Antes que nada aclaro que en este artículo no puedo dejar de usar palabras en inglés, algo que a los latinoamericanos no nos importa, pero que en la España en la que garage rima con engranaje, sí causa desagrado. Pero como aquí hay poca cultura de entrepreneurship, prefiero usar en mi artículo las mismas palabras tal como vienen del inglés. Al que no las sabe y quiere ser entrepreneur le recomiendo que las aprenda.
Sí, sé que Amancio Ortega es uno de los entrepreneurs más exitosos del mundo y no las sabe, pero Amancio es tan genio que es la excepción y no la regla. Además, hay un tema práctico y es que los que tienen dinero y únicamente hablan castellano tienen tan poca cultura del entrepreneurship, que no lo invierten.
Los ricos latinoamericanos y españoles que son muy locales y poco dados al inglés, rara vez se meten en el capital de riesgo y/o rara vez financian una start up. Muchos prefieren ahogarse en ladrillos. Así que, si quieres ser entrepreneur, te guste o no, como vas a tener que conseguir tus fondos usando palabras en inglés, mejor que empecemos aquí.
En mi caso, las muy españolas Jazztel, Ya.com y Fon fueron financiadas en inglés de la mano de Advent, Apax, Sequoia Capital, Index, Google, eBay, Niklas Zennstrom, Janus Friis y otros grandes del mundo de las start ups.
Así que aquí va el léxico.
Entrepreneur: palabra que suena francesa y debe serlo, pero como los norteamericanos no le tienen fobia a las palabras extranjeras la adoptaron y ahora nos llega de su mano. Curiosamente, quiere decir justo lo que la mayoría de los franceses no son. Entrepreneur es el que transforma una idea en una empresa y no el que sale a la calle a pedir semana de 35 horas o a volcar camiones españoles con vino.
Start up: idea loca e innovadora que pretende transformarse en empresa. Si una empresa es una ciudad, una start up es un poblado. Si una empresa es un adulto, una start up es un bebé de empresa. Ahora cuidado: la mortalidad infantil de las empresas es enorme. Los entrepreneurs lo saben, los VCs también. Las leyes españolas que obligan a indemnizar y hacer personalmente responsable al entrepreneur que se arriesga en una start up que muere, no lo saben ni lo reconocen. Tratar de crear empleo y riqueza y fracasar se ve como un despido improcedente.
Pitch: presentación corta del nuevo emprendimiento. Plural: pitches. Un pitch es dado por un entrepreneur que presenta una start up a un público de potenciales inversores.
Angel Investor: persona que arriesga parte de sus ahorros para apoyar a un entrepreneur en su start up. En España, en general, son familiares. En USA, los angel investors son profesionales de esta actividad.
VC: fondo que arriesga dinero en una start up y que llega, en general, después del angel investor, con el objetivo de acompañar al start up hasta que sea empresa y vender o tener su exit. En Estados Unidos los VCs son responsables de una parte enorme del nivel de empleo actual. Sequoia Capital, por ejemplo, fue el VCs de Yahoo, Google, Apple y muchas otras empresas que empezaron de la nada. En España necesitamos más VCs.
Exit: cuando el entrepreneur y sus VCs venden la empresa. Momento feliz en todas partes menos en España, donde se lo llama (de forma muy denigrante) pelotazo y el entrepreneur y los VCs tienen que tener vergüenza del mismo, aunque hayan creado mucho empleo y una empresa sana.
Mentor: la única palabra que sí quiere decir lo mismo en inglés y en castellano. Es la persona que además de invertir ayuda al desarrollo de la empresa.
Ahora que conoces estos términos los voy a usar en el siguiente artículo, en el que explico cómo me gustaría recibir pitches a mi y cómo creo que le debe gustar a muchos otros inversores.
En mi caso no soy un VC ni tampoco un angel investor, pero sí soy mentor de varias empresas, y a veces mentor y angel investor. Otras veces simplemente recibo acciones a cambio de ser mentor o en el caso de Jolicloud ahora, con Tariq, soy mentor por amistad sin recibir nada a cambio.
Si te fijas en la columna de la derecha de este blog, verás todas las compañías en las que invertí hasta el momento: Wikio, Netvibes, Plazes, Dopplr, Tumblr, Technorati, Eolia, Seesmic, Vuze (Azureus), Meneame, Joost, Moneytrackin, 23andMe, Aura Biosciences, Sonico, DineroMail, Sevenload, Vpod, and Xing.
