2011 16
Game over, Google y Apple ganaron
Publicado por MartinVarsavsky.net en Tecnología e Internet con Sin Comentarios
Hace un par de semanas escribí que Google tenía que comprar un fabricante de smartphones. El argumento principal es que en el mundo de los sistemas operativos se podía ser Microsoft y cobrar licencias o ser Apple y cobrar por el software pero no ser Google y regalar Android y que debían cambiar de estrategia.
Estoy muy contento de que ayer se anunciara la compra de Motorola por Google (Google es mi socio en Fon y soy accionista de Google). Google tiene muy poco que perder con la compra de Motorola y mucho que ganar. Motorola es una compañía asequible, tiene una valiosa propiedad intelectual, está localizada en USA y, aunque no sean los mejores fabricantes de teléfonos Android, a partir de ahora Andy Rubin se encargará de que así sea. Y a un precio de 9,5 mil millones de dólares (Motorola tiene 3 mil millones de fondos en efectivo) es una compañía que Google se podía costear. Aunque HTC es mucho mejor que Motorola el precio de 50 mil millones era demasiado alto, aún para una compañía de 150 mil millones como Google. Y comprar Samsung hubiera sido imposible.
Ahora el reto es asegurarse de que se mantenga la igualdad de condiciones, que Samsung, HTC, Sony Ericsson y otras compañías no se sientan discriminadas. Y si GoogleMoto al final gana, sea porque simplemente tiene el mejor hardware/software.
Por supuesto existe la posibilidad de que las compañías que usan Android como el sistema operativo primario de sus dispositivos intenten ayudar a promover Windows Phone, pero para eso ya es tarde después de que Nokia firmase el acuerdo con Microsoft. En todo caso es casi imposible forzar la adaptación de un sistema operativo móvil. Microsoft tiene muchos fondos y mucha influencia en el mercado, pero aún así solo se venden 15.000 dispositivos con WP al día, pero 550.000 de Android. El sistema operativo de un móvil es como una red social de geeks donde las personas son los desarrolladores de las aplicaciones. Asimismo, en un sistema operativo móvil, como en muchos otros aspectos de la vida, el dinero no puede comprar el amor. Puede ayudar, pero no lo compra.
Es interesante que las acciones han bajado desde que Google anunció la compra. Creo que el mercado se equivoca y yo he comprado. Google va camino a juntarse con Apple, las únicas dos empresas que pueden vender smartphones y tablets ganando antes y después de las ventas. Mientras que los demás fabricantes o ganan cuando venden el hardware o nunca Apple hasta ahora gana antes y después con las apps y el contenido y Google va a conseguir lo mismo, con la publicidad y las apps.
Para mi es Game Over, Google y Apple ganaron.
Image via Wikipedia
Primero una paradoja. En mi entorno la misma gente que apoyó a Julian Assange está horrorizada con lo que hizo News of the World, el periódico de Rupert Murdoch. Esto no tiene sentido, o uno está en contra de que se usen métodos extremos para hackear noticias o está a favor. Es difícil argumentar que si lo hace una persona que piensa como uno es bueno y si lo hace un reaccionario como Murdoch es un crimen. Tampoco me convencen los argumentos de que Murdoch lo hace para ganar dinero y Assange para ayudar a la humanidad. Para mi el mero hecho que Assange distribuyó un archivo sin editar con los nombres de todos los informantes del departamento de Estado de USA y dijo que si le pasa algo a el, da la clave que lo abre, es de por si algo muchísimo peor que hackearle el teléfono a la familia de una niña asesinada. Es peor porque la niña ya estaba asesinada pero mucha gente puede morir si algo le pasa a Assange. Lo que hizo Assange es como tomar rehenes en un secuestro y todo porque lo acusaron de violar a dos mujeres en Suecia, algo que puede ser verdad. Siendo Suecia un país democrático y no conocido por su justicia arbitraria Assange podría haber ido a Suecia a defenderse, en vez de poner en peligro la vida de tanta gente.
