2008 11
La transparencia en las empresas y el modelo Glassdoor
Publicado por MartinVarsavsky.net en General con Sin Comentarios
En Fon, decidí hace un mes que la transparencia total era la mejor política y empezamos a distribuir información financiera a todos los empleados. Ahora veo que en USA salió una start up llamada Glassdoor, que recibió $3 millones de dólares de Benchmark, según cuenta Techcrunch, cuyo objetivo es divulgar el nivel de salarios de todas las empresas sin contar nombres de los empleados que los reportan. La idea es que la gente le dice a Glassdoor qué hacen, donde y cuánto ganan pero no quienes son.
El tema me parece bien porque muchas veces me interesó saber cuánto gana la gente en España y si en Fon pagamos más o menos de la media, y me costó encontrar esa información. Nuestro objetivo en Fon es pagar sueldos de mercado y además dar stock options, pero no tengo totalmente claro cuales son los sueldos que pagan otras empresas en el barrio, entre ellas las que fundé yo como Jazztel, Ya.com o Indra a la gente por hacer trabajos similares y con la misma experiencia.
Me gustaría que hubiera un Glassdoor en España y le sugiero a algún emprendedor que haga uno. Aclaro que el modelo de negocios de Glassdoor no lo veo. Supongo que pasa más por el lado de la publicidad, pero a menos que ver salarios se transforme en algo tan atractivo como ver tías, no veo como pueden sacarle pasta realmente con la publicidad.
Pero el sitio es muy fácil de hacer, un equipo de un programador y un diseñador lo podrían sacar. Y la utilidad del sitio es muy grande porque no se trata solo de salarios, sino de toda la opinión de los empleados sobre su empresa y hasta su CEO. Lo que no sé es como harán para protegerse de rivales en el mercado que quieren desprestigiar a su competidor o empleados que tienen peleas personales con colegas en la empresa y le quieren causar mucho daño a su reputación.
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Sin Comentarios
Miguel A. Miranda en junio 11, 2008 ·
Interesante «start up», aunque demasiado subjetiva desde mi punto de vista ( no se puede contrastar el origen de datos). No veo que aporte demasiado valor, ya que esta información, aunque no sencilla de encontrar si es accesible y de fuentes más fiables.
Respecto al modelo de negocio, yo mas bien le veo un modelo de servicio clásico, con pago por explotación de la información a posibles empresas / entidades interesadas.
PabloS en junio 11, 2008 ·
Martin, te recomiendo que le des una mirada a este site: http://www.itjobswatch.co.uk/
Basicamente, lo que hacen es tomar estadisticas de los puestos que se publican en el mercado (UK) siguiendo varios criterios, como ser una tecnologia o bien una empresa en particular. Por lo que vi, es bastante precisa, pero no hay que olvidar que son los puestos nuevos que se publican, no los que hoy estan ya tomados. Muy buena para ver tendencias tambien.
Saludos
GLIJ en junio 11, 2008 ·
En los comentarios del post de Consultor Anónimo mencionan a tusalario.es. Me parece que puede servir como un indicativo aproximado de lo que se paga en España.
He puesto mis datos y los resultados corresponden bastante con la realidad.
Javi en junio 11, 2008 ·
Las empresas que pagan precios por debajo de mercado (dícese ciertas consultoras que todos sabemos) no querrian entrar nunca al trapo con esto.
Lucas Rodríguez Cervera en junio 11, 2008 ·
La iniciativa APQC es parecida pero mucho más horizontal. No sólo se puede hacer benchmarking con datos salariales, sino cualquier tipo de datos.
Nicolas H. Kosciuk en junio 11, 2008 ·
Alguien una vez hablo de un sitio donde uno ponía cuanto ganaba y así uno sabía que era la persona mas pobre (o mas rica) de ese listado. Quizá poniendo esa opción uno no mentiría al poner su sueldo. Imagino que a cualquiera le gustaría saber si es el empleado peor pago de tal empresa. Se debería limitar los cambios a cada 3 meses.
Si yo empezara a hacer algo así, no sabría donde gastar ni 1000 dólares, debería contratar gente para que diga donde gastar la plata…
ElPel@s en junio 11, 2008 ·
Martin tronco, eso es que no hablas con tus empleados o que no eres sincero con nosotros… Yo tengo 4 obreros y se perfectamente lo que paga la competencia en Madrid y provincias limitrofes.
Otra cosa es que me preguntes por lo que gana un oficial de fontaneria en Valladolid o Cadiz, pero en Madrid lo tengo claro, por barrios y todo.
Pero vamos yo pienso que eso no debe preocuparte… Te aseguro que si pagases de menos, ya te habrias enterao.
AlejandroPérez en junio 11, 2008 ·
Martín el modelo de negocio pasa por lo siguente:
¿ Habrías pagado 100€ por cada perfil (puesto/sector/sueldo)?, si la respuesta es SI y supongo que lo habrías pagado tienes que para 5 o 6 perfiles distintos habrías invertido 500€ que no es una cibra muy alta por tener una información que tu mismo confirmaste que te resulta complicada de encontrar.
Ese es el posible negocio.
AlejandroPérez
Javi en junio 11, 2008 ·
Martin (tronco), por sus habituales comentarios, no tienes una curiosidad enorme por conocer al El Pel@s?
Yo si 🙂
Pepe en junio 11, 2008 ·
Que bárbaro Martin, no paras, eres un auténtico currante, hay que entrar todos los días en tu blog para ver con que nos sorprendes.
A ver si tienes un hueco para ……
Un saludo
Pepe
Javi en junio 12, 2008 ·
jajaja, ok Pel@s, ire con mucho gusto! Espero que Martin no me deje tirado 😉
He estado echando un ojo a tu blog y me encanta esa mezcla que haces entre un sector mas «tradicional» como es la Fontaneria y las nuevas tecnologias, inversion, etc. Me lo apunto a mis favoritos.
Saludos!
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Consultor Anónimo en junio 11, 2008 ·
Las actividades perniciosas que comentas están ahí. Simplemente, que las empresas se hagan pasar por empleados diciendo que «gano mucho». ¿Cómo se certifica que si yo digo que gano 50.000 euros… es así de verdad? ¿Cómo se sabe que no soy un competidor diciendo algo malo? ¿O la propia empresa exagerando?
Y luego está el «incentivo»… ¿qué gano yo diciéndote mi salario? ¿qué ventaja obtengo? ¿contribuir al bien común?
Durante un tiempo trabajé haciendo encuestas salariales. La única forma de hacerlas medianamente bien era poniendo de acuerdo a todas las empresas de un mismo sector (mediante su asociación empresarial correspondiente), llevar un proceso extremadamente cauteloso (porque las empresas son las primeras que no quieren que sus competidoras se enteren de cuanto pagan), que fueran las empresas las que ofreciesen los datos (no los individuos, sino el departamento de RRHH), ofrecer datos totalmente agregados (para que no se sepa «quién es quién»; no ya a nivel trabajador, si no a nivel empresa) y gestionados por un tercero imparcial (un consultor, en este caso), y dar a cambio a las empresas participantes un valor añadido (en este caso, el valor era un informe comparativo de «tus datos comparados con los datos agregados del sector»).
De todas formas, en el ámbito de los salarios siempre hay una resistencia (especialmente en España, creo) a responder a la pregunta de ¿cuánto ganas?. Escribí hace tiempo en mi blog al respecto, ¿y tú cuánto ganas?