Como resultado de tantas inversiones y de hablar de tantos otros proyectos en este blog, recibo diariamente propuestas de negocios y/o de inversión. Son muchas más de las que puedo ver, manejar o analizar. Por eso delego parte de esta tarea en dos muy buenos analistas. Uno es Eduardo Arcos, el emprendedor detrás de Hipertextual que además de dirigir su empresa me ayuda a estudiar inversiones. El otro es Mahesh Kumar, un brillante estudiante de la India cuyo tiempo de trabajo comparto con su universidad y con Result, otra empresa en la que he invertido. Pero hay dos motivos principales por los que delego en Eduardo y Mahesh. Porque son dos analistas muy buenos pero también porque el proceso de analizar las propuestas es tan lento que no tengo tiempo para dedicarle a todas las que me llegan. Y no se trata de querer dejar a Eduardo y Mahesh sin una tarea que hacen muy bien, pero lo que sigue es una propuesta sobre cómo quiero recibir pitches para poder verlos rápidamente.
Así que antes de recibir más propuestas quisiera explicar en este blog el formato ideal para enviarme las mismas. Me explico. Lo que quiero recibir es algo muy parecido al formato Ignite pero aplicado a los negocios.
No me gusta recibir los power points tradicionales sino que querría algo como un power point pero en el que sale el narrador explicando la idea. Quiero una presentación en el que pinchas (aprietas para los lectores latinoamericanos) PLAY y los emprendedores cuentan en 5 minutos su propuesta y se los ve a ellos y a sus ilustraciones. Esto es mucho mejor que tener que leer hoja tras hoja de una presentación.
Quisiera terminar diciendo que mi criterio para invertir en empresas no puede definirse como objetivo o justo. Como invierto mi propio dinero, con lo cual no tengo que pedir aprobación a comités o llenar formularios engorrosos, mis criterios son sumamente personales: primero un producto que quiero usar, segundo un emprendedor con el que me gustaría pasar buenos ratos trabajando y tercero a un valor que sea razonable.
Puedes enviarme tu propuesta a martinvars@me.com o a través del formulario de contacto de este blog.
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Sin Comentarios
gastonmdq en noviembre 26, 2009 ·
Excelente post!! y gracias por compartirlo, me vino muy bien…porque no sabia como presentar proyectos de esta manera!
Gracias y saludos desde Mar del Plata, Argentina!
Ernesto en noviembre 26, 2009 ·
Gracias por lo de «Los VCs necesitan exits. Sus fondos tienen que devolver los retornos. Los entrepreneurs se pueden quedar o no. Muchos venden», supongo que la idea que aun tenemos de admirar al emprendedor que va creciendo y en 10 años ha ido creciendo y generando utilidades ya quedo obsoleta.
Osea (partiendo de la ignorancia): ¿es atractivo o no para un VC la perspectiva de las potenciales utilidades que pueda generar un negocio?
€lPel@s en noviembre 26, 2009 ·
Martín tronco… gracias por enseñarnos a hacer negocietes en inglés.
Está claro que el coleg@ Amancio no sabe inglés ni está dispuesto a enseñarnos en español como hacernos millonetis vendiendo batas de guatiné, así que estas miniclases de entrepreneurship de tu blog son mogollón de práctic@s, instructiv@s y amen@s.
«El blog del Martín enseña, el blog del Martín entretiene y yo te digo contento… hasta el post que viene» 😉
javier en noviembre 26, 2009 ·
jajajaj me ha encantado el post ( sí, yo ya comienzo a usar palabrejas en inglés como «post» ) 🙂
javier en noviembre 26, 2009 ·
la definición de EXIT es genial jajjajaja
PGB en noviembre 26, 2009 ·
Ernesto, eso dependerá con la intención que entre el VCs. Si entra para arrancar el proyecto, dejarlo funcionando y salir ( que por otro lado, eso vendrá ya determinado por los inversores) lo mejor será salir para repartir. Si por otro lado ven que la cosa funciona y están cómodos pueden seguir. No me imagino un acuerdo de socios que tenga una fecha de caducidad y de que forma tienen que salir. Saldrán cuando lo decidan. Lógicamente en algunas empresas se repite el sistema. Lo normal es que cuando la empresa esta naciendo, sea una inversión «temporal» para sacar un plusvalía, vamos que con un 15 % muchos se quedan contentos. Pero no puedes verlo como una cuestión rígida en el tiempo. Por otro lado, las VCs, creo que cuando entran no están pensando en salir, si no mas bien en crear valor. A partir de aquí, cualquier cosa se puede dar.
