logo bling nationBling Nation, el nuevo emprendemiento de Wences Casares, acaba de cerrar una nueva ronda de financiación (Series B) por 20 millones de dólares. Esta ronda de financiamiento fue liderada por Balderton Capital.

Bling Nation es una red de transacción de bucle cerrado que enlaza a los comerciantes locales y los bancos para permitir el procesamiento local de transacciones de débito, sin tener que pasar por las redes de pago nacionales o internacionales. Básicamente, Bling Nation te permite hacer transacciones seguras de pagos móviles con la misma seguridad de un ATM (cajero automático) y en tiempo real.

La solución funciona por RFID, con un tag NFC tipo sticker que se pega en los móviles, más un PIN único conocido por el usuario, más una confirmación por SMS directo al número del usuario. Además, la solución le ofrece un ahorro al sistema de pagos de entre 1.5% y 2% en comparación con los métodos de pagos tradicionales como tarjetas de crédito.

La empresa está basada en Palo Alto y actualmente trabaja con 5 bancos, siendo The State Bank of La Junta, Colorado, con en el que mayor nivel de integración cuenta hasta el momento ya que ha contratado sus servicios para la compra de bienes físicos en las tiendas con débito directo a las cuentas de los usuarios. Bling Nation espera lograr el mismo nivel de integración con los otros 4 bancos y sumar otros 2 para así contar con al menos un banco por región de USA.

Bling Nation ya había realizado una primera ronda de financiación en julio de este año en la que obtuvo 8 millones de dólares.

Soy amigo de Wences desde hace varios años y es un tipo increíble. No sólo lanzó Patagon a los 22 años y se lo vendió al Santander por la suma de 528 millones de dólares, sino que luego fundó también el Lemon Bank en Brasil, ex Patagon Brasil, el único banco privado brasileño que opera exclusivamente sin sucursales. Lo hace a través de lo que llama corresponsales, que son sedes instaladas en lugares tan poco habituales a la operatoria financiera como una panadería, una estación de servicio, una tienda o una farmacia. La base del negocio está en las personas que suelen recurrir a prestamistas en un mercado como el brasilero donde sólo 3 de cada 7 personas están bancarizadas.

Disclaimer: soy amigo de Wences, y también socio minoritario y miembro del advisory board de Bling Nation

Sigue a Martin Varsavsky en Twitter: twitter.com/martinvars

Sin Comentarios

Lucas en octubre 30, 2009  · 

Suena muy interesante para comunidades cerradas y es un primer paso para popularizar RFIDs, aunque un nombre mas serio ayudaría… a menos que el business plan incluya ringtones 🙂 Felicitaciones!

willy en octubre 31, 2009  · 

Que bonita historia la de Wences y el velero. En eso estoy ahora mismo, planeando la vuelta al mundo con familia y velero. Me gustaria que fuera uno como el Aphrodite, pero será menor ya que es mas manejable sin tripu profesional.

Yo ando con un invento llamado Can protection http://www.canprotection.com que espero me permita estar varios años navegando.
In sha allá.

juan grozni en octubre 31, 2009  · 

Cuando alguien quiere montar un negocio que previamente requiere una gran inversión, el principal problema son las leyes de defensa de la competencia, que impiden que grandes empresas puedan pactar precios que aseguren de forma previa a la inversión, su rentabilidad.

Hace muchos años que se puede incorporar a cualquier tarjeta un chip, en el cual figura un saldo de dinero que tu previamente has cargado y que sirve para evitar llevar dinero encima, en la práctica este sistema elimina el dinero para pequeñas compras pues no necesitas estar conectado a ninguna red, el lector del comercio descuenta del saldo que hay pre-cargado en la tarjeta el importe de la venta. Y el chip se puede recargar en cualquier cajero o en cualquier ordenador con conexión a internet y aparatito para leer el chip. Es un chip como el de los modernos carnets de identidad españoles.

El problema es ¿Cómo se financian los aparatitos y qué comisión se le carga al comercio?. Si a los bancos les dejaran pactar una comisión pequeña e igual para todos, inundarían el mercado de aparatitos, que además fabricados en masa serían muy baratos. Pero como no pueden pactar precios, cuando se quiso implantar el sistema, todos los bancos se dedicaron a emitir tarjetas con el chip y ninguno a colocar la máquina lectora en los comercios (que al final es la clave, que TODOS los comercios tengan este sistema de cobros).

Resulta paradójico, pero muchas veces la competencia es perjudicial para el consumidor, que no puede disfrutar de avances tecnológicos que requieren de una fuerte inversión previa, porque las empresas no tienen garantizada de antemano la rentabilidad de la inversión.

V.M.Nogales en octubre 31, 2009  · 

Emprededor en estado puro….a los 22 años comenzó:bárbaro!!!!!

Gracias por esta información,Martin.

Sergio en octubre 31, 2009  · 

Esto suena a pura carcamusa, vaporware del de siempre, pelotazo 2.0 …. Espero que los futuros compradores de Bling Nation tengan un pocoi más de ojo a la hora de ponerle precio al negocio. Patagon es uno de los más claros ejemplos de la crisis de las “.com” de 2001. Compraron por 518 millones algo que después se demostró que no valía absolutamente NADA, estoy seguro que el Santander gustosamente le revendería a su fundador Patagon por un una décima parte de lo que este les cobró. Patagon es el paradigma de la locura de las .com.

Esto que se propone crear Bling Nation es una rueda que ya existe desde hace mucho mucho tiempo, se llama Mobipay (http://www.mobipay.es) y su éxito ha sido realmente bastante pobre. No funciona con RFID, si no con una pegatina adherida al móvil con un código de barras que te identifica, pasas tu movil por un lector, te mandan un SMS el cual respondes con tu PIN y cobro realizado. Por A, B, o C no ha funcionado, y como la idea a mi entender no difiere mucho de la de Bling Nation a no ser que estos sean más hábiles a la hora de comercializarlo, dudo que funcione.

