{"id":1298,"date":"2007-06-27T16:41:51","date_gmt":"2007-06-27T14:41:51","guid":{"rendered":"https:\/\/spanish.martinvarsavsky.net\/tecnologaa-e-internet\/el-exito-de-facebook.html"},"modified":"2010-10-08T14:00:39","modified_gmt":"2010-10-08T12:00:39","slug":"el-exito-de-facebook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spanish.martinvarsavsky.net\/?p=1298","title":{"rendered":"El \u00c9xito de Facebook"},"content":{"rendered":"

\"facebook.jpg\"<\/a><\/p>\n

Despu\u00e9s de mi visita a sus oficinas<\/a>, sigo maravillado con Facebook<\/a>. Creo que representa claramente la filosof\u00eda y el \u00e9xito de la Web<\/a> 2.0<\/a>. Y explico por qu\u00e9\u2026<\/span><\/p>\n

Facebook<\/span><\/a>, con 25 millones de usuarios, es la segunda red social m\u00e1s exitosa de Internet despu\u00e9s de MySpace<\/a> (con 57 millones). Y crece con una rapidez incre\u00edble, que supera tres veces a la de su rival. \u00bfA qu\u00e9 se debe este \u00e9xito? A dos factores fundamentales.<\/span><\/span><\/p>\n

En primer lugar, Facebook, que se cre\u00f3 como una versi\u00f3n en l\u00ednea de los \u201cfacebooks\u201d de las universidades americanas, abri\u00f3 sus puertas a cualquier persona que cuente con una cuenta de correo electr\u00f3nico. Los \u201cfacebooks\u201d son publicaciones que hacen las mismas universidades al comienzo del a\u00f1o acad\u00e9mico, que contienen las fotograf\u00edas y nombres de todos los estudiantes y que tienen como objetivo ayudar a los estudiantes a conocerse mutuamente. Facebook llev\u00f3 esta idea a Internet, primero para los estudiantes americanos y luego para el mundo entero.<\/span><\/p>\n

Facebook naci\u00f3 en 2004 como un hobby de Mark Zuckerberg<\/a>, en aqu\u00e9l momento estudiante de Harvard, y como un servicio para los estudiantes de su universidad. Pero el \u00e9xito marc\u00f3, desde este comienzo, el acelerado desarrollo de esta idea inicial: en su primer mes de funcionamiento, Facebook contaba con la suscripci\u00f3n de m\u00e1s de la mitad de los estudiantes de Harvard, y se expandi\u00f3 luego a las universidades MIT, Boston University y Boston College y las m\u00e1s prestigiosas instituciones de Estados Unidos. Un a\u00f1o despu\u00e9s, Facebook ten\u00eda m\u00e1s de un mill\u00f3n de usuarios, una oficina en Palo Alto y hab\u00eda recibido el apoyo financiero de Peter Thiel<\/a> primero (co- fundador de Pay-Pal<\/a> y inversor \u00e1ngel<\/a>) (500 mil U$D) y de Accel Partners<\/a> despu\u00e9s ($12.7 millones). Ese mismo a\u00f1o incorpor\u00f3, adem\u00e1s, a los alumnos de m\u00e1s de 25 mil escuelas secundarias y dos mil universidades (otras universidades de Estados Unidos y universidades extranjeras), logrando un total de 11 millones de usuarios. En 2006, Facebook introdujo m\u00e1s universidades extranjeras y desarroll\u00f3 nuevos servicios en su plataforma, tales como Facebook Notes (una herramienta de blogging con tagging, im\u00e1genes y otras utilidades) o la importaci\u00f3n de blogs de servicios como Xanga<\/a>, LiveJournal<\/a> o Blogger<\/a> y (ya en 2007) Facebook Marketplace, que compite con Craigslist<\/a>. Tambi\u00e9n implement\u00f3 acuerdos comerciales con iTunes<\/a> y recibi\u00f3 una inversi\u00f3n de capital adicional de 25 millones de d\u00f3lares por parte de Peter Thiel, Greylock Partners<\/a> y Meritech Capital Partners<\/a>.<\/span><\/p>\n