Por otro lado, creo que lo que hay que admirar en un emprendedor no es que se quede con la empresa a lo largo de su vida; hay que admirar que de una idea, que vete a saber de donde ha salido, monta un empresa que genera valor o riqueza. El poder «creador» es lo que fascina.
Cuent(A)cuentos en noviembre 26, 2009 ·
Este Varsas es la hostia, todo tiene que ser cuando a él, le dé la gana. Bueno por fín me he enterado que coño es una Start up.
Este es un buen post, para cuando más de lo mismo ??
Yo ya no te voy a enviar mis propuestas, porque ya estoy aburrido de esperar respuesta tanto de Matías como de Nina, la última del mes de septiembre-09, además mis propuestas no son pelotazos (lo siento por mis expresiones, pero soy así), cada negocio su justa palabra y no pasa ná, libérate diciendo lo que piensas, si a alguien le jode, peor para él.
Ya sabes que yo quiero una recomendación de alguien que tenga «VISIÓN» y quiera invertir en mi empresa para hacer algo grande en Nueva York y para quedarse y ………….
Bueno en este post, empezaríamos hablar de cosas interesantes y no de cosas para tocar los cojones. Suerte tío.
JA en noviembre 26, 2009 ·
Varsavsky,
Me a encantado este Post. El que clarifiques con precisión ciertos puntos puede ser muy práctico, y hablo por Mi.
Una pregunta importante:
¿..Si lo que quiero inicialmente y principalmente es solo una opinión de un proyecto tecnológico, basando la petición fundamentalmente por agrado y por la experiencia que posees, valorando mucho las dos cosas, la forma de contacto y el formato serían el mismo..?
Saludos Cordiales.
Manderbrot en noviembre 26, 2009 ·
Unas pocas correcciones ortográficas:
Antes que (no es «que» es «de») nada (coma) aclaro que en este artículo no puedo (prescindir de utilizar) no usar palabras en inglés, algo que a los latinoamericanos no nos importa pero que en la España en la que garage, rima con engranaje, si («sí» lleva tilde) causa desagrado. Pero como aquí hay poca cultura de entrepreneurship prefiero usar (en mi artículo las palabras en inglés sin traducir) las mismas palabras tal (y) como vienen del inglés en mi artículo. Al que no las sabe (conoce su significado) y quiere ser entrepreneur le recomiendo que las aprenda. Si (Sí), sé que Amancio Ortega es uno de los entrepreneurs más exitosos del mundo y no las sabe (conoce o sabe su significado), pero Amancio es tan (habría que utilizar «un» o la palabra «genial») genio que es (por lo que es) la excepción y no la regla.
Martin Varsavsky en noviembre 26, 2009 ·
¿Manderbrot me estás corrigiendo el argentino ;)?
Manderbrot en noviembre 26, 2009 ·
En menos de un párrafo 10 faltas de ortografía.
Manderbrot en noviembre 26, 2009 ·
10 faltas de ortografía en menos de un párrafo se puede considerar como analfabetismo por lo que me sorprende cuando comentas que dominas varios idiomas, porque el español, pues como que no lo dominas. El nivel de español (castellano) que tienes es muy elemental ;-), así que como para andar utilizando además anglicismos.
V.M.Nogales en noviembre 26, 2009 ·
Genial Martin!!! Bravo!!!
Otro post memorable:calidad de contenidos,afán y éxito didáctico, y todo ello conjugado con esa ironía que te caracteriza ,y que hace que tus lectores podamos aprender y al mismo tiempo esbozar una sonrisa.Un placer Varsavsky,no cambies!!
Un abrazo desde Madrid,Es.-
P.S.: Yo ahora a estudiarrrrrrrr!
PGB en noviembre 26, 2009 ·
Manderbrot, tu comentario va al hilo y aporta muchísimo al post. Gracias por todo tu esfuerzo, de todas formas, puedes buscar blogs sobre ortografía para poder discutir de los temas que te preocupan. http://spedr.com/9rqav
Cuent(A)cuentos en noviembre 26, 2009 ·
Manderbrot-Has quedado genial, hoy dormirás a gusto con tu aportación a la humanidad, por cierto he hechado en falta un comentario sobre mi forma de expresarme (aunque yo no sea el autor del post), que lo considerarás de muy mala educación, al decir palabrotas.
Emiliano N. en noviembre 26, 2009 ·
Genial el post, de haberlo sabido te hubiera mandado mi proyecto antes de presentarlos en dos concursos (uno Argentino y otro Español) para que los evalúes y me des una mano.
