{"id":1161,"date":"2007-05-06T13:02:51","date_gmt":"2007-05-06T11:02:51","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.2\/sp\/2007\/05\/06\/la-historia-de-aluar-y-la-importancia-de-controlar-tus-ideas\/"},"modified":"2010-10-22T12:21:44","modified_gmt":"2010-10-22T10:21:44","slug":"la-historia-de-aluar-y-la-importancia-de-controlar-tus-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/spanish.martinvarsavsky.net\/?p=1161","title":{"rendered":"La historia de Aluar y la importancia de controlar tus ideas"},"content":{"rendered":"

La creatividad, o la capacidad de generar ideas originales y ejecutables, es un atributo muy valioso en el mercado. Es por esto que la decisi\u00f3n para la gente creativa sobre c\u00f3mo \u201cvender\u201d esta creatividad es muy importante. Si bien no siempre podemos optar (porque hay coyunturas personales, econ\u00f3micas y hasta pol\u00edticas que pueden influir), hay b\u00e1sicamente dos opciones: vendemos nuestra capacidad por un sueldo o la utilizamos para abrirnos paso como emprendedores. Desde mi punto de vista, el aspecto m\u00e1s importante de esta decisi\u00f3n refiere al control sobre el desarrollo de nuestras ideas. Para explicar mi punto, pongo el ejemplo de mi padre, Carlos Manuel Varsavsky<\/a> y la empresa Aluar<\/a>, en la que su idea gener\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares de valor que el no cobr\u00f3 y c\u00f3mo su experiencia influenci\u00f3 mi educaci\u00f3n.
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\nCuando era peque\u00f1o, mi padre trabaj\u00f3 con Manuel Madanes, un reconocido empresario argentino cuya familia era (y sigue siendo) propietaria de Aluar, la gran productora de aluminio. En esa \u00e9poca, tras la noche de los bastones largos<\/a> y el gobierno de Ongan\u00eda<\/a>, mi padre qued\u00f3 herido y sin trabajo. A pesar de ser un cient\u00edfico de renombre, la dictadura lo hab\u00eda echado de la Universidad de Buenos Aires y del Instituto Argentino de Radioastronom\u00eda. Manuel Madanes, que sab\u00eda lo creativo e inteligente que era mi padre, lo tom\u00f3 entonces como gerente de nuevos proyectos de su empresa, que en esa \u00e9poca era principalmente fabricante de neum\u00e1ticos. Le pag\u00f3 un buen sueldo y mi padre, a\u00fan recuper\u00e1ndose del shock de ser despedido del mundo de la ciencia, pero teniendo que mantener a su familia, acept\u00f3. Fue en ese trabajo, de gerente de nuevos proyectos de Fate, que se le ocurri\u00f3 hacer Aluar, el \u00fanico fabricante de aluminio<\/a> de Argentina.<\/p>\n

Aluar (Aluminio Argentino SAIC) comenz\u00f3 a operar en la d\u00e9cada del setenta, dentro de un programa p\u00fablico- privado de desarrollo de la industria del sector. Su primera planta de aluminio se construy\u00f3 en Puerto Madryn <\/a>(1.400 Km al sur de Buenos Aires) y se acompa\u00f1\u00f3 de otras dos grandes inversiones: un puerto de aguas profundas para facilitar la importaci\u00f3n de materias primas y la exportaci\u00f3n del metal producido, y la Central Hidroel\u00e9ctrica Futaleuf\u00fa<\/a>, para abastecer de energ\u00eda a la planta. La clave del \u00e9xito de Aluar fue justamente la existencia de esta central hidroel\u00e9ctrica, porque el principal insumo para fabricar aluminio no es la al\u00famina sino la electricidad. El proceso de obtenci\u00f3n de aluminio consiste en la electr\u00f3lisis<\/a> o descomposici\u00f3n mediante una corriente el\u00e9ctrica de una soluci\u00f3n de al\u00famina disuelta en criolita<\/a> fundida. Esta transformaci\u00f3n implica un consumo de aproximadamente 14 MWh por tonelada de aluminio producido (lo que significa que el consumo de energ\u00eda el\u00e9ctrica de la planta en Puerto Madryn representa el 5% de la generaci\u00f3n total de energ\u00eda de la Argentina). Desde un comienzo, la central Futaleuf\u00fa le dio entonces a Aluar una ventaja estrat\u00e9gica que la hace incre\u00edblemente rentable: tiene su propia energ\u00eda. Incluso ahora, que la central fue privatizada, Aluar controla el 60,2% de sus acciones y satisface con ella el 60% de su consumo energ\u00e9tico.<\/p>\n

