A pedido de mis lectores voy a publicar los datos claves de Fon.

En diciembre Fon perdió 1,2 millones de euros. De diciembre a abril, gracias al aumento de facturación y reducción de costes, las pérdidas bajaron mucho y en abril Fon perdió 450 mil euros. Luego de las últimas reducciones de costes y aumento de facturación y márgenes, Fon perderá solo 300 mil euros en Junio. Estas pérdidas son mucho menores de las que teníamos en nuestro plan de negocios para el año 2008.

En diciembre, Fon tenía 145 mil puntos de acceso. Ahora tiene 320 mil puntos registrados y 213 mil puntos activos. Solo la semana pasada agregamos 6000 puntos activos. Las ultimas dos semanas fueron record para Fon en facturación y en cantidad de puntos activos. El mayor crecimiento de puntos activos viene de Japón, Francia y el Reino Unido. Es interesante que España es el país en el que Fon recauda más por punto activo del mundo, un euro por mes por punto activo es el promedio. En barrios como Chueca y La Latina Fon recauda 4 euros por mes por punto activo.

Entre las iniciativas más importantes de Fon a nivel de hardware están:

-el lanzamiento de la Fonera 2.0
-el lanzamiento de la Fonera 802.11n
-el prototipo de la Fonera Wimax
-el prototipo de la Fonera Femto

Entre las iniciativas más importantes a nivel socios está:

-el lanzamiento en Rusia junto a Sistema.
-gestionar la integración y el crecimiento de BTfon y Neuf
-negociaciones con 9 operadores alrededor del mundo para hacer acuerdos similares a los de BTfon.
-negociaciones con cadenas minoristas.

El CEO de Fon soy yo, el CTO es Jordi Vallejo, el CFO es Antonio Fuentes, el Global Head of Biz Dev es Alex Puregger, el VP de Tecnología es Teo Ruiz, el jefe de firmware es Iurgi Argizoniz. Todos nuestros gerentes estaban en Fon hace dos años. Dos de nuestros gerentes tienen menos de 25 años, Teo y Iurgi, y están con Fon desde los primeros días.

Con respecto a la seguridad laboral en Fon, debo aclarar que la gente que entra a trabajar para un start up tiene que hacerlo por muchas razones, pero no si el primer objetivo es la seguridad laboral y el deseo de no cambiar nunca de empleo. Un start up es para la gente que quiere aprender lo que es tratar de montar una empresa, en el caso de Fon, la red WiFi más grande del mundo, pero en un start up hay que saber que la estrategia es probar y probar y que hay cosas que funcionan y otras que no y que hay más riesgo que trabajando, por ejemplo, para empresas establecidas. Pero el start up ofrece sueldos atractivos, stock options, que en el caso de muchos que trabajaron para mi en Jazztel y en Ya.com fueron muy lucrativas, y la emoción del que quiere vivir un start up. Concretamente Fon tiene ahora un nivel de pérdidas razonable y la gente que está en Fon no tiene que preocuparse de que haya más reducciones de costes que incluyan despidos en grupo durante como mínimo este año. Fon tiene ahora 61 empleados y es probable que a fin de año seamos unos 70.

Ya dije en un post anterior que con el euro tan fuerte, éste podía ser un buen momento para que Telefónica realizara una compra en USA y que una buena compra podría ser Yahoo. Esto lo dije antes de que Microsoft tratara de comprar Yahoo y se retirara por no poder llegar a un acuerdo. Hoy la acción de Yahoo bajó un 15% y cerró por debajo de $25. A este nivel, la capitalización de mercado de Yahoo es de $34 billones de dólares (dicho en inglés). Al mismo tiempo, Telefónica vale ahora mismo $140 billones de dólares. Ya sé que dije en mi artículo anterior que lo que Yahoo necesita es un buen equipo gestor, que tiene una serie de franquicias increibles en internet y que lo que hay que hacer es desarrollarlas, pero eso es desde el punto de vista de Yahoo. Lo que pasa es que Yahoo no puede decidir si Telefónica la compra o no, eso lo tienen que decidir sus accionistas. Y desde un punto de vista táctico, no sería lógico que Telefónica apareciera mañana con una oferta. Habría que esperar unos meses y esperar que, si Jerry Yang sigue al frente de Yahoo, la acción se ponga a $20 o menos. Pero si esto ocurre, yo creo que Telefónica tendría que hacer una oferta, porque conseguiría de golpe dos objetivos, ser una empresa global de telecomunicaciones y ser una empresa global de internet.

Con Yahoo, Telefónica realmente podría meter contenidos en Movistar y 02 y llegar a tener una estrategia coherente de internet móvil. Los productos de Yahoo para el móvil son sorprendentemente buenos, Yahoo tiene muchas más cuentas de correo que Gmail, Flickr tiene muchas más fotos que Picasa, Yahoo messenger muchos más usuarios que Gtalk. Para Microsoft, comprar Yahoo era como si uno que ya tiene un BMW se compra un Audi. Pero para Telefónica, comprar Yahoo es como que teniendo un Fiat se puede comprar un Audi. La diferencia se nota.

Ahora, desde un punto de vista crítico, la razón para hacer esto es que Telefónica no pueda fichar a un gran estratega para dirigir Yahoo, que Google realmente le termine ganando tanta cuota de mercado a Yahoo que deje de ser el rival formidable que aún es, o que en el mundo de internet siga siendo mucho más valioso tener el caño que tener el agua. Pero si uno piensa en Telefónica de aquí a 10 años, yo creo que tener Yahoo hace que la acción de Telefónica sea a prueba de balas. Si resulta que el valor estaba todo en el contenido, Yahoo le dá el contenido, si resulta que estaba en el delivery móvil O2 y Movistar se lo darán, si estaba en el fijo las diferentes Telefónicas se lo darán y si estaba en una mezcla tendrá la mezcla. Y con Yahoo, Telefónica entraría bastante fuerte en Asia, donde la marca Yahoo es más poderosa que Google.

Este es un memo interno de la empresa que comparto con los lectores de mi blog antes de salir de Uruguay para San Francisco, donde me reuniré con el equipo estaounidense de FON y con mis socios Google y Sequoia.
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