Saludos desde Santa Cruz, Arg.
Javier Guillen en noviembre 26, 2009 ·
Por cierto, yo pienso que la expresión «pegar el pelotazo» al principio de su uso no era mala, lo entiendo como «acertar con un negocio novedoso y de gran crecimiento». Lo que sucede es que luego se ha terminado usando en plan peyorativo, sobre todo a partir del boom inmobiliario, y lo que se ha conocido como «la cultura del ladrillazo», en la cual entra el juego el tema de las recalificaciones del suelo, y la necesidad de tener un amigo en el ayuntamiento de turno que te recalifique el suelo….
Pero yo al menos, entiendo «pegar el pelotazo» como si fuera la «eureka de los negocios»….
Cuent(A)cuentos en noviembre 26, 2009 ·
Javier Guillén-Yo la palabra pelotazo, la conozco como tal, desde la época de un Ministro de Economía llamado Carlos Solchaga, también llamado el del «gratis total», iniciador de estas prácticas denominadas -dar el pelotazo- y de la entrada en España de los Yuppis. Si me remonto a más tarde, me tengo que ir a la época del S XIX con las desamortizaciones. Es sólo un comentario que espero haya aportado algo, nada más.
Javier Guillen en noviembre 26, 2009 ·
#20, buen aporte, pero esto sólo demuestra el gran daño que pueden hacer los ministros a el lenguaje y a todo en general, sino que se lo pregunten a la ministr@ «miembrA» Aido… 🙂
Daniel en noviembre 26, 2009 ·
Manderbrot: Mandate a mudar (como decimos en Canarias) y dejá de joder (como dicen en Argentina). Que pesaditos los grammar nazis por favor!
Daniel en noviembre 26, 2009 ·
Martín, yo me adherí a su blog apartir del conflicto en Gaza. Me interesó muchisimo la manera que tenia ud. de divulgar el derecho a la defensa que sin duda tiene Israel. Dicho esto, y en relación al post, yo veo que como entretenimiento vital ser emprendedor o basurero no tiene más chance. Cada cual elige el entretenimiento con el que se va a ayudar durante la vida. Es decir, ser emprendedor o basurero no tiene ninguna importancia al final. Lo que me extraña de ud. es el que para ser emprendedor utilice las lenguas como si fueran kleenex. De usar y tirar. Entiendo que esto entristeceria personas como Eliezer ben Yehuda, quien tanto trabajó para la modernización del hebreo al observar que hay gentes que ven en una lengua la herramienta para hacer emprendedoradas. Pero en fin, gentes como ud. mueven el mundo y si la lengua y el lenguaje son para echar los humores nasales, pues nada, a sufrir.
Anonimo en noviembre 26, 2009 ·
Paletosno en noviembre 26, 2009 ·
En castellano todas las palabras que acaban con el sonido (aje) se escriben con jota, potaje, engranaje, garaje.
La palabra garage no está registrada en el Diccionario. Las que se muestran a continuación tienen una escritura cercana.
garaje
garaje.
(Del fr. garage).
1. m. Local destinado a guardar automóviles.
Ahí dejé de leer, pues claro que rima garaje con engranaje. ¡Qué nivel, Maribel!
parq en noviembre 26, 2009 ·
Veo que te gustó el formato de Ignite que te comenté! (http://bit.ly/7nITeo)
Tengo varias ideas más dando vueltas…
Martin Varsavsky en noviembre 26, 2009 ·
Gracias parq!
Toni P. en noviembre 26, 2009 ·
¿Has salido de Eolia? Se supone que el exit de esta compañía debería venir acompañado de la IPO, ¿no?
Antonio en noviembre 26, 2009 ·
la duda que me queda Martin es te podemos mandar videos en Español o los prefieres en ingléS?
Martin Varsavsky en noviembre 27, 2009 ·
La presentación se puede hacer en castellano siempre que el negocio sea sólo para el mercado español y/o latinoamericano.
Nestor en noviembre 27, 2009 ·
Vaya como me gusta este blog, y no solo por los aportes de su autor.
A hacer video ah? vale, y tambien no se me olvida que hay muchos oidos aqui.
Esta expresión del pelotazo la ecuche tanto sin saber que era 🙂
Jose en noviembre 27, 2009 ·
Vender una empresa y pelotazo, no se que tiene que ver, salvo un blog que te ponía a caldo(el que salía cuando ponías Martin+Varsavsky+judio), no creo que sea normal.
+
Si lo fuera sería fruto del desconocimiento del trabajo que implica crear una start up. O de la envídia de alguien que trabaja para otros y cobra poco.
