Acabo de cenar en Miami con un amigo a quien uno de sus inversores está tratando de echarlo de la empresa que fundó aliándose con su número dos. Pero no les está saliendo la jugada, pues el número dos conoce sus limitaciones y sabe el valor que tiene mi amigo emprendedor en la empresa. Además los otros inversores no lo siguen.
Pero lo curioso es que el caso de mi amigo es muy común. A mi me pasó también en Viatel en 1997, cuando mi número dos, Mahoney, se alió con mis inversores y me despidieron. Y en Fon casi me ocurrió lo mismo, mi número dos trató de juntarse con mis inversores, pero en este caso el tema no prosperó y se tuvo que ir el. Lo comento porque en la historia de los start ups este tema ocurre mucho. Es como ese fenómeno Freudiano llamado la envidia del pene pero aplicado a la nueva empresa, un ambiente en el que en general sobran los hombres y por ende los penes. Pero no es solo la envidia o el deseo de ocupar el sitio del número uno que tiene el número dos, sino que también está el tema de los inversores que se quieren quedar con las acciones del número uno. Y por último está el tema de que en general los start ups tienen a un visionario, el fundador, y otro que ejecuta, el número dos, este equipo funciona bien hasta que el número dos empieza a creer que «aquí lo hago todo yo». Es ahí que se produce el momento de peligro para el fundador.
Aclaro que no creo que siempre que ocurra esto la víctima sea el emprendedor. A veces los fundadores de las empresas, los emprendedores, no se dan cuenta de que la empresa creció y que su manera de hacer las cosas, la de crear e improvisar típica del emprendedor, no funciona más. Yo creo que en Viatel, por ejemplo, mi tarea estaba ya cumplida luego de 7 años de trabajo y que Mahoney, una persona más del día a día, era necesario. Pero en el caso de Fon, por ejemplo, no era así ni tampoco lo es en el caso, que no puedo detallar, que traté esta noche.
Pero mi consejo a los nuevos emprendedores es que siempre tengan cuidado a esa posible alianza entre sus inversores y sus número dos porque es una jugada muy típica en el mundo de los start ups que ha dejado a bastantes fundadores afuera de la empresa.
Aprovecho para enseñar fotos de Miami.
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Sin Comentarios
Dani Nofal en diciembre 18, 2009 ·
Echar al numero 2, por supuesto…
Agustin Rangugni en diciembre 18, 2009 ·
Creo que estos ejemplos nos conducen al tema del huevo o la gallina. Y tambien por supuesto a la ambicion mal entendida.
Fernando Spiluttini en diciembre 18, 2009 ·
Eso es avaricia ? ¿o no?
La pregunta en serio, ¿como se evita eso? creo que es lo mas importante debatir. Pienso que para cada situación, puede haber mas de una solución.
PD: Muy bien pensado el sistema de validación del blog, ha que nivel habran llegado los mensajes para optar por esto.
Mike Puchol en diciembre 18, 2009 ·
Realmente, es un caso bastante frecuente, en TheFunded hay infinidad de historias de fundadores que fueron despedidos por los VCs a la primera de cambio. A veces, lo hacen para reemplazarlos con amiguetes de confianza, pero en la mayor parte de los casos, con gente de más trayectoria y que creen podrán avanzar la startup a nuevos niveles. En la mayoría de casos, sobre todo durante sus primeros pasos como tales, son los emprendedores los que tienen que tomar la iniciativa y reclutar talento, o proponer a los inversores que lo hagan, conociendo sus propias limitaciones.
En ciertas ocasiones, el motivo de reemplazar a un CEO/fundador es el fraude y/o mala gestión económica, aunque normalmente no se hace público para no dañar la imagen de la empresa, en cuyo caso, la historia que transciende es la del ex-CEO pobrecito al que han expulsado de su propia empresa los poderosos VCs. Si el tema llega a juicio, la sentencia no llega hasta unos años más tarde, cuando ya nadie se acuerda del tema. En éstos casos, es la reputación de los que se quedan en la empresa y los VCs la que sufre más que la del expulsado, por desgracia.
emprendeblog.es en diciembre 18, 2009 ·
Vaya! Qué gran consejo! Estoy creando mi primer proyecto empresarial con dos amigos y es importante estar atento!
