{"id":9287,"date":"2011-01-30T01:31:42","date_gmt":"2011-01-29T23:31:42","guid":{"rendered":"https:\/\/spanish.martinvarsavsky.net\/?p=9287"},"modified":"2011-01-31T11:30:41","modified_gmt":"2011-01-31T09:30:41","slug":"consejos-para-larry-page-como-nuevo-ceo-de-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spanish.martinvarsavsky.net\/?p=9287","title":{"rendered":"Consejos para Larry Page como nuevo CEO de Google"},"content":{"rendered":"

Como CEO de Fon<\/a> llevo 4 a\u00f1os trabajando con Google, pues son nuestro inversor industrial m\u00e1s grande. Al o\u00edr el anuncio de que Eric Schmidt dejaba Google<\/a> y que Larry Page iba a ser el nuevo CEO, pens\u00e9 que el cambio iba a ser un gran reto para todos. Escribo esta entrada sin \u00e1nimo de ofender a nadie, y expreso desde ya la tremenda admiraci\u00f3n que siento hacia Google y lo que han conseguido, as\u00ed como la confianza que depositaron en Fon desde el principio con sus inversiones.<\/p>\n

Google es una empresa incre\u00edble, un gigante global que fue construido con una combinaci\u00f3n de las grandes ideas de sus fundadores y su impecable gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n por parte de Schmidt. Pero lo que puede suponer el mayor reto en Google es que a\u00fan funciona como una universidad, y esto deber\u00eda cambiar. En Google, muchos directores de departamento idean sus propios proyectos, sin que \u00e9stos tengan – en muchas ocasiones – nada que ver con el resto de proyectos que se desarrollan en la empresa, o sin tener un l\u00edder claro, y como resultado hay muchos que no llegan a ver la luz. Google es una colecci\u00f3n de mentes brillantes, algo que es buen\u00edsimo para la investigaci\u00f3n pero no tanto para la ejecuci\u00f3n de un plan visionario.<\/p>\n

Mi experiencia con Google tiene que ver con el WiFi. En este aspecto, durante 4 a\u00f1os he visto como Google trataba de convertirse en una empresa relevante en este sector, pero a\u00fan no lo han conseguido. Sin embargo, Fon, con sus 50 empleados ha conseguido convertirse en la red WiFi m\u00e1s grande de mundo con m\u00e1s de 3 millones de hotspots (la mayor\u00eda est\u00e1n en Jap\u00f3n y Reino Unido, aunque si nos va bien pronto tendremos m\u00e1s presencia en USA y en otros pa\u00edses). Aparte de la inversi\u00f3n de Google en Fon, por la que estamos muy agradecidos, cualquier otro proyecto que hemos tratado de desarrollar con ellos ha fallado. Realmente es una pena.<\/p>\n

En los esfuerzos de Google de convertirse en alguien en el \u00e1mbito del WiFi, lo que he visto han sido diferentes \u201cprofesores\u201d con diferentes ideas, todos tratando de usar los recursos de Google para que la idea saliera adelante, pero al final todas mueren. Iniciativas como WiFi San Francisco<\/a> o WiFi municipal<\/a> a lo largo de todo Estados Unidos no consiguieron triunfar porque no ten\u00edan suficiente apoyo por parte de la empresa. En otras \u00e1reas les pas\u00f3 algo parecido, los proyectos no funcionaron por la falta de visi\u00f3n, de enfoque y de regularidad y coherencia en su gesti\u00f3n. Como ejemplo de esto est\u00e1 la lucha Orkut<\/a> vs. Facebook<\/a>, Buzz<\/a> vs. Twitter<\/a>, o el fracaso de Google Wave<\/a>. Los empleados de Google trabajan para una gran empresa, pero lo que les falta es algo m\u00e1s de apoyo de la compa\u00f1\u00eda a la hora de seguir sus iniciativas, algo que por lo general no consiguen. A veces \u00e9stos empleados dejan la empresa frustrados, y por eso Google tiene mucha rotaci\u00f3n de trabajadores, hasta tal punto que resulta un problema. La rotaci\u00f3n de empleados ocurre cuando al principio se convence a la gente que pueden hacer cualquier cosa pero luego no se les da el apoyo necesario para que verdaderamente puedan desarrollar sus proyectos.<\/p>\n