+
El pelotazo en mi tierra era lo que le daban en España a un agricultor por costruir en sus tierras y hacerle rico de repente, o el que compraba a 3 y vendía a 30. El pelotazo implica un juego de suma nula que los 30-3(especulación) que gana alguien los paga alguien, no crear nueva riqueza.
+
Normalmente, el que pagaba 30-3 forzado (ley del suelo) sabiendo que valía 3, pues desarrollaba rencor al que se hace rico a costa de esclavizarle en una hipoteca.
+
Hay mucha gente que ha llegado a desarrollar el prejuicio de que no hay manera honrada de ganar dinero trabajando.
+
Yo entiendo perfectamente la estrategia del exit: un emprendedor suele ser bueno luchando contra los elementos, y le gusta hacer-probar cosas nuevas, cuando la empresa pasa a ser vaca lechera como Microsoft, es aburrida y predecible, adecuada para gestores, no emprendedores. Que el emprendedor coja su dinero y cree algo nuevo me parece lógico.
Jose en noviembre 27, 2009 ·
Perdón por el typo:construir.
Sergio en noviembre 27, 2009 ·
Existen muchos tipos de pelotazos, al que la mayoría de los comentarios se refieren es al pelotazo urbanístico, se compran terrenos no urbanizables (solo apto para el cultivo es decir un patatal) y con la ayuda de un alcalde o concejal de urbanismo (muchas veces corruptos) se recalifican para que en él se puedan construir viviendas y se venden multiplicando por varias veces su valor inicial.
En 2001 mucha gente se lleno los bolsillos a costa inversores que de forma incauta acudieron a IPOs de este tipo de chiringuitos, y me da que hay muchos que actualmente pretenden hacer los mismo al rebufo del Web 2.0. Esperemos que el mercado haya escarmentado y la gente antes de comprar una empresa no se deje engañar con promesas de encantadores de serpientes y compre únicamente cosas solventes, de esas que tiene flujos de caja positivos, basados en modelos de negocio solido, recurrente en el tiempo y que además se venden a precio que son un múltiplo racional de dichos beneficios.
Ni Amancio Ortega con Inditex, ni Jeff Bezos con Amazon, ni Larry Page y Sergey Brin con Google, ni Bill Gates con Microsoft, ni Michael Dell, ni Larry Ellison con Oracle, ni David Filo y Jerry Yang con Yahoo han dado ningún pelotazo. Son empresas que crearon de la nada, como “start up” y en las que siguen involucrados lustros después de su creación. Estoy seguro que sus fundadores estarían encantados de recomprar la parte de su participación que han ido deshaciendo si alguien se la vendiera al mismo precio que ellos se la vendieron.
Me parece genial y muy necesario que los VC arriesguen su dinero y lo metan en 10 proyectos sabiendo que seguramente sólo 1 va a salir adelante y el valor generado va a dar para cubrir el coste de los 10 proyectos y un sustancioso beneficio. Eso es beneficioso para la economía. Lo que es indecente es sacar a bolsa empresas que no han demostrado nada de nada y estafar a acccionistas, fondos de pensiones, bonistas (como los de Jazztel) y demás ahorradores.
¿Estaría Martin Varsavsky dispuesto a recomprar Jazztel o Ya.com al mismo precio que las vendió ? Esa es la prueba que diferencia un pelotazo digital de las empresas inovadoras que realmente generan valor.
Eres valiente, autocritico y honesto y para decir cuantas de las empresas que has creado y vendido valen a día de hoy más que el precio que conseguites que te pagaran por ellas ?
Sergio en noviembre 27, 2009 ·
Para Jose:
Una cosa es vender una vaca lechera que da abuendante y rica leche para que otros se dediquen a la tediosa y aburrida tarea de ordeñarla todos los días y otra muy distinta es vender una cabra famélica disfrazada de futura vaca lechera y a precio de vaca lechera prometiendo que algun dia llegara a serlo, a sabiendas que es totalmente imposible, la cual al fial se demuestra que no da más que medio cubo de lecha al día. Eso diferencia un «Exit» de un Pelotazo en toda regla.
Para cuando eso ocurre el «Emprendedor» que coloco la cabra se ha largado con el dinerito calentito en el bolsillo y que apechuguen los incautos inversores. Es algo parecido al dilema de los incentivos a costo en la banca de Inversión de la actual crisis, para cuando aflora la «mierda» el gestor que colocó los bonos basura (a sabiendas que lo eran) ya ha cobrado sus cuantiosos Bonus, y no hay manera de remediar el mal causado, te dicen aquello de «Santa rita rita rita lo que se da no se quita».