Pero, m\u00e1s all\u00e1 de lo incre\u00edble de este crecimiento, lo m\u00e1s importante es que en 2006 Facebook se \u201chizo p\u00fablico\u201d permitiendo que no s\u00f3lo los estudiantes de determinadas universidades o escuelas americanas participaran en \u00e9l, sino que todas las personas que tengan correo electr\u00f3nico puedan formar parte de su comunidad. Facebook se convirti\u00f3 entonces en una comunidad de comunidades: en \u00e9l se conectan estudiantes, empresas, y gente que \u2013 en base a sus intereses – puede elegir participar en una o m\u00e1s redes, en relaci\u00f3n a su situaci\u00f3n acad\u00e9mica, su lugar de trabajo o regi\u00f3n geogr\u00e1fica. Es una comunidad creada por y en funci\u00f3n de sus miembros, <\/span>\u00a1\u00e9se es justamente el esp\u00edritu de la Web 2.0!<\/span><\/p>\n

En segundo lugar, en Mayo<\/a> de este a\u00f1o, Facebook lanz\u00f3 la Plataforma Facebook<\/a>, una nueva herramienta para desarrolladores que permite integrar con la popular aplicaci\u00f3n Facebook y, al mismo tiempo, crear nuevas oportunidades de negocios. La idea es integrar los productos de otros con la red social de Facebook y que los usuarios puedan utilizarlos desde Facebook. Por ejemplo: cualquier podr\u00eda construir un sistema de recomendaciones de pel\u00edculas bas\u00e1ndose en los contactos del usuario en Facebook y ofrecerlo dentro de la misma red.<\/span><\/p>\n

La propuesta<\/a> econ\u00f3mica es esta: quienes construyan algo sobre Facebook se quedar\u00e1n con el dinero generado por la publicidad o por las transacciones. Lo m\u00e1s importante, sin embargo, es la dimensi\u00f3n viral del sistema: \u00abcuando un amigo agrega una aplicaci\u00f3n aparece en su p\u00e1gina y en su perfil. Cliquear lleva a la aplicaci\u00f3n y permite interactuar directamente con ella\u00bb. Todos los amigos ven la elecci\u00f3n y la consideran como un voto a favor lo cual los alienta a probarla ellos tambi\u00e9n. As\u00ed lo demuestran, adem\u00e1s, los hechos. A los 10 d\u00edas del lanzamiento, el n\u00famero de aplicaciones disponibles hab\u00eda pasado de 85 a m\u00e1s de 300. ilike<\/a>, la m\u00e1s popular, comenz\u00f3 con mil abonados a la ma\u00f1ana siguiente del lanzamiento. A los dos d\u00edas eran 300.000. Gana ahora 200.000 abonados por d\u00eda y su presencia en Facebook super\u00f3 al sitio original.<\/span><\/p>\n

Esta ha sido, sin lugar a dudas, una estrategia muy interesante. Especialmente porque es radicalmente opuesta a la estrategia de la red social de m\u00e1s \u00e9xito, MySpace<\/span>, <\/span><\/strong>que funciona como un universo cerrado en el que cada usuario puede utilizar en \u00absu espacio\u00bb. La jugada<\/a> de Facebook es la de ser una plataforma como lo puede ser Youtube<\/a>, pero en lugar de con v\u00eddeos, con widgets que los usuarios puedan integrar en sus perfiles y que ofrezcan servicios extra. Porque el punto es que si logra convertirse en una plataforma tiene mucho que ganar: m\u00e1s servicios para sus usuarios y funcionalidades que por si mismo tardar\u00eda mucho en construir pero que las har\u00e1n terceros. Y es que, en realidad, Facebook pretende volverse algo como un sistema operativo<\/a>: el \u00absistema operativo social de la Web\u00bb, seg\u00fan lleg\u00f3 a declarar Mark Zuckerberg. O, en otras palabras, el anillo \u00fanico de las redes sociales en l\u00ednea, la madre de todas las comunidades del planeta. Y todo esto con un esp\u00edritu que \u2013 sin dejar de ser empresarial \u2013 promueve la apertura, las nuevas ideas y la interacci\u00f3n de las personas y los distintos proyectos. Una suma en la que ganan todos.<\/span><\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/span> <\/span> <\/span> <\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n

Articulo escrito por Maria Frick con la mayor\u00eda del material proveniente de la Wikipedia en ingl\u00e9s<\/p>\n

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