Mis felicitaciones al equipo de Dopplr, la empresa fundada por mi amigo Marko Ahtisaari y de la que soy inversionista, por haber completado una nueva ronda de financiamiento. Entre los nuevos inversores se encuentran Esther Dyson, Tyler Brûlé, Thomas Glocer, Yat Siu, Aditya dev Sood, Lars Hinrichs, Joshua Schachter, Brian Behlendorf, Ami Hasan, Daniel Sachs, Joshua Cooper Ramo, Kim Weckström, y Azeem Azhar.

No son tiempos fáciles para los emprendedores que buscan financiación, teniendo en cuenta la fragilidad que muestran los mercados financieros y las principales economías del mundo. Y es por eso que estoy muy contento porque Dopplr se las ingenió para reunir a un gran grupo de inversores que le permitirá financiar su expansión internacional.

Anoche estuve en la fiesta “Where Next?”, organizada por Dopplr y en la que me entrevistó Tyler Brule de Monocle, la revista para viajeros frecuentes que cubre diversos temas como asuntos internacionales, negocios, cultura y diseño, y que también es socia de Dopplr.

Comparto un video en el que hablo con Ville Vesterinen, de ArticStartup, sobre Dopplr.

Este es el comunicado de prensa anunciando la nueva ronda de financiación:

Dopplr Announces Financing Round for Global Expansion
International group led by Esther Dyson, Tyler Brûlé and Thomas Glocer invests in online service for sharing travel intentions

London and Helsinki, 16 September 2008 – Dopplr, the online service for smarter travel, has announced a second financing round from a group of prominent international investors — all users of the service. The funding will be used to expand the service globally from its strong base in Europe.

The new investors include Esther Dyson, Tyler Brûlé, Thomas Glocer, Yat Siu, Aditya dev Sood, Lars Hinrichs, Joshua Schachter, Brian Behlendorf, Ami Hasan, Daniel Sachs, Joshua Cooper Ramo, Kim Weckström, and Azeem Azhar. Saul Klein, who invested in this round, also invested in the previous round together with Martin Varsavsky, Reid Hoffman and Joichi Ito.

Lead investor Esther Dyson, a frequent traveller across four continents, recently discussed Dopplr and new Web business models in The Wall Street Journal: “I’m an individual with specific travel plans, which I intentionally make visible to my preferred vendors. […] Value is being created in users’ own walled gardens, which they will cultivate for themselves in real estate owned by the social networks. The new value creators are companies – like Facebook and Dopplr—that know how to build and support online communities.”

Intention sharing and brands

“Dopplr is leading the way in intention sharing services online. It is valuable to know where your trusted friends and colleagues will be, and where you could meet them next,” said Lisa Sounio, CEO of Dopplr. “Partner brands on Dopplr will also give you relevant information and offers tailored to you. For example, when you tell Dopplr your plans to go to Hong Kong, you might get the latest intelligence from Monocle and offers from boutique hotels picked by Mr and Mrs Smith.”

Dopplr users, the world’s most frequent travellers from over 190 countries, made on average more than 10 trips in the last year. This fall they will visit 5431 cities with the top destinations being London, New York, San Francisco, Paris and Berlin. Tokyo, Singapore, Beijing, Shanghai and Dubai are all in the top 50 Dopplr destination cities. When travellers tell Dopplr about their travel plans, two-thirds of them have not yet booked a hotel and half have not yet made any travel arrangements. (Source: Dopplr Fall Travel Outlook 2008)

“We see the opportunity to go well beyond building a simple web-based community with Dopplr,” says Monocle Editor-In-Chief and Dopplr Investor Tyler Brûlé. “There’s considerable scope to use Dopplr to improve the travel experience for all by engaging in discussions with not only our members but also travel brands and government agencies seeking informed opinions.”

Termino este post con algunas de las cosas que me gustaría que desarrolle Dopplr en el futuro. Quisiera que Dopplr me diga en qué restaurant comen mis amigos cuando viajan, en qué aerolínea vuelan o en qué hotel se hospedan. También me gustaría poder pinchar (clickear) en el nombre de una ciudad y que aparezcan las recomendaciones de hoteles o restaurantes en los que comieron o se hospedaron mis amigos. En resumen, me gustaría que se convirtiera en un motor de búsqueda alimentado por mis fuentes más confiables: mis amigos.