Por eso la permanencia del fundador es siempre un elemento de mayor garantía, si al final te ha querido calocar cabra famélica por vaca lechera, está ahi para comeros el morrón juntos.
Julio en noviembre 27, 2009 ·
Martin no aclaras si las propuestas deben referirse a proyectos que ya existen o sirven en su etapa previa de «IDEA».
R. Martinez en noviembre 27, 2009 ·
¿Que pasó con Sybilla y jocomomola? Conseguisteis los objetivos o tirasteis la toalla. Recuerdo el post allá por el 2005 en el que nos contaste que Miguel y tu tomabais el control de Proesa ya que Sybilla quería dedicarse a los temas que le interesaban y no ser empresaria y diseñadora a al vez. Pero después no recuerdo haber leído nada de como fue la cosa y tengo curiosidad ya que me encanta Sybilla
jarrrrr en noviembre 27, 2009 ·
pues estaria bien, que con el consentimiento de los autores de los videos explicativos, los colgaras en el blog y así entre todos analizarlo……………………………..
Ernesto en noviembre 27, 2009 ·
Osea que al final «exit» si que significa «exito».
Jose en noviembre 27, 2009 ·
Cuando se produce la venta de una empresa, no se obliga a nadie a comprarla, la otra parte lo compra si quiere, y oferta lo que ella cree que vale.
+
Una vez que es comprada, es responsabilidad del nuevo dueño mantenerla y gestionarla. Jasstel no es responsabilidad de Martin, ya que su gestión dejó de tener que ver con él tiempo ha.
+
Empresas como Altavista, yahoo tuvieron la oportunidad de ser el actual google, si hubieran hecho las cosas bien, como google lo hizo. Apple se hubiera hundido sin Steve Jobs. Gran parte del valor de una empresa está en su gestión, que cambia cuando cambia de dueño como la empresa cdbaby que sin Derek es una basura.
+
Podemos argumentar que hubo mucha gente que entró en la burbuja de las punto com y perdió, pero debemos decir que esa misma gente lo hizo con afán de enriquecerse de manera rápida. Son la misma gente que vieron que los pisos valían el doble y metieron su dinero para ver si se podían aprovechar y vender a su vez al doble en un año, sin importarles cuando todo eran beneficios si era una burbuja o no.
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Pero lo que crece de la noche a la mañana también puede decrecer en la misma proporción.
+
Todos los timos necesitan que su víctima piense que es ella la que tima al otro, como el de la estampita.
Sergio Nerome en noviembre 27, 2009 ·
Muy bueno Martín como siempre, lo del «Pelotazo» ya es un clásico y me hacés reír cada vez que lo mencionás. te mando un saludo.
Manuel en noviembre 27, 2009 ·
«Entrepreneur es el que transforma una idea en una empresa y no el que sale a la calle a pedir semana de 35 horas o a volcar camiones españoles con vino.»
Hasta aquí he leído, me parece una afirmación tan insultante a quienes pelean por mejores condiciones laborales para los trabajadores, que directamente paso de seguir.
Deberías demostrar más respeto para los trabajadores asalariados, que son los que cumplen para que tus empresas ganen dinero.
Y por cierto, yo he trabajado en algún proyecto con jornadas de 35h y la productividad era mucho mayor que en otros donde se sobrepasan las 40h semanales.
Pero bueno, muchos ‘Entrepreneur’ seguís anclados en los conceptos iniciales de la era Industrial, y seguís pensando que tener a la gente 10-12h al día en una oficina es mejor, aunque la realidad es que de esas horas la mayoría realmente solo trabaja la mitad de forma efectiva.
Silvia en noviembre 27, 2009 ·
Martin gracias a tu insistencia ayer termine mi primer año de ingles realmente se abren otras puertas no solo para los negocios sino para la vida acceder a la lecturas que no estan en castellano, videos , musica la verdad es que estoy muy contenta gracias!!! Se lo recomiendo a todos tus lectores españoles creo que si queremos defender el castellano tenemos que aprender otros idiomas para enseñar el nuestro y no quedarnos sentados a esperar que el que quiera hacer negocios con nosotros hable castellano.
Marcos de la Rosa en noviembre 27, 2009 ·
Cómo se ponen algunos con el lenguaje.