Si le pasó a Steven Jobs, todos estamos en peligo 🙂
Sigue mi experiencia emprendedora: http://www.emprendeblog.es
Ernesto Cardenas en diciembre 18, 2009 ·
Bueno, creo que esos riesgos son inherentes al hecho de perder control accionarial producto de entusiastas rondas de inversion, sobre todo si el proyecto tiene gancho.
Creo que eso añada un motivo mas para decidir ir con precaución en los momentos en que se decide incrementar el capital (reduciendo la proporción del fundador), no vaya ser que sea pan hoy y hambre mañana.
Lo mismo le paso a los fundadores de Cisco, vaya…. si es que asi son…. Por eso digo que hay que plantearse en algunos casos una maduracion lenta (pero constante) que permita crecer mas apoyado en el ROI.
Ivan Martinez H. en diciembre 18, 2009 ·
Muy buen punto Martin, algo parecido vivió Steve Jobs en 1985 con la alianza de los inversionistas y los empleados a favor de su numero dos John Sculley.
Estoy convencido de que el tiempo pone a cada quien en su lugar. Y el talento brilla independientemente en donde este.
gustavobonzon en diciembre 18, 2009 ·
Muy buen sistema, pero si entras por FB al desloguearte te cambia tu ID de WordPress. Twitter limita a 140 caracteres y FB no.
José Miguel Vives en diciembre 18, 2009 ·
Un tema muy interesante Martín. Quizás podrías ampliar un poco comentar algunas formas para protegerse de esto.
Un saludo.
Ernesto Cardenas en diciembre 18, 2009 ·
#8, he entrado via Twitter y no te limita en los caracteres como puedes ver, lo que no me deja es colocar la URL de mi blog como enlace de mi nombre.
Marcos de la Rosa en diciembre 18, 2009 ·
Genial observación.
Si ya hay poca literatura para la psicología y gestión real de personal, para las relaciones entre socios no hay nada que yo sepa; algo en «El libro negro del emprendedor» de Fernando Trías, que previene sobre conflictos entre socios.
Yo en mis 3 sociedades estoy en forma unipersonal, y la verdad tiene también bastantes pegas, como la más acentuada soledad profesional del «jefe», la falta de criterios de contraste salvo los propios, la sobredosis de carga decisional y de monitoraje por más que delegues en asalariados, y que si flojeas lo más mínimo por agotamiento de lo anterior, flojea toda la empresa contigo, no hay nadie algún ‘otro’ donde apoyar la cuestión. También, todas las injusticias al emprendedor que se viven en un entorno socialista como España, se viven con un solo enfoque, el propio, y envilecen por tanto probablemente bastante más que si se llevan conjuntamente entre varios. Envilecerse como empresario o emprendedor en España es lo normal, de ahí la clásica «cara de perro» que se les queda a todos con cierta edad, pero hay que buscar fórmulas para envilecerse lo menos posible. ¿Con o sin socios? Y si es con, ¿en qué cuantías? Porque lo de las perfectas equidades en socios creo que en general no me convence.
Empiezo a pensar que una de las formas óptimas es un emprendedor muy ampliamente mayoritario, y los colaboradores asalariados más fieles y más eficaces, demostrado con algún año de colaboración profesional satisfactoria, elevarles a socios no-de-control (1%, 2%, 5%, por ejemplo, según tamaños, etc.). Y formar así un equipo eficaz y motivado. Eso sí, requiere tiempo, requiere unipersonalidad igualmente al empezar, y flexibilidad para asociarse posteriormente según méritos. Pero la psicología del empleado aunque sea elevado a socio es diferente a la del socio emprendedor y, al menos el problema aquí comentado, lo entiendo como imposible en ese escenario.