Para mi el argumento no pasa por ninguno de esos temas sino curiosamente por el nivel de calidad del periodismo. A mi me interesa mucho más leer sobre cómo funciona el gobierno norteamericano, especialmente teniendo en cuenta que en mi opinión funcionó especialmente mal durante el gobierno de Bush, y no sobre las banalidades que se publican en News of the World. Es por eso que prefiero a Assange. Pero nadie se atreve a decir que Assange es mejor hacker que Murdoch por la calidad de su contenido. La discusión de por qué lo que Assange hizo está bien y lo que Murdoch hizo está mal se basa en temas como que pobre la familia de esa niña asesinada, o que Murdoch es rico, o que Murdoch tiene demasiada influencia en la política global. Algo que es verdad pero que no es relevante.
Termino compartiendo un enlace en inglés en el que Assange, que ha en el pasado amenazado a Murdoch con supuestos archivos que lo incriminan sale casi a defender a Murdoch o su periódico. Juzga tu mismo 🙂
El documento más importante para una inversión es el «term sheet«. En este documento se definen las condiciones generales de la inversión, como la cantidad a invertir, la valorización de la start-up, los derechos de los inversionistas, la composición de la junta directiva, etc. Este tema puede ser muy confuso para emprendedores, sobre todo para aquellos que nunca han trabajado con inversionistas profesionales (como fondos de capital de riesgo – VCs – o «ángeles» de negocios más sofisticados) que siempre utilizan un term sheet.
El día de ayer, 21 fondos europeos de VC especializados en inversiones tempranas (early stage), han publicado un term sheet estandarizado que utilizarán como modelo para sus futuras inversiones (realmente fueron 2 term sheets: uno para uso general y otro diseñado para facilitar la reducción de impuestos en las inversiones en pequeñas compañías mediante el Enterprise Investment Scheme – un instrumento muy útil que solo existe en UK y que compensa a los inversores por el riesgo que conlleva invertir en compañías privadas). Ambos documentos se redactaron para el mercado británico, pero la idea general es la misma en el resto de los países.
La publicación de este documento es una gran ayuda para todos aquellos emprendedores que no tienen experiencia utilizando term sheets. Aunque los términos todavía se ajustarán según sea necesario para cada inversión, estas directrices generales dan a los emprendedores una buena idea de lo que se considera «práctica común» para un term sheet. Otra ventaja es que también ayudará a reducir los costos legales y a acelerar todo el proceso de inversión. Sobre todo en España hay muy pocos conocimientos acerca de este tema, y muchos inversionistas pueden dictar los términos según les parezca ya que los emprendedores no tienen la posibilidad de comparar diferentes ofertas con lo que se considera práctica común en el mercado. Incluso los mejores candidatos del MBA (de todos los países) tienen este problema, yo mismo lo veo a menudo entre mis estudiantes del IE.
Claro que no todas las start-ups saldrán ganando. Algunas podrían haber sido capaces de negociar condiciones más favorables si la term sheet del SeedSummit no se hubiera publicado. Pero los efectos positivos seguramente superan con creces estos inconvenientes (los lectores de TechCrunch parecen estar de acuerdo, como muestran los comentarios positivos de la web). Como nota final, hasta ahora no he encontrado ninguna noticia sobre esto en español. Otra muestra de que nuestro ecosistema todavía está muy detrás de otros países europeos en este sector.
Cuando Nina y yo nos casamos en 2009, uno de los regalos más especiales fue el que recibimos del fundador de Wikipedia Jimmy Wales (escribí de ello en este blog). Después de contarle a Jimmy las dificultades por las que mi fundación educ.ar (cuya misión es mejorar la educación a través del uso de la tecnología) estaba pasando intentando asegurar el acceso a internet a los muchos ordenadores que habíamos distribuido por los colegios, Jimmy tenía una sorpresa muy especial para nosotros en el día de nuestra boda: una versión offline de Wikipedia en español.
