclado Bluetooth o la aplicación Remote para el iPhone. Pero luego está el siguiente problema, y es que una pantalla tan grande es buenísima para ver pelis, series o simplemente la TV, pero a la hora de navegar o escribir es muy incómoda porque la letra se ve muy pequeña a esa distancia. Esto se soluciona a través de compartir la pantalla, y aquí les dejo un tutorial para que vean lo sencillo que es.
La mayor ventaja de usar la pantalla compartida en un MacBook Air es que puedes disfrutar navegando y viendo una película, porque navegas en la pantalla pequeña, donde las letras se ven a una distancia adecuada, pero puedes ver las películas en la pantalla grande.
Si la Apple TV tuviera teclado me compraría una, pero me parece que la manera de agregarle contenidos es muy incómoda, así que para mí la mejor solución es usar el MacBook Air (o cualquier otro portátil) y un MacMini conectado a la TV.
2010 14
Los 10 años de Educ.ar
Publicado por MartinVarsavsky.net en Argentina con Sin Comentarios
Educ.ar es el portal educativo del gobierno de Argentina, y fue creado en el año 2000 durante el gobierno de De la Rúa. Yo tenía un proyecto para informatizar la educación en Argentina, así que a través de la Fundación Varsavsky doné un dólar por cada estudiante argentino. La suma total fue de más de 11.000.000 dólares. El objetivo de Educ.ar siempre fue potenciar la educación y hacérsela llegar a los más desaventajados, usando para ello las increíbles ventajas que nos ofrecen Internet y las nuevas tecnologías. Para esto, teníamos que conseguir hacer llegar Internet a todas las escuelas, y además formar a maestros para que supieran cómo hacer uso de esta herramienta de la manera más beneficiosa para los chicos. Así que se puede decir que el proyecto Educ.ar está basado en tres pilares: conectar los colegios a Internet, capacitar a los maestros y profesores para que puedan enseñar a los alumnos, y construir contenidos que hagan de Internet algo útil para la educación.
Este año Educ.ar celebra su décimo aniversario. Hay que decir que no ha sido un camino fácil, y que aunque el objetivo inicial se ha mantenido, también ha pasado por muchos cambios. Tras la caída del gobierno de De La Rúa y el ascenso al poder de Adolfo Rodríguez Saá, la mitad de mi donación para la creación de Educ.ar se esfumó, desapareció, atrapada en el corralito argentino. Con Eduardo Duhalde, la situación no mejoró y pasé gran parte del 2002 y del 2003 intentando salvar Educ.ar, pero afortunadamente el proyecto resurgió cuando Kirchner se hizo presidente y llegó Daniel Filmus al Ministerio de Educación. Ellos se tomaron muy en serio la iniciativa de Educ.ar y nos ayudaron mucho a cumplir nuestros proyectos.
El principal proyecto es el propio portal de Educ.ar, con toda la gente que lo lleva adelante y que se preocupa por mantenerlo al día y en movimiento. El portal de Educ.ar, que ahora ya es propiedad del Estado Argentino, tiene material educativo gratuito al que cualquiera puede acceder. Hay más de 50.000 recursos educativos como vídeos, infografías, diapositivas, imágenes explicativas, textos, cursos… En el último año, ha recibido 14 millones de visitas, lo que implica 38.000 visitas al día. Estas cifras muestran un aumento de 3 millones de visitas totales y 8.000 visitas al día respecto al año anterior.
Otro de los contenidos que se han desarrollado a lo largo de estos 10 años es la Colección Educ.ar, una serie de CD’s gratuitos con contenidos didácticos para trabajar online, como ejercicios, documentos, vídeos… de los que ya se han entregado más de 14.000.000, repartidos por todas las provincias argentinas. La colección va aumentando y ya cubre temas de gran interés y variedad en una treintena de CD’s, desde “Hablemos el SIDA en la escuela” hasta “Educación del transeúnte” pasando por “Actividades con software libre” y “Uso seguro y responsable de las TIC”.
Otra parte también muy importante de todo el proyecto Educ.ar es la capacitación de los docentes, pues son los profesores los que van a enseñar a los niños, y para asegurarse que los contenidos impartidos son los correctos, Educ.ar ofrece más de 50 cursos a distancia dirigidos a profesores para actualizar conocimientos e incorporar las TIC y la tecnología a la docencia. En estos cursos las inscripciones también van en constante aumento, pues tan solo en el primer semestre del 2010 casi se han igualado el número de inscripciones de todo el 2009, con casi 19.000 inscripciones para todas sus diferentes modalidades.