Sin embargo, desde un punto de vista más empresarial, creo que Dopplr debería convertirse en la agencia de viajes de los “digeratti”.

Sigue a Martin Varsavsky en Twitter: twitter.com/martinvars

Sin Comentarios

SandMan en septiembre 17, 2008  · 

Personalmente yo no invertiría en esta empresa.

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SandMan en septiembre 17, 2008  · 

¿Cuál es el modelo de negocio?, ¿la publicidad?, ¿100 euros mensuales?… están bien las obras sociales, pero hablamos de negocios…

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V.M.Nogales en septiembre 18, 2008  · 

Martin qué buena idea.!! Me refiero a lo que te gustaría que Dopplr desarrolle en el futuro,y dices:”que se convirtiera en el motor de búsqueda alimentado por mi fuente más fiable: mis amigos”.

Sí señor!.Fantástico!.Ahí reside la seguridad hoy día.Ahí reside la seguridad porque nos fíamos de las personas que conocemos,al igual que la seguridad en internet pasa hoy no tanto por eliminar los trillones de virus que existen,sino porque los internautas entren en aquellos sitios que conocen, que saben son seguros y libres de amenazas.Algo así como ocurre cuando éramos niños y nos decían:no hables con desconocidos,sino sólo con gente que conozcas.Saludos Varsavsky!

Víctor,from Madrid,Spain

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Unai en septiembre 18, 2008  · 

Hola,
Pues a mi me gustaria tener twitter, doppler y tuenti (o facebook) todo junto.
Es como las camaras de fotos, el mp3, la radio y el movil, al final acabara juntandose, o eso espero!!.

Saludos

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FrankArrigazzi en septiembre 18, 2008  · 

Intente entrar pero solo ver lo largo que era el tour se me quitaron las ganas. De que va exactamene esta web???

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Alejandro Canepa en septiembre 18, 2008  · 

El común denominador de todos estos tipos de empresas, es que su éxito no esta basado en la calidad de sus productos ni la buena atención y el beneficio para la sociedad recibe en su conjunto. Es más ni sabemos que productos se venden o fabrican.

El común denominador del éxito de estas empresas, como esta planteado, es conseguir inversionistas y/o vendérselas a alguien.

Es como que el éxito es encajárselas a algún inversionista incauto. Yo comparto y estoy en la misma sintonía que los creadores de este tipo de empresas, pero digamos las cosas como son.

Definitivamente esta es la clave de hacer dinero en los negocios. El negocio no esta en crear y en administrar estas empresas, el negocio esta en crear estas empresas y después vendérselas a alguien que pague más de lo que valen, quizás con un buen marketing exitista y una campaña sicológica esto es posible.

El mensaje es claro, queres ser exitoso y no te da la cabeza para serlo? Listo, compra una empresa exitosa en funcionamiento y serás exitoso.

El éxito no esta en trabajar, el éxito esta en que otros trabajen para nosotros.

La gente que no es exitosa quiere subirse a nuestro caballo de éxito y no veo motivo para no darle una oportunidad de ser exitosa también. Los exitosos debemos compartir nuestro éxito con los que no lo son, pero eso si, que paguen por ello.

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Capablancka, J.T. en septiembre 18, 2008  · 

Nogales, si en internet sólo pudieses entrar en sitios conocidos, el potencial de la red se limitaría enormemente. Por ejemplo, yo no habría descubierto nunca este blog.

Ni ustedes el mío.

:))

http://www.capablancafueelmejor.com

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Capablancka, J.T. en septiembre 18, 2008  · 

Canepa, vos sí que sós exitoso.

De haber sido emprendedor, Canepa: ¿qué empresa habría emprendido usted? ¿Hubiese tratado con bancos exitosos (no de los que quiebran) o sólo con inversores particulares amigos de Martin?

¿:((

http://www.capablancafueelmejor.com

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SandMan en septiembre 18, 2008  · 

Alejandro Canepa says:
“Es como que el éxito es encajárselas a algún inversionista incauto. Yo comparto y estoy en la misma sintonía que los creadores de este tipo de empresas, pero digamos las cosas como son.”