Más que un regalo para Nina y para mí, fue realmente un regalo para todos esos niños en Argentina y en otros países de habla hispana que no tienen forma de conectarse a internet, o tienen sólo un acceso muy restringido. Y ahora, más de un año después, educ.ar está finalmente lista para entregar esos DVDs a los colegios argentinos.
Esto puede no parecer un gran logro, pero lo es. Como Jimmy explica en su blog, la dificultad no es meter el contenido en DVDs (cabe sin problema), sino más bien desarrollar un lector offline que proporcione las funcionalidades básicas de búsqueda y presentación, utilizando solo software libre/abierto. Se podrán realizar en esta Wikipedia millones de búsquedas cruzadas que permitirán descubrir información nueva de forma fácil y entretenida.
El DVD que educ.ar empezará a distribuir este año se divide en tres partes. La primera: la versión offline de la misma Wikipedia, llamada «CDpedia». La creación de esta ha sido posible gracias a los esfuerzos del equipo de Python Argentina. La segunda parte, incluye un marco teórico donde expertos hablan sobre el valor de usar Wikipedia en las aulas y explican el valor de Wikipedia en un contexto educacional y social cada vez más influenciado por la informática y sometido a una transformación permanente. Finalmente, el DVD contiene tutoriales generales y una pauta general que muestran cómo usar Wikipedia de forma efectiva en una clase. Aquí os dejo la versión online de este proyecto.
Y así, lo que empezó como un regalo de bodas de una persona única y especial, aportará ahora un mundo de conocimiento a miles de niños de colegios de toda Argentina, y después incluso a más gente en cada país de habla hispana. No se me podría ocurrir un regalo mejor.
2011 2
Parc Bit: un p*to paraiso :)
Publicado por MartinVarsavsky.net en Inversiones con Sin Comentarios
Hace años que escucho hablar de Parc Bit pero sin decir nombres, para no ofender a nadie, también escuché de parques tecnológicos en otros lugares de España que cuando al final fui resultaron ser el elefante blanco del político de turno. Quizás por eso tardé tantos años en ir a Parc Bi,t pero ante la insistencia de mi amigo y socio en Menéame Ricardo Galli y de muchos en Twitter, decidí ir. Me pareció un lugar increible para trabajar en tecnología en España, probablemente el mejor. Tiene masa crítica, 131 empresas que dan empleo a más de 2.500 trabajadores, un 59% de los cuales tiene titulación de grado medio o superior y el tipo de empresas que ahí trabaja son sostenibles y punteras: empresas especializadas en software para aplicaciones y servicios TIC para entornos turísticos y consultoría, centros de I+D+i, empresas biotecnológicas, de audiovisual y náutica…
Cuando vine a España desde Estados Unidos pensaba que era el sitio perfecto para descansar luego de haber vendido mi primer start up y luego resultó muy bueno para trabajar: aquí hice Jazztel, Ya.com y Fon. Ahora estoy empezando a pensar lo mismo de Mallorca y quien sabe si no haré algo ahí algún día. Como dijo Ricardo Galli, es un «puto paraiso».
Os muestro un vídeo que hice de Parc Bit durante mi visita y algunas fotos.
Para ampliar los datos o ver el listado completo de empresas el Parc Bit podéis consultar estos documentos:
Presente y Futuro del parque balear de innovación tecnológica
Parque Balear de innovación tecnológica – Evolución 2007 – 2011
2011 21
Spotify vs. Rdio – y el ganador es…
Publicado por MartinVarsavsky.net en Tecnología e Internet con Sin Comentarios
Llevo un tiempo utilizando Spotify y Rdio y los recientes rumores sobre el lanzamiento este año de Spotify en USA, me han llevado a considerar escribir este artículo utilizando mi experiencia con ambos productos.