Lo que Larry Page deber\u00eda hacer ahora es tratar de cambiar esta situaci\u00f3n, algo que solamente se puede hacer si se reduce el punto de enfoque de Google. Larry deber\u00eda analizar todos los proyectos que est\u00e9n en desarrollo en este momento y preguntarse: \u00bf\u00e9sto puede mejorar las b\u00fasquedas? \u00bfpuede ayudar a Android<\/a>? Y si la respuesta es no, deber\u00edan cerrar el proyecto y reasignar a los empleados a otros proyectos que s\u00ed cumplan esas funciones. Y Sergey debe tener la misma disciplina en su nuevo puesto de Director de Desarrollo de Negocios y centrarse solamente en proyectos que mejoren la b\u00fasqueda, Adsense<\/a> y Android. Hasta ahora Android ha sido todo un \u00e9xito, y se puede convertir en la plataforma inform\u00e1tica del futuro. Google TV<\/a> deber\u00eda estar integrado con Youtube<\/a> y tambi\u00e9n ser parte de Android en un futuro. Youtube realmente es un producto maravilloso pero muy separado del resto de Google, en cambio, si le a\u00f1adieran contenido completo y m\u00fasica ser\u00eda el iTunes<\/a> que necesita Android.<\/p>\n

El navegador Google Chrome<\/a> ha sido tremendamente exitoso, y en total lo usamos unos 120 millones de personas, principalmente porque nos encanta poder buscar desde la barra de direcciones. Si Larry consigue centrar el enfoque de Google, y yo creo que lo conseguir\u00e1, los trabajadores de Google emplear\u00e1n su tiempo en proyectos apoyados por la empresa y con una visi\u00f3n com\u00fan. Ya no habr\u00e1 tanta rotaci\u00f3n de empleados y a Google le ir\u00e1 a\u00fan mejor.<\/p>\n

Hoy por hoy Google no podr\u00eda ser m\u00e1s diferente a Apple en cuanto a sus directivos y su manera de actuar. Steve Jobs, a quien tuve la ocasi\u00f3n de conocer en privado, es un genio dictador, tiene las ideas muy claras y sabe lo que quiere. Todo el mundo sigue las pautas que \u00e9l dicta a la hora de actuar, y \u00faltimamente este comportamiento tan espartano est\u00e1 ganando a la democracia que es Google. Larry y Sergey deber\u00edan aprender alguna cosa de Steve: c\u00f3mo liderar un equipo, como ser duros y c\u00f3mo saber decir que no (pero sin la habilidad de Jobs de humillar al resto cuando quiere demostrar que el que tiene raz\u00f3n es \u00e9l). Otra cosa que Google deber\u00eda cambiar es su poco inter\u00e9s por el dise\u00f1o. Larry y Sergey piensan que \u201ccon tal de que funcione, qu\u00e9 m\u00e1s da el aspecto que tenga\u201d, pero yo me pregunto cu\u00e1nta gente no usa Adsense por lo fea que queda la publicidad. Apple ha mostrado que tanto el dise\u00f1o como la funcionalidad son necesarios para triunfar. En Fon nos ha resultado m\u00e1s f\u00e1cil lidiar con Apple que con Google, y eso que Apple no ha invertido en Fon. El por qu\u00e9 es simple: Apple quiere WiFi en todos lados, igual que nosotros. En Jap\u00f3n, con cada iPhone que se vende se da una Fonera, para hacer crecer la red WiFi y poder descargar datos de la red 3G, que all\u00ed est\u00e1 muy saturada. Hicimos una integraci\u00f3n sencilla que funciona bien y hemos repartido millones de Foneras con Softbank. Con Google no hemos conseguido ni integrar el sistema Fon con Android, en cambio con iOS vamos muy avanzados en este aspecto. Cada proyecto que hemos empezado con Google ha terminado por morir por falta de m\u00e1s apoyo de la empresa, a pesar de que se supone que Fon pertenece en parte a Google.<\/p>\n

A todos nos gusta la democracia, pero aunque no nos guste, hay que tener en cuenta que los negocios son m\u00e1s una dictadura que una democracia. Los empleados prefieren tener una direcci\u00f3n marcada desde arriba, una misi\u00f3n clara. Google no es una start up en busca de su destino, porque ya lo ha encontrado y es estupendo. Ahora llega el momento de centrarse en \u00e9l y ser un poco m\u00e1s duros en la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Y despu\u00e9s de todo \u00e9sto, he de decir que yo soy accionista en Google y que estoy muy agradecido a Eric, Larry, Sergey y todo el equipo de Google por hacer crecer su valor.<\/p>\n

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