¿El primero de una larga lista?

jaime estévez en octubre 12, 2008  ·  Accede para responder

@ignacio no creo que una startup nacida en estos momentos tenga fácil convertirse en 4 semestres en una ‘gran empresa de referencia’. Bastante tiene con sobrevivir. Un fuerte crecimiento suele ir ligado a un fuerte apalancamiento financiero que, como bien dice Martín, ahora es inviable. Creo que les puede ir bien identificando oportunidades donde otros sólo ven problemas y lograr un crecimiento orgánico razonable que les permita catapultarse en la próxima ola positiva del ciclo.

@martin Como bien has comentado en este y otros posts, las empresas que más están cayendo en bolsa (al margen de los bancos) son las que están más endeudadas (Prisa, Jazztel, así como todo el sector eléctrico es un buen ejemplo en España). Algo comprensible debido a la parálisis del sistema financiero. Ahora bien, una startup recién nacida y aún no endeudada puede jugar sus bazas ayudando a las grandes empresas a reducir costes ofreciendo servicios avanzados a costes reducidos jugando sólo con recursos propios. No tener deuda permite ajustar más los costes de producción a costa de un crecimiento más lento, pero sólido. Como digo más arriba, la startup que aprenda a sobrevivir en el entorno más desfavorable posible puede convertirse en un gigante cuando arranque el próximo ciclo de Kondrátiev.

Mariano en octubre 12, 2008  ·  Accede para responder

Los modelos de streaming de video tienen altos costos de ancho de banda. Hay que apuntar a modelos como craigslist de baja infraestructura, poco personal y que generan mucho tráfico. Yo creo que hay muchas oportunidades para gente que conoce bien el sector. A río revuelto, ganancia de pescadores.

Jose Benegas en octubre 12, 2008  ·  Accede para responder

Cómo ves los precios de la tecnología Martín? Bajarán?

Gustavo en octubre 13, 2008  ·  Accede para responder

Martín:

Qué unidad de negocios piensas que dará de baja Google en este escenario?

Un abrazo,

Gustavo

Javier Guillén en octubre 13, 2008  ·  Accede para responder

Yo nunca he entendido como pueden funcionar las empresas de internet que no cobran por sus servicios. Siempre dicen igual, lo importante son las visitas, el dinero ya vendrá (como tuiter), pero no saben como van a obtener ingresos, sólo tienen como objetivo tener visitas para que un grupo de empresas la compre. El ejemplo es youtube ( que siendo una de las más visitadas, a penas genera ingresos). Obtienen una inyercción grande de dinero y contratan muchísimo personal, oficinas muy chulas, marketing, ferias etc,,, y gastan un dineral en promoción sin saber como recuperarlo, con el objeto sólo de tener muchas visitas y que otra les compre y pasarle el muerto al comprador. (Hablo en general no todas). No escatiman gasto en nada, porque viven de los inversores que a su vez invierten en ellas esperando de Google, o Msn o alguien grande las compre. Y los de las empresas tradicionales, alucinamos viendo como empresas sin ingresos, solo con visitas y con muy pocos clicks por publicidad, viven a cuerpo de rey y mientras nosotros mirasmos con lupa las contrataciones, publicidad, mobiliario de oficina etc, estas empresas gastan lo que no tienen sólo para lo que he dicho ya, hacerse notar y esperar al señor con el maletín que les compre las acciones. Y si les preguntas por los ingresos te dicen, ya se verá eso no es importante … Nunca lo he entendido.

Manuel en octubre 13, 2008  ·  Accede para responder

También hay empresas de «no-internet» que siguen ese modelo que comenta @Javier, no es un tema de internet o no-internet, sino de modelo de negocio.
Pero en internet a ¿quién llamas «cliente»? a tus visitas o a los que compran (0,0001% -nada científico-) porque es un lugar, donde los medios de pago son precarios o la resistencia del visitante a adquirir/suscribir es fuerte. Imaginate que tienes una gran superficie, muy céntrica y famosa, y además no tienes más remedio que tenerla abierta aunque haya días que no vendas ni un clavo, porque tus visitantes, un día no les funciona el medio de pago, otros se han dejado la tarjeta en casa o sencillamente no entienden porque narices han de gastar su dinero, si la otra gran superficie de al lado les deja probar y usar los mismos productos o similares: ¿la cerrarías? o intentarías sacarle partido a tener 100K personas dentro de tu superficie cada día?. Si además como empresario te venden que tener esa audiencia «vale dinero» sino ahora, cuando consigas un tercero, no solo la mantinenes sino que encima dejas de promocionarla y ampliarla. Ahí tienes un modelo de negocio, aparentemente valido, el cual has de mantener con un infraestructura adecuada. Si eres incapaz de convertir eso en dinero (ya puedes espabilar y ser creativo) evidentemente tendrás dificultades, en crisis o sin ella.
Cuando montas un negocio en internet y empiezan las visitas (a decenas de miles), también empiezas con el rock&roll, pero no es una euforia muy diferente a la de miles y miles de negocios físicos (móviles, inmobiliarias, todo 1 euro, bisutería, etc). Es fácil caer en ella e incluso desviar tu módelo original por las nuevas «circunstancias».
Yo no se vosotros, pero para mi es imposible visitar amazon, cosa que hago a veces por simple curiosidad, sin ninguna intención de compra y que finalmente no caiga un par de libros…curioso también que después de tantos años solo lo relacione con libros e ignore totalmente el resto de sus productos, o que solo compre libros allí y no en ningún sitio, ni físico ni internet.

jorge en octubre 13, 2008  ·  Accede para responder

claro muy buen ejemplo (ironía), dell en Chile tiene miles de demandas en el sernac por sus supuestos errores en sus precios. Me da lastima por esos pobres clientes que cayeron en la estrategia comercial de dell.

http://www.elamaule.cl/admin/render/noticia/16494
http://www.reclamos.cl/reclamo/dell_incumplimiento_de_oferta

Supongo que Michael Dell sabra de esto??