Si bien en términos generales el modelo de negocio es el mismo, mi impresión es que el enfoque general de ambas empresas es muy diferente (soy amigo de los fundadores de ambas compañias y de uno de los inversores de Rdio, por lo que la objetividad de mi post no debe verse afectada). Rdio parece haber construido un servicio de música en streaming en torno a una red social, mientras que Spotify´s es un servicio de música en streaming que ofrece funciones sociales. Notas la diferencia en cuanto accedes a la aplicación, la home the Spotify te muestra las nuevas versiones y un servicio de noticias que combina la información de Spotify con la actividad en Facebook. En el lado izquierdo tienes el acceso a tu lista de reprodcción para poder escuchar de forma inmediata. Por otro lado, cuando accedes en Rdio, la mayoría de la información tiene que ver con tu actividad en la red social de Rdio. Ves las canciones que han tenido una mayor rotación en tu red, tienes un acceso a las actividades recientes y también ves los artistas más populares de tu red. Lo que Rdio crea es tu propia comunidad de música, así como por ejemplo Runkeeper te crea tu comunidad de deporte.
En general, Rdio tiene una gráfica mucho más social que Spotify. Puedes hacerte seguidor de tus amigos y otros usuario al estilo Twitter, encontrar amigos con los que estás conectado en otras redes (como Facebook, Twitter, Gmail, etc.), ver las recomendaciones que hacen los usuarios y seguir a gente influyente y saber más acerca de tus seguidores o la red de personas que te siguen. Es posible también ver que usuarios siguen a determinados artistas, álbumes o incluso canciones. Puedes escribir tus propias reviews sobre los artistas o los discos. Puedes ver con qué frecuencia han elegido una canción o cargar listas de reproducción y librerías de otros usuarios basadas en los artistas/álbumes/canciones que tienen en su colección. Los gráficos de Rdio integran más caractéristicas y son más completos que los de Spotify. Todas estas cualidades son buenas para descubrir música, nuevos artistas… si tienes una amplia red de amigos, pero por el momento la comunidad Rdio es bastante más pequeña en comparación con la de Spotify (en los países en los que Spotify está activo). Pero Rdio en USA todavía tiene ventaja sobre Spotify, ya que todavía no se ha lanzado allí.
Spotify es mucho más parecido a iTunes. De la anterior lista de características, Spotify sólo es compatible con la integración de Facebook y los usuarios sólo pueden suscribirse a listas de reproducción individuales, pero no pueden seguir a otros usuarios como se puede con Rdio. Leí en alguna parte que Spotify está mucho más orientado a las pistas de música que Rdio y estoy de acuerdo. Los resultados de las búsquedas consisten en una larga lista de pistas individuales, incluso cuando se busca un artista. Rdio organiza los resultados de la búsqueda en cuatro categorías: artistas, álbumes, canciones y listas de reproducción, y gente. De esta forma queda muy organizado, pero consume mucho más tiempo si sabes lo que estás buscando y sólo quieres que la música empiece de inmediato. Spotify tiene menos adornos, pero es más intuitivo y más rápido.
En términos de rapidez encontré Rdio bastante más lenta e insensible. Quizás me sucede esto a mí porque estoy en Europa, donde Rdio no está oficialmente disponible. Pero por alguna razón esto interfiere. Como media, se tomó unos 5-10 segundos por canción para iniciar la escucha. Esto también sucede cuando se navega a través de la aplicación de escritorio, la cual usa Adobe Air y está apoyado en la web. El software P2P, propietario de Spotify, es muy diferente. Todo es practicamente instantáneo, no existe un retraso significativo entre el momento que haces clic en una canción y la reproducción se inicia casi inmediatamente (cuando estás en streaming). También al moverte sobre la linea de tiempo de una canción es como si estuviese en tu disco duro.
Mira esta detallada comparación entre el iOS de Rdio y Spotify. Yo prefiero Spotify, pero esto es cuestión del gusto de cada uno. Si tienes Shazam en tu iPhone o Android, ahora también puedes reproducir las canciones directamente accediendo a través del botón de «reproducir con Spotify».
Lo que está realmente bien y es muy útil es que ahora Spotify te permite gestionar directamente tu iPod (no para iPod touch), sin pasar por iTunes. Incluso los usuarios de la aplicación gratuita (ver el gráfico más abajo) ahora pueden utilizar las aplicaciones móviles, aunque sólo con la música propia (no en streaming).