Hoy, el grupo Aluar tiene varias plantas en funcionamiento y es una de las empresas m\u00e1s importantes y de mayor injerencia de Argentina. Genera m\u00e1s de 275 mil toneladas al a\u00f1o (75% es destinado a exportaci\u00f3n), tiene ventas anuales superiores 800 millones de d\u00f3lares y da empleo a m\u00e1s de 1.800 personas. Sus operaciones comprenden desde la obtenci\u00f3n de aluminio en estado l\u00edquido hasta la fabricaci\u00f3n de productos elaborados que se destinan a las industrias del transporte, packaging, construcci\u00f3n, electricidad, medicina y tratamiento de aguas. Es decir que no s\u00f3lo las carrocer\u00edas, motores, aviones e instrumental m\u00e9dico de alta tecnolog\u00eda, sino que todas las latas de gaseosa o cerveza, los envoltorios met\u00e1licos de la manteca, los envases de tetrabrik y las latas de conserva de Argentina est\u00e1n vinculadas a Aluar.<\/p>\n

Aluar es, en este sentido, \u00abuna mina de oro\u00bb que hace aluminio. Sus m\u00e1rgenes son enormes y sus ganancias superan los 300 millones de d\u00f3lares anuales. Pero mi padre solo trabaj\u00f3 a sueldo y no gan\u00f3 nada por tener la idea, dirigir la construcci\u00f3n y las primeras operaciones de esta empresa que ha creado miles de millones de d\u00f3lares de beneficio. Esta historia siempre me hizo pensar y, como otras an\u00e9cdotas de mi padre, me sirvi\u00f3 para decidir que yo tambi\u00e9n quer\u00eda tener ideas. Pero con una diferencia: quer\u00eda controlar su desarrollo, ser part\u00edcipe de sus resultados. Mi padre muri\u00f3 cuando yo ten\u00eda solo 22 a\u00f1os y \u00e9l 49 a\u00f1os. Muri\u00f3 de un ataque al coraz\u00f3n. Pero en los pocos a\u00f1os que lo tuve, aprend\u00ed much\u00edsimo de \u00e9l, y una de las cosas que siempre me insisti\u00f3 era que en la vida hab\u00eda que dar el salto de ser empleado a ser emprendedor. Algo que a \u00e9l le costaba mucho. Se ve que sus consejos fueron escuchados porque yo nunca llegu\u00e9 a ser empleado. Pero lo interesante es que he sido tan evangelista de que mis amigos se hicieran emprendedores, y muchas veces llegu\u00e9 a invertir con ellos, que hoy en d\u00eda casi todos los que me rodean son ex empleados, ahora emprendedores. Entre ellos los ex gerentes de Jazztel, que han lanzado empresas muy exitosas en los \u00faltimos 2 a\u00f1os. Para mi est\u00e1 claro que no todos estamos hechos para ser emprendedores, es m\u00e1s, la gran mayor\u00eda de la gente no tiene inter\u00e9s o talento para serlo. Pero considero uno de mis objetivos personales compartir mis experiencias cosa que hago frecuentemente en este blog para tratar de lograr que los que realmente quieren ser emprendedores lleguen a serlo.<\/p>\n

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