Me encanta la ortografía, y me estorban las faltas de ortografía, la verdad. Incluso molestan a veces en según qué grado. Pero se nota cuando alguien de escritura anglosajona está teniendo los típicos errores de pasarse el día mezclando 2 idiomas, («garage» en inglés, con g, y «garaje» en español, con j), o cuando es un error de dejadez o mal escribir simplemente.
En catalán pasa lo mismo, yo estudié hasta mi juventud en Mallorca (se estudia mucho en catalán, por desgracia), y hay errores luego habituales al escribir castellano, como:
-Escribir «intérvalo» en vez de «intervalo», sin tilde, porque en catalán es «intérval».
-Escribir «aprovar» en vez de «aprobar», con b, porque en catalán es «aprovar».
Y son pseudo-faltas de ortografía propias de quienes piensan, hablan y escriben a diario en 2 ó más idiomas. Las alertas del cerebro dejan de avisarte de que esa palabra «choca», porque en el otro idioma no te «choca».
Marcos de la Rosa en noviembre 27, 2009 ·
Muy intersantes definiciones de los conceptos. Aunque unos las conozca, leyéndote sigue aprendiendo.
Me parece fundamental establecer un pequeño protocolo, especialmente en lo que a tiempos se refiere para no quedar en manos del azar de quien lo haga.
Pensaba que recibir pitches sería algo que harías personalmente, más que nada por ser inspirador, por tener (supuestamente) esa externalidad positiva. Por ser un brainstorming gratuito, ¿no? Por, en el ejercicio mental de imaginar la cabida y prosperidad de esas ideas en el mercado futuro, tener uno originales ocurrencias para sus propios proyectos.
También por estar al día de qué es lo último que se está cociendo a pie de cantera, y no enterarse con retraso.
Pero veo que lo delegas. Así que entonces tengo que imaginar lo obvio, imagino que de inspirador tiene poco, y que es una avalancha poco talentosa de calamidades y obviedades, que hay de despejar. Como rebuscar en el estante de las ofertas, que quizás algo majo habrá, pero lo demás es tasteless.
Felipe en noviembre 27, 2009 ·
A ver si tengo suerte y Martín no me borra mi mensaje.
Martín, tus primeros párrafos me han recordado al chiste de Bush. En una conferencia se dice que dijo (en realidad no lo dijo) que Francia era un pais sin emprendedores, por no tener no tenian ni siquiera una palabra para describirlos.
Martín «ENTREPRENEUR» no es una palabra inglesa!!!!!!
Felipe en noviembre 27, 2009 ·
Yo, la verdad, si tuviese una idea no te la daba a ti ni en broma.
Encima, por lo visto, tienes leyendo los pitches a Eduardo Arcos, conocido usurpador de méritos, créditos e ideas:
http://www.danysaadia.com/2009/10/12/mi_opinion-sobre-eduardo_arcos/
https://english.martinvarsavsky.net/investments/how-i-would-like-to-receive-investment-pitches.html
Lo cual resulta hasta gracioso, despues de que se llevase un monton de foneras gratis para venderlas en Mexico y aún esten almacenadas en la oficina de un ‘amigo’ al que le clavó un par de ellas por la espalda.
El mar está lleno de peces como para andar nadando con tiburones.
Felipe en noviembre 27, 2009 ·
Este es el mensaje de otro blog sobre el pelotazo que tanto molesta a Martín:
http://www.perspicalia.com/post/el-fogonazo
Es muy, muy, gracioso.
Dudo mucho que mi mensaje dure mucho en el blog.
Si tienes suerte de leerlo pincha el enlace rápido.
Pedrocrespo en noviembre 27, 2009 ·
¿De verdad es necesario el uso de todos estos anglicismos?
Comprendo que si estamos estableciendo relaciones con empresas, sociedades o inversores extranjeros es más que recomendable manejar un vocabulario preciso, pero yo propongo algunas alternativas para hispanohablantes que dado el caso (y la adecuación) quieran prescindir de los términos que Martin bien nos ha explicado.
Entrepeneur > Emprendedor.
Start-Up > Iniciativa empresarial, si bien es verdad que es un término lleno de matices.
Pitch > Plan de negocio.
Angel Investor > Inversor ángel o Ángel de los negocios (calco).
VC > Capital riesgo (calco).
Exit > Venta, aunque merecería la pena buscar otro término algo más adecuado o concreto.
Animo al autor del blog a que trate de prestar la máxima atención posible en la escritura de la lengua española, ya que como he podido comprobar, algunos artículos contienen algunas faltas ortográficas (no «typos») que duelen un poco a la vista.