A la hora de importar la música, sin duda Spotify le saca mucha ventaja a Rdio: puedes añadir tu música al reproductor, incluso si no está en el catalogo de Spotify.
Como he dicho más arriba, puedes sincronizarlo fácilmente en tus dispositivos móviles (sobre el ‘cloud’) y escucharlo en cualquier lugar, incluso offline. Spotify soporta muchos y diferentes tipos de formatos y puede completar automaticamente información perdida en la reproducción de las pistas, ya que tiene un acuerdo con Gracenote. Rdio unicamente puede soportar tu colección en iTunes, pero sino tienen los derechos de una canción, no podrás escucharla.
Spotify quiere ser el reemplazo de todos los reproductores de música existentes. Y para mí, lo es. Puedo tener toda mi música en un único lugar, se sincroniza con todos mis dispositivos móviles en la «nube» y es muy sencillo. Además, la calidad del audio de Spotify es muy buena, sobretodo si estás suscrito al servicio Premium (hasta 320kbps). Rdio, ha tenido quejas refentes a la calidad de su audio, aunque yo personalmente no he tenido ningún problema al respecto. Otra de las ventajas de la duración de Spotify y de su gran número de seguidores es que tiene muchos recursos web, complementos y aplicaciones construidos en torno a Spotify, como sitios web para compartir listas de reproducción, aplicaciones de control remoto, o sitios para descubrir nueva música, etc.
En conclusión, Spotify es claramente un producto mejor. Tiene todas las características que necesitas, es muy sencillo de utilizar y muy rápido (sin retrasos en la reproducción en streaming) y puede perfectamente sustituir a los reproductores de música. Puedes importar todos tus archivos de música, incluso los que no están en tu catálogo de Spotify, y sincronizarlos en todos tus dispositivos móviles.
Quizás sea que Rdio simplemente está sobre cargado de muchas características que son agradables de tener, pero no son esenciales. Por supuesto, estas ganarán relevancia a medida que Rdio gane en popularidad y más de tus amigos utilicen también este servicio. Pero de momento, todo lo que necesitas está en Spotify, que es simple y fácil de entender y utilizar. Teniendo en cuenta el tardío lanzamiento de Rdio, sin duda han logrado mucho. Pero Spotify es aún mucho mejor, al menos para mí. Otro ejemplo de porque la sencillaz gana.
Un par de cosas que me gustaría poder ver en el futuro, tanto en Rdio como en Spotify, son un ecualizador (no tiene porque ser algo en toda regla, pero deberían incluir algo preprogramado) y por supuesto una aplicación para iPad.
Para terminar, me gustaría decir que Janus Friis es un diseñador increible, el hombre detrás Skype y un gran rival para Daniel Ek, así que mientras que Spotify es el ganador en esta etapa, esto podría ser como uno de esos largos partidos de tenis con un resultado muy diferente en el siguiente set que se jugará en USA.
Muchas gracias a Merten Wulfert por tu ayuda en este post.
Aquí os dejo unas comparativas que complementan todo lo dicho.
Related articles
- Rdio: Bringing Music Streaming to the Desktop (appreaders.com)
- Rdio Taps Developers to Compete in Digital Music Arena (gigaom.com)
Lastly I would like to say that Janus Friis is an amazing designer, the man behind Skype and a mighty rival for Daniel Ek, so while Spotify is the winner at this stage this could be a long tennis match with a different result in the next set to be played in USA.
2011 18
Así me uno a #nolesvotes
Publicado por MartinVarsavsky.net en España con Sin Comentarios
Queridos amigos @edans @julioalonso @gallir @earcos y otros miembros de #nolesvotes, claro que España se merece estar mucho mejor. Hay que protestar, pero protestemos contra lo que realmente hay que cambiar:
– Protestemos por el derecho a trabajar denegado a un quinto de los españoles.