En cuanto a nuestra misión de conectar los colegios a la red, 2005 fue un gran año para Educ.ar, porque finalmente salió adelante “Una computadora por alumno”, una iniciativa para regalar ordenadores portátiles a los alumnos argentinos y que pudieran trabajar con Internet. Esto fue una promesa de De la Rúa en el 2000, y aunque tardamos 5 años, finalmente fue un éxito. “Una computadora por alumno” llegó a repartir más de 250.000 computadoras entre todos los estudiantes argentinos. En la primera entrega se dieron más de 10.000 computadoras a 1206 colegios de Buenos Aires, Mendoza, Catamarca, Santiago del Estero… Actualmente, el programa “Conectar Igualdad”, que comenzó a funcionar en Abril de este año, continúa esta iniciativa, con la misión de repartir cerca de 3 millones de netbooks entre los alumnos y profesores de todas las escuelas secundarias de Argentina. Como ejemplo de éxito de este programa, he de nombrar a la provincia de Chubut, con la que Educ.ar llegó a un acuerdo para que fuera la primera provincia rural en beneficiarse de las computadoras, ya que ellos ya tenían internet por satélite. “Conectar Igualdad” también trata de desarrollar contenidos digitales que puedan utilizarse en propuestas didácticas que sirvan para transformar los modelos de enseñanza y dinamizar nuevos procesos de aprendizaje, y con esto fomentar el uso de las TIC en las aulas.
También en 2005 fue la primera edición de los premios Educ.ar – Intel, que consisten en la presentación, por parte de docentes, de Proyectos Educativos Institucionales con el uso de las nuevas tecnologías que contemplen estrategias innovadoras para integrarlas en todos los ámbitos de la institución escolar. Se establecieron 3 categorías para estos premios: la de calidad, en la que se valoraba la naturaleza del contenido; la de innovación, en la que se valoraba cómo de innovativo era el proyecto y el papel que habían tenido los alumnos en su desarrollo; y la de comunidad, en la que se valoraba que el proyecto sirviera para que varias escuelas, departamentos, u otros integrantes de la comunidad educativa pudieran desarrollarlo de forma colaborativa. Como no podía ser de otra manera, los premios que otorgamos fueron una computadora portátil para el primer premio de cada categoría, y una computadora sobremesa para el segundo premio de cada categoría. Estos premios siguen celebrándose y ya van por su 5ª edición.
2007 también fue un gran año, ya que relanzamos Educ.ar con más fuerza y más ánimos que nunca, y bajo una nueva gestión.
También en este año lanzamos Encuentro, el canal de TV Educativo Argentino. Esto fue una idea que tuvo Daniel Filmus en 2005, y en principio yo no estaba demasiado convencido, porque quería centrar Educ.ar en Internet, y un canal de TV me parecía algo más del pasado. Pero finalmente nos dimos cuenta de que aunque por desgracia no todo el mundo tiene acceso a Internet, sí tienen acceso a la televisión, y de esta manera llegaríamos a mucha más gente. Así que en el 2007 lanzamos Encuentro, un canal educativo con contenidos didácticos y apropiados para niños.
Educ.ar no para de crecer y esto me hace muy feliz, porque la educación es un derecho de todas las personas, y realmente me alegro de poder contribuir a que muchos niños puedan tener un mejor futuro gracias a la gran labor que están haciendo todas las personas involucradas y entregadas a la causa.
2010 13
Mi ascendencia genética en 23andMe
Publicado por MartinVarsavsky.net en Tecnología e Internet con Sin Comentarios
El mes pasado puse en mi blog en inglés mi perfil de riesgo de enfermedades genéticas según 23andMe. Para los que no conozcan esta empresa, ofrecen un servicio de exámenes genéticos y dan información y herramientas para ayudarte a comprender tu ADN. El funcionamiento es muy sencillo: compras un kit de su tienda online, escupes en el tubito, lo mandas de vuelta y en 6-8 semanas puedes acceder a tu cuenta y empezar a investigar tu ADN. Yo soy inversor en 23andMe y quise probar el servicio. Los resultados, tanto de mi perfil de riesgo de enfermedades genéticas como de mi ascendencia genética, me resultaron muy interesantes, y por eso los voy a compartir.