Saludos
gustavobonzon en diciembre 18, 2009 ·
Podrá tener que ver con una combinación de relaciones más estrechas del segundo con los accionistas (mueve el dinero) con cierto tipo de mobbing ?
Juan Manuel Ducler en diciembre 18, 2009 ·
Si. Un caso insignia es el de Steve Jobs. Lo echaron de AAPL, la empresa que el había creado, fundado. Luego AAPL compro otros empresas de animación que Jobs había creado y así volvió y hoy es una leyenda viviente…..
mgq en diciembre 18, 2009 ·
Gracias por el consejo a los nuevos emprendedores.
Mike Puchol en diciembre 18, 2009 ·
No sé que pasó con mi comentario original. Si hay alguna parte del comentario que no te parece razonable, me lo dices y se edita. Realmente, es un caso bastante frecuente, en TheFunded hay infinidad de historias de fundadores que fueron despedidos por los VCs a la primera de cambio. A veces, lo hacen para reemplazarlos con amiguetes de confianza, pero en la mayor parte de los casos, con gente de más trayectoria y que creen podrán avanzar la startup a nuevos niveles. En la mayoría de casos, sobre todo durante sus primeros pasos como tales, son los emprendedores los que tienen que tomar la iniciativa y reclutar talento, o proponer a los inversores que lo hagan, conociendo sus propias limitaciones.
En ciertas ocasiones, el motivo de reemplazar a un CEO/fundador es el fraude y/o mala gestión económica, aunque normalmente no se hace público para no dañar la imagen de la empresa, en cuyo caso, la historia que transciende es la del ex-CEO pobrecito al que han expulsado de su propia empresa los poderosos VCs. Si el tema llega a juicio, la sentencia no llega hasta unos años más tarde, cuando ya nadie se acuerda del tema. En éstos casos, es la reputación de los que se quedan en la empresa y los VCs la que sufre más que la del expulsado, por desgracia.
Javier Saiz Sanchez en diciembre 20, 2009 ·
Martin, Ya lo siento tiene que ser irritante como te intentan apartar de tu sueño y de tu idea una persona en la que has confiado.
¿quien era tu antiguo numero dos? ( es para estar prevenido) y ¿Por quien le has sustituido?
Un abrazo
emprendeblog.es en diciembre 21, 2009 ·
definitivamente, esto es un buen artículo para escribir en mi blog para emprendedores!!
Sería importante, como dicen otros comentarios, cuáles son las recomendaciones para evitar que ocurra esto!! Muchas gracias por este artículo.
Juan Del Pino en diciembre 22, 2009 ·
Estimados, creo que aca el punto es simple, y debemos remontarnos a los antiguos negocios y recordar un termino que debe prevalecer y es la LEALTAD… si estamos bien hablamos con el numero dos la empresa sigue prosperando pero ambos se deben LEALTAD en los negocios los jóvenes y los inescrupulosos por el afan de avanzar y lograr proyección muchas veces atropellan todo sin importar nada….. La lealtad sigue vigente …. esta de mas decir que si esta no es mutua uno de los dos partira…..
Felipe De Conce en diciembre 30, 2009 ·
no tenía idea de esto, yo q pensaba q Steve Jobs era el único. Me tomo el consejo dado que a veces mi ingenuidad me sobrepasa.
Juan Cruz Medina en enero 1, 2010 ·
Estos son los posts que extraño de este blog donde he aprendido muchas cosas sobre emprendimientos/empresas con estas explicaciones contadas con tus propias anécdotas sobre distintas situaciones y cómo hiciste para lidiar con ellas para solucionarlo o contando por qué fracaso un proyecto o trato….
Lo que comentas es algo que las empresas intentan ocultarlo, pareciera que todo es color de rosas y nada que ver… Gracias por compartir tu experiencia y Conocimiento….
Y esperamos más posts de este tipo que son en mi opinión los más interesantes y enriquecedores de este blog 🙂
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Sam Aparicio en diciembre 18, 2009 ·
Y que formas hay de protegerse para que esto no pase?