– Protestemos contra un sistema que hoy no ofrece ni vivienda ni trabajo a un tercio de los jóvenes.
– Protestemos contra una clase empresarial de baja creatividad con dificultad para competir, que se aferra a una situación de privilegios y bajísima competencia. Que cree en el ladrillo como una religión.
– Protestemos por la mejora de un sistema educativo que forma gente para el siglo pasado. Una educación dirigida por burócratas sin un verdadero entendimiento de lo que el mercado laboral necesita.
– Protestemos contra la gran parte del público que espera que el gobierno le solucione los problemas y no se moviliza y frecuentemente tiene poca ética al momento de trabajar.
– Prostestemos contra el mileurismo que es el resultado del bajísimo nivel de creación de empresas de este país, de la poca competencia entre empresas por los empleados, de la enorme tajada de la compensación de un mileurista que se lleva el gobierno.
– Protestemos contra un gobierno incapaz de hacer a España ganar el verdadero mundial que es el de la globalización, empezando por un presidente que no habla inglés y es poco respetado aquí y afuera y una oposición igual de incompetente.
– Protestemos contra un sistema de autonomías mal resuelto, que ha resultado en más y más burocratas y ha dado lugar a una duplicidad de gobernantes muy ligado a intereses del pasado o simplemente corruptos. Aclaremos las competencias y bajemos el coste del gobierno que tiene un deficit enorme.
– Protestemos contra un sistema partidista verticalista donde la gente se elige a dedo y que hace que los miembros de un gobierno tengan que aceptar cosas que no comparten, por ser miembros de un partido.
– Protestemos contra un poder desproporcionado del sistema financiero que hace que la vivienda esté inflada y que el español esté atado a su hipoteca y no hay crédito para las actividades generadoras de empleo.
-Protestemos contra una política inmigratoria que se enfoca en inmigrantes no cualificados, muchos de ellos ahora en el paro, en vez de los emigrantes creadores de empleo como los que otros paises son capaces de atraer.
-Protestemos contra una ley de alquileres que resulta en que seamos el país con más viviendas vacías de Europa y hagamos que entren al mercado y bajen los alquileres.
Ahora comparado con todo esto, lo de la ley Sinde y esas cosas son chorradas, quizás síntomas de algo, pero que no se puede comparar con no tener casa, no tener trabajo, tener una educación obsoleta y estar gobernados por incompetentes y/o chorizos. Por mi podemos dejar esa ley de lado y concentrarnos en lo que realmente le afecta la vida al ciudadano.
Así sí me uno a #nolesvotes.
PD: a todos los que me pidieron WiFi gratis en las plazas por twitter les digo que si, que donde sea que haya protestas Fon ofrece foneras gratis para tener internet en las plazas. Por favor contactar a lorena( @ )fon.com para que te de pases para conectarte gratis o foneras.
2011 18
Wayra: el «acelerador» de start-ups de Telefónica
Publicado por MartinVarsavsky.net en Ideas Nuevas con Sin Comentarios
Hace un par de semanas, Telefónica anunció el lanzamiento de Wayra, un programa que apoya la creación de empresas TIC en Latinoamérica y España. En esencia, Wayra es una incubadora de negocios, aunque quiere ser algo más que eso y se denomina así mismo el «acelerador». Los futuros emprendedores pueden enviar sus proyectos, incluso si aún están en la fase de ser únicamente una idea, y los 30 equipos con las ideas más prometedoras tendrán la oportunidad de presentarse frente a un jurado, que limitará la selección a los 10 mejores de cada país. Los primeros tres países son Colombia, Mexico y España, y el objetivo es que Wayra esté presente en ocho países a final de año, con un total de 80 proyectos en marcha a finales de 2011.
Cada uno de los proyectos tendrá acceso a la infraestructura tecnológica de primer nivel de Telefónica, y además recibirá una financiación de entre $30.000 y $70.000 durante los primeros seis meses. Recibirá el apoyo necesario para establecer y construir una compañía de éxito (oficinas, consultoría, apoyo en la gestión día a día, soporte técnico del departamento I+D de Telefónica, etc). Wayra ayudará también al más interesante de los proyectos a obtener una financiación adicional después de estos primeros seis meses.