No se porque me da a mi que este señor no le vuelve a colar al Sr. Botin otro pelotazo como el de Patagon, los tiempos de Patagon, Terra, Lycos y demás empresas de la “nueva economía” y cambio disruptivo, han pasado, a la historia aunque el ser humano es el único burro que tropieza 2 veces con la misma piedra. Una empresa debe tener un modelo de negocio consistente que demuestre que genera un flujo de caja positivo y persistente en el tiempo, todo lo demás aire.

No se porque me da que hay gente intentando crear una burbuja “2.0.com”, allá los incautos que caigan en ella, esta vez no podrán excusarse de que no estaban advertidos.

jm en noviembre 2, 2009  · 

Buen comentario Sergio. Igualmente admiro al W. Casares porque hay que tener la hablilidad para vender una fantasia en mas de $ 500 M.
Tambien creo que el futuro en el sistema de pagos/cobros pasara por las huellas digitales.

swaption en noviembre 2, 2009  · 

Martín, pero esto ya está inventado desde hace años: http://www.reghardware.co.uk/2009/03/09/orange_barclays_nfc/
A mi me gustan más sus variantes, las tarjetas sin pasar e PIN o firmar
http://www.barclaycard.co.uk/personal-home/cards/one-pulse/index.html

En cuanto a Patagon me dió una gran servicio y me libró de comisiones bancarias por muchos años.
Pero fue un desastre para el Santander.
Querían tener una réplica al Uno-e de BBVA y acabaron perdiendo más de $528m… al final cerraron Latinoamérica y en España Openbank se acabó comiendo lo que quedaba de Patagon.

Sergio en noviembre 3, 2009  · 

Ya me hubiera gustado a mi haber podido/sabido venderle un montón de humo y montones de cajas vacias al Santander por mas de 500 Millones, fue su culpa el dejarse llevar por la euforia del momento y comprar por una fortuna algo que no valía absolutamente nada de nada, lo malo de la burbuja de las .com y de cualquier otra burbuja no fueron los “emprendedores” que colocaron su chiringuito y se dieron a la fuga con los millones, lo malo son los efectos nocivos para el resto de la sociedad que esos peltazos digitales generan. Los ahorristas e inversores, los planes de pensiones de humildes ahorrsitas que ven como su patrimonio se desvanece.

Emprendeores son los fundadores de Google, Amazon, Yahoo, eDreams … etc, que montaron su empresa con la idea de estar en ella, de hacerla crecer y no como una mera quimera de fuegos artificiales humo y carcamusa para engatusar al mercado en una IPO (o OPV) o colocarsela a otra empresa y salir corriendo forrados con la pasta.

Luego se demuestra que detras de la fachada de carton piedra de estos maravillosos “emprendimientos” no había mas que un montón de Powerpoints y bonitas y utópicas ideas realizados con mucho arte, colorido, ingeniera finaciera zafia y supuestas ideas revolucionarias plasmadas sobre papel, que todo lo aguanta menos el aplastante juicio de la dura realidad.

Para mi los que así actuan no son realmente emprendedores son meros artistas del pelotazo digital. Gente que desde el principio se plantea el “emprendimiento” con el objetivo de engatusar a un comprador como el que vende una mina de oro a sabiendas de que realemete no contiene oro pero le cuenta al comprador que elm oro esta ahi abajo y solo hace falta cabar para llegar a él a sabiendas que no hay más oro que el que sus bonitos PowerPoint y planes sobre papel prometen, actuando por tanto de mala fe y me da que existen varios de estos que siguen intentando que se repita la historia y pegar un pelotazo 2.0.com.

Espermos que no se repita la historia, que los verdadreos emprendedores de la web 2.0 venda sus empresas cuando hayan demostrado que tiene un modelo de negocio serio, real, sostenible en el tiempo y capaz de monetarizar el tráfico que atraen en forma de flujos de caja positivos, mentenidos en el tiempo durante un periodo de tiempo razonable. Sería realmente lamentable que volviera a pasar lo de 2001.

PD: Los de Twiter aseguran ya que su “emprendimiento” está valorado en 1.000 Millones de $. En que basan dicha valoración ?¿ En espectativas de ingresos futuros todavía por cuantificar sobre un modelo de negocion todavía por determinar ….. si hay inegenuas abejas que vuelven a caer en atrapadas en ese panal de rica miel, esta vez se lo habran ganado a pulso, 8 años es demaseado poco tiempo prara olvidar lo acontecido en 2001.

Mario en noviembre 3, 2009  · 

Martin,

me alegro por Bling Nation!

Si no es mucha molestia, podrias explicar como son y como se puede acceder a las rondas de financiacion?

Tengo una startup en Uruguay que ya tiene ingresos pero todavia no es rentable y se me esta acabando el dinero para poder aguantarla solo

No se si seria correcto empezar a mandar mails a todos los VC o es una perdida de tiempo.

Capaz podrias explicar para todos como seria mas viable

gracias

swaption en noviembre 3, 2009  · 

Sergio, en honor a la verdad también decir que Wenceslao le compró los activos de Patagon Latinoamérica por 9,8 millones de dólares (aunque SCH le compró por 11,4 millones de dólares los activos en España y Alemania).
El pollo que se montó en Argentina con los problemas laborales fue de órdago.

Para mí tiene mucho más mérito el primer ISP en Argentina que montó Wenceslao que los 528 millones que levantó al Santander.

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