En 23andMe pueden encontrar información de ambos lados de la familia, el paterno y el materno. Sobre mi ascendencia materna descubrí que soy del haplogrupo H7. El haplogrupo H tiene más de 40,000 años, se originó en el Este y después de la Edad de Hielo se expandió a Europa, hasta tal punto que ahora es el haplogrupo más común aquí. Más o menos la mitad de la población escandinava pertenece a él, y también está muy presente en la costa atlántica del continente y en el País Vasco. Justo debajo pueden ver un mapa en el que se ve la presencia de este grupo:
La información que obtuve de mi lado paterno es completamente diferente y muy interesante. Mi haplogrupo paterno es el E1b1b1c1, un subgrupo del E. Este haplogrupo apareció en la parte este del continente africano hace unos 30,000 o 40,000 años, por lo que allí es bastante común y lo podemos encontrar en los bereberes, los árabes, los senegaleses y algunos grupos bantúes de Sudáfrica y Kenia. El grupo E1b1b1c1 se originó hace unos 15,000 años y es muy común al este de África, en la zona del cercano este y por el Mediterráneo europeo. Abajo pueden ver el mapa de la localización de mis ancestros paternos:
Lo que me pareció más interesante acerca de mi genética paterna es que, según 23andMe, se puede ser genéticamente judío. Si alguien me hubiera dicho esto antes, seguro que habría pensado que la persona que lo ha dicho es extremadamente racista, pero ahora me he dado cuenta de que realmente es algo que se puede determinar por la genética de cada persona. El haplogrupo al que pertenezco por mi parte paterna se encuentra también en judíos etíopes, jordanos, libios, yemenitas, asquenazís y sefardíes; de hecho, en estos dos últimos grupos el E1b1b1c1 se encuentra en más o menos un 10% de la población. Así que el haplogrupo estaba presente en los grupo de judíos que dejaron la zona de Levante y se expandieron por el Viejo Mundo hace unos 2,000 años, lo que significa que sí es posible determinar si una persona es judía a través de su ADN. Realmente fascinante, ¿no creen?
23andMe también te permite consultar tu «afinidad genética global» que indica en qué zonas del mundo hay gente con una genética similar a la propia. Mi mapa indica que mi ADN es similar al de las poblaciones al sur y al norte de Europa, después a las del cercano este y del centro de Asia, así como a las del norte de África, Siberia, Norte América, Sur América, Oceanía y por último a la población al este de Asia.
El tema de los sistemas operativos puede ser algo complicado. La mayoría de la gente usa Windows, porque es el sistema operativo más conocido. Mac OSX también va ganando mucho público los últimos años gracias a la creciente popularidad de los productos de Apple. Sin embargo, mucha gente aún no conoce Linux, y menos aún los SO creados a partir de él, como Ubuntu (el más conocido) o Jolicloud.
Yo hoy les quiero hablar de Jolicloud, un SO para netbooks creado por mi amigo Tariq Krim, el también fundador de Netvibes. Jolicloud es gratis y está basado en Linux, por lo que no tiene virus ni antivirus:) Es especialmente bueno para netbooks que sufren con Windows pero vuelan con Jolicloud. Linux en general tiene la virtud de que los equipos viejos te funcionan más rápido que los buenos y mejores que usan Windows. Además, es un SO social que tiene más de 300 aplicaciones gratuitas de software libre, entre las que puedes encontrar las más populares: Firefox, Twitter, Facebook, Gmail, Spotify… Que sea un SO social significa que muchas de las aplicaciones son creadas y compartidas por la comunidad de usuarios de Jolicloud, que no deja de crecer. Además, Jolicloud facilita el uso de servicios com Dropbox, Box.net o Drop.io, que guardan toda nuestra información en la nube para que podamos acceder a ella desde cualquier ordenador conectado a Internet.
El entorno de Jolicloud es muy fácil de aprender a usar, mucho más intuitivo, versátil y sencillo que Windows. Es por eso que es un sistema operativo ideal para colegios. De hecho, el British IB School en La Costa del Sol compró 400 EEEpcs para sus alumnos de entre 11 y 18 años, y les enseñaron a instalar y a usar Jolicloud en sus nuevos netbooks. Aunque al principio les fue difícil porque ellos, como casi todo el mundo, sólo habían usado Windows, en seguida se acostumbraron, y les encantó la cantidad de aplicaciones disponibles de manera gratuita, y la facilidad para instalarlas (con un sólo click desde Windows!).
Desde aquí le quiero dar la enhorabuena a Tariq por su gran trabajo. Creo realmente que Jolicloud es una estupenda manera de incorporar las TIC a las escuelas, y por eso ¡espero que siga creciendo como hasta ahora!