“Definitivamente esta es la clave de hacer dinero en los negocios. El negocio no esta en crear y en administrar estas empresas, el negocio esta en crear estas empresas y después vendérselas a alguien que pague más de lo que valen, quizás con un buen marketing exitista y una campaña sicológica esto es posible.”
—-
Pero eso de alguna forma es una estafa y tiene los días contados, lo harás una o dos veces pero luego ya no colará más. Te harás una fama muy bonita de timador y engañador. No se puede vender aire…, cuando vendes, tienes que vender algo que realmente funcione, sino no venderás mucho más, la gente no es tonta por mucha historia que cuentes a no ser que sea para blanquear dinero u otro tipo de ingenierías financieras.

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Alejandro Canepa en septiembre 18, 2008  · 

Miren muchachos, si yo tuviera tiempo para dedicarme a otras cosas crearía una empresa que organice fiestas de casamientos, bodas. Donde vos le vendes la fiesta sabiendo que el 50% de los que se casan fracasan en su matrimonio, pero eso a vos que no importa.

Crearía una empresa donde vendes ilusiones y la gente paga por ser feliz o tiene la ilusión de serlo. Le diría que la felicidad esta en los hijos y en formar una familia. Y que toda la vida va a ser como la fiesta misma.

Aquí la cosa se trata de hacer dinero, yo te armo una hermosa fiesta, que en el fondo sepa que vos vas a fracasar ese es problema tuyo, no mío.

Y no solamente que no te quemas, sino que cuanto más fastuosa la fiesta la gente más comprara tus servicios.

Mira como seré de exitoso que hasta te regalo ideas para que hagas dinero fácil. Y te doy un secreto más, para conseguir financiamiento de parte de inversores incautos, a esa empresa le tenes que poner un nombre raro o exótico, impronunciable algo así como twixrtdoppllwshttpxls cosa que el inversor ni siquiera se acuerde donde invirtió dinero y se olvide de su dinero y nunca reclame su renta.

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Ernesto en septiembre 18, 2008  · 

Bromas aparte, lo que dice Alejandro es lo que ocurrio en muchos caso, basar el modelo de negocio en la esperanza de una venta futura, antes que en los ingresos, ventas, cash flow, etc etc, creo que la escuela de obtener utilidades en base a tu producto se esta perdiendo.

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Capablancka, J.T. en septiembre 18, 2008  · 

Jeje, Canepa. Que lástima que no disponga usted de más tiempo para desarrollar sus empresas exitosas. Estoy seguro que en este blog conseguiría muchos clientes…

:))

http://www.capablancafueelmejor.com

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Hernan en septiembre 18, 2008  · 

Muy interesante. Obviamente el negocio de esta página web es más complejo que las usuales, pues el mercado al que apunta es de elite, pero no es el grande. Pues está hecho para gente que viaje mucho por negocios. A la gente que conozco de este rubro, usa menos computadoras y más celulares, y son muy privados de sus vidas; o sea, salvo un yuppie, el resto no creo que lo haga. Lo que si creo que el verdadero negocio es generar contenido del hábito de los ricos. Esto seguramente genera más negocios ocultos hoy, como por ejemplo, atraer curiosos, nuevos ricos, etc, y con el tiempo esperarán que lo compre alguna otra empresa más grande dedicada al rubro de prensa para ese sector (dado que la mayoría de los inversores que mostras son gente dedicada a prensa). Y si el negocio no se dá, entonces, consuelo entre ricos y gente existosa de mundo de la prensa :-).

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santiago en septiembre 21, 2008  · 

Martin,

me resultaron muy interesantes algunas reflexiones en el post y en el video. Estoy hace pocos años en la “industria” y hay un par de cosas que me llaman la atención.

1. La inercia bestial que tiene la industria para que todos seamos “turistas” y la cada vez más explicita necesidad de todos de NO sentirnos turistas. Creo que la oportunidad ahí es enorme.

2. La mayoría de mis clientes piden cosas “que han hecho sus amigos” cuando estuvieron acá (Argentina) y que paradojicamente y a pesar de tener medios para elegir lo que quieran, son turísticos, caros y no necesariamente buenos productos.

Supongo que en dopplr tienen pensado incluir el factor “local” del conocimiento, porque si te guias solo por trusted friends que van por trabajo a un lugar, probablemente termines en lugares de business travelers, no?

Saludos!

Santiago

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