La idea detrás de este proyecto es facilitar la creación de compañías con alcance fuera de Latinoamérica, las cuales, a pesar de grandes éxitos como MercadoLibre, OLX y algunos otros, todavía no son habituales. Muchos potenciales emprendedores se van a los centros tecnológicos de USA o Europa porque no encuentran el entorno propicio que necesitan para crear y hacer crecer una compañía internacional en sus propios países. El acceso al capital es difícil (especialmente encontrar «capital inteligente – smart money»), encontrar empleados cualificados es difícil y en general, el entorno (legal, etc.) no es generalmente propicio para el emprendurismo.
La misión de Wayra es plantar una semilla para que germine un «Silicon Valley» en Latinoamérica, para que los individuos con talento puedan alcanzar su sueño sin tener que abandonar su país natal y fomentar la innovación y el empredurismo en sus propias regiones. Considero que es una gran inicitativa y tengo mucha curiosidad por conocer qué proyectos serán los primeros en emerger de este programa.
2011 10
Sumavisos, una historia de éxito
Publicado por MartinVarsavsky.net en Para Emprendedores con Sin Comentarios
Sumavisos es una empresa que funciona como un un pequeño Google de los anuncios clasificados. Está enfocado en tres categorias: sector inmobiliario, laboral y automóvil. La compañía opera en 23 países y está disponible en seis idiomas, agregando más de 8 millones de anuncios por palabras que se actualizan diarimente desde 600 portales diferentes. Sumavisos está creciendo muy rápidamente y para finales de año tiene previsto duplicar el número de países donde tiene presencia. Se fundó en 2008 y desde 2010 es rentable, se espera que realice 3 millones de dólares en ventas este año.
Hasta aquí se puede pensar que parece una start up que no se diferencia mucho de otras que han tenido éxito. Pero hay dos cosas que se destacan en Sumavisos: una es que recibió una mínima inversión inicial y otra que se fundó no en Silicon Valley sino en mi país de origen, Argentina.
No son las características que la mayoría de la gente describiría como ideales para una start up, si consideramos que la primera financiación externa de Sumavisos fue de $10.000 que el equipo ganó en un programa
Sumavisos Ago-09 (en el garage de la casa de Martin Sarsale)
patrocinado por la iniciativa empresarial de la ciudad de Buenos Aires. Dile a alguien de Silicon Valley que construya un producto que triunfe en la red partiendo de cero y lance una versión funcional para el público con ese dinero y probablemante te dirán que es imposible. También es de notar el hecho de que en general los gobiernos no son buenos en descubrir emprendedores. Luego Sumavisos recibió una inversión de Damian Voltes.
Lo que también es interesante, es que hoy en día sólo el 5% de los beneficios proceden de Argentina, un claro ejemplo de cómo cada vez es menor la importancia de los límites geográficos de las empresas de Internet y lo importante que es salir de tu mercado. Lo mismo ocurrió con OLX, otra empresa del mundo de los anuncios y mucho mayor. Algo como el Craig List para el resto del planeta que se vendió a Naspers por más de $200 millones de dólares y que curiosamente también está radicada en Buenos Aires. OLX no tiene un problema potencial que puede castigar a Sumavisos y es que son dueños de su contenido y no un agregador. En general Buenos Aires sin duda está destacando en el mundo latino como la capital de las empresas más exitosas de Internet, especialmente por estar ahí Mercado Libre que ahora cotiza en el Nasdaq por la friolera de casi 4000 millones de dólares ($4bn). Me gustaría ver un estudio pero no me sorprendería que de todo iberoamérica Buenos Aires sea la ciudad en la que más valor se ha creado en Internet.
Felicitaciones a sus tres fundadores: Gabriel Gruber, Damian Martinelli y Martin Sarsale y a todo el equipo por el progreso de Sumavisos.