Eso es todo por ahora, ya comentaré en otros artículos algunos puntos en los que discrepo bastante con su punto de vista y con ciertas, a mi parecer, «varsavskyvades» (varsavsky + barbaridades, puestos a innovar en el léxico) que en ellos se comentan con mayor o menor acierto.
Saludos cordiales
willy en noviembre 28, 2009 ·
El link del post 27 de Dany Sadia , realmente el tipo este Eduardo Arcos te ha hecho mucho daño Dany, supongo que con Martin ira suavesito, por aquello de David – Goliat, o porque seguirá su táctica sibilina.
Pero aun sin conocer la «verdad» de la otra parte , veo que hay unos cuantos post en su blog corroborando lo que dice Danny Saadia, entiendo perfectamente como ha llegado al punto de «sacar los trapos sucios» fuera de casa, porque recientemente me pasó con uno que creia amigo y me jodió mucha plata y encima luego no dió la cara.
Me senti muy mal por ser una accion irracional e incomprensible dado que yo lo creia un hermano. Y quise hacer algo así , público para que supieran el tipo de gente que es. Al final no hice nada, peroe sta claro que el tiempo es juez y parte, y coloca a todos en su sitio.
Martin Varsavsky en noviembre 28, 2009 ·
Quiero aclarar que me llevo genial con Eduardo y que me parece un gran tio.
Maxi Peiso en noviembre 29, 2009 ·
Hola Martin, acá nuevamente «yo» he pasado por muchos de estos rótulos sin saberlo… actualmente estoy en «exit» ajajaja pero fui mentor y pitch´s cuando estes por Málaga, escribi por favor a mi correo. tengo cosas que necesito contarte y sos el indicado….
Me declaro AUTODIDACTA asi que perdoname mi falta de «lenguatecnia» je
(NO PUBLIQUES MI EMAIL)
JA en noviembre 30, 2009 ·
Varsavsky,
¿.No se te puede enviar en formato Flash.?. Porqque ya que los powerpoint no te gustan, e imagino que los PDF tampoco, pues en flash como que es para ciertos gráficos mejor, ya que permite infografias muy descriptivas.
¿..Permites se te envíen en formato Flash.?
Ya sabes que en ese formato se reproduce en cualquier navegador.
Salutes.
Martin Varsavsky en noviembre 30, 2009 ·
Si. En flash está perfecto.
Jorge en noviembre 30, 2009 ·
APLAUSOS Martín 🙂
Proyectos de Empresas hay más de los que creemos, pero muchos nacen muertos y la mayoría mueren en las cabezas de quienes los sueñan. Una razón es porque se convencen de que están solos y que sus ideas son tan locas que nadie les prestaría un segundo de atención.
Con esto me queda claro por qué lo de «Angel Investor» y lo de «Mentor»: no es solo la inyección de capital para arrancar, no es solo la asesoría para que la idea tome forma y exista, es el dar atención y sobre todo FE.
Honestamente, por lo que veo a mi alrededor, hacen falta más Angel Investors, Mentores, VCs… pero no solo en empresas, prácticamente en cualquier actividad humana.
Gracias Martín por enseñarme algo y con eso ver otras cosas. Ese algo es bueno cuando me alegra el día 🙂
Presidente en diciembre 3, 2009 ·
Interesante post pero en Centroamérica no hay VC’s. Una triste realidad.
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Ernesto en noviembre 26, 2009 ·
Interesante para el que no lo tenia claro la verdad.
Veo que sigues a la defensiva con respecto al tema de los «exit», debes entender que la idea que se tiene (errada o no) de la constitucion de empresas es tratar de vivir de ellas, que sean rentables y generen ganancias como resultado de sus operaciones. Mencionas a Amancio Ortega, pues… no creo que el (ni Botin con su banco) tenga un plan de «exit» para con su empresa.
¿Es inevitable que un emprendimiento venga atado a la idea de tener un buen «exit»? ¿Consideras descabellado una posible maduracion lenta pero segura?
Martin Varsavsky en noviembre 26, 2009 ·
Los VCs necesitan exits. Sus fondos tienen que devolver los retornos. Los entrepreneurs se pueden quedar o no. Muchos venden. En USA esto no es un debate. Ahora mismo tengo en casa parando conmigo a Blake de Slingbox que vendió a Echostar y nos está ayudando en Fon. El y sus VCs están contentos con su exit. Slingbox es como una fonera del cable TV. Te deja llevarte la señal contigo asi como la fonera te deja llevarte tu wifi contigo. Blake introdujo una nueva categoría de gadget y se retiró a pensar en el próximo.