2007 27
Miguel Salis Canosa, el emprendedor del año
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El otro día se me ocurrió que en mi blog, un blog de un emprendedor para emprendedores, voy a elegir a fin de cada año la persona que a mi me parece que se merece el título del emprendedor del año. Inicio la serie eligiendo a Miguel Salís Canosa. Si, ya sé que algunos lectores van a pensar que lo elijo por ser mi gran amigo, padrino de mi hijo Tom, compañero de años de planes divertidos y a veces también momentos tristes y difíciles. Pero no, no lo elijo por nada de eso. Lo elijo porque es un emprendedor de los grandes. Creo que una persona que en dos años y poco armó una enorme empresa de energías renovables, que saldrá a bolsa en febrero en Madrid con un valor estimado que los analistas estiman en 700 millones de euros, se merece el nombramiento.
Miguel y yo fuimos juntos a la universidad de Columbia en Nueva York, de donde Miguel se graduó en el año 84 y yo en el 85, y desde entonces fuimos muy amigos, pero seguimos inicialmente caminos diferentes, yo el de emprendedor, Miguel el de empleado en banca de inversión. Miguel trabajó en Lehman Brothers, Solomon Brothers y Citicorp hasta que le convencí de dejar la banca y unirse a Jazztel en sus comienzos. Miguel trabajó en Jazztel desde el 99 hasta el 2003 realizando una muy buena gestión en los momento tanto buenos como malos para la empresa. Cuando dejó Jazztel, dirigió mi empresa holding mientras que al mismo tiempo incubaba y lanzaba Eolia, convenciendo a la exitosa banca de inversiones Nmas1 de invertir con el. Lo genial de lo que hizo Miguel en Eolia es lo que se que a él no le gustaría decir (porque Miguel, como buen español, es muy modesto) y es que Eolia es más que nada una creación personal en la que el mérito es principalmente suyo. Sí, Nmas1 le ayudó a buscar fondos, y sí, yo invertí en el primer parque que luego hizo parte de Eolia, y Eduardo Merigó, otro gran emprendedor, le apoyó desde el comienzo, y sí, Eolia tiene ejecutivos muy buenos trabajando ahí y además tiene a un grupo de inversores estrella. Pero nada de esto le quita mérito a Miguel Salís, el “ingeniero” de este enorme emprendimiento. Es absolutamente increíble que un emprendedor en España pase de tener una idea a tener una empresa casi cotizada en bolsa (aunque no salió aún al mercado estoy seguro que la salida irá muy bien) en menos de de tres años.
Eolia tiene 19 parques eólicos con una potencia instalada de 500 megawatios en Andalucía, Castilla La Mancha, Castilla León, Cataluña y Canarias. Además está negociando e invirtiendo mucho también afuera de España. Es interesante que Miguel diera el salto de ejecutivo a emprendedor a los 47 años. Esto demuestra que la pista de despegue del emprendedor puede ser más larga o más corta pero que al final lo importante es despegar y el amigo Miguel despegó a lo grande. ¡Enhorabuena Miguel!
2007 20
¿Dónde están los españoles?
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Enseño “entrepreneurship” hace 10 años en el Instituto de Empresa. Enseño en el otoño. Ayer di mi primera clase y grande fue mi sorpresa cuando vi que ni uno solo de mis 40 alumnos era español. Cuando empecé en el Instituto de Empresa, dos tercios de mis alumnos eran españoles, pero con los años el IE se fue internacionalizando y se creó el MBA Internacional, que está abierto a los españoles pero es en inglés. Pero como ya expliqué, la educación en inglés es tan mala en España que los estudiantes extranjeros tienen gran ventaja sobre el español medio cuando llega al MBA, por lo que los españoles se apuntan casi todos en el MBA en castellano. El resultado es que, enseñando en inglés, cada vez tuve menos estudiantes españoles, año tras año, hasta que este año ninguno. Tengo estudiantes de China, Corea, Japón, Ucrania, Estados Unidos, México, Argentina, Colombia, Rusia, Latvia, Holanda, Alemania, tengo de todos los continentes menos Africa…y España. Me dio pena. Creo que España tiene que mejorar urgentemente su educación en inglés. También podría volver a enseñar en castellano, pero aprendo mucho más enseñando a gente de tantas nacionalidades juntas.
2007 14
Emprendedor del Año, premio de Innovate
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El jueves pasado me dieron el premio al emprendedor del año en Innovate. Esta es la entrevista que vino antes de la entrega del premio.
2007 27
Emprendedores, Empresarios y Telefónica
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Estuve pensando en el tema del rechazo que generan los empresarios en España y veo que quizás no aclaré bien lo que quería decir cuando dije que en España no hay educación de emprendedores, ni cultura de apoyo al emprendedor. Creo que la confusión viene de los términos emprendedor y empresario. Como bien dijeron mis lectores: un emprendedor crea una empresa nueva y un empresario o ejecutivo, dirige una multinacional o vieja empresa española. Lo que yo quise decir es que en España faltan emprendedores, no empresarios entendidos éstos como ejecutivos.
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2006 14
¿Quieres ser Emprendedor FONero en Latinoamérica?
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Para crecer con FON en latinoamérica necesitamos empresas o emprendedores que quieran importar Foneras que les venderíamos nosotros a un precio muy ventajoso para que los socios las vendan al precio de mercado y reciban una ganancia y tengan un incentivo para hacer crecer FON en su país, además del incentivo social de expandir internet que es el más importante.
Si eres latinoaméricano, amas la red, te gustaría verla crecer y te puedes organizar como importador escríbeme pf.
2006 16
Emprendedores en Pachá y el Medio Oriente
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Tariq Krim, fundador, CEO y accionista mayoritario de Netvibes, empresa de la que soy socio, terminó la semana pasada una muy buena segunda ronda de financiamiento y estaba, como nos podemos imaginar, de muy buen humor. Como Tariq sufre de algo que sufrimos todos los emprendedores y es una adicción al trabajo, yo, siendo socio y un poco su mentor, le sugerí que se viniera a Ibiza donde estábamos planeando un fin de semana de emprendedores. Así fue como Tariq se unió a Pablo Larguía, emprendedor de Internet, cine y teatro, Jon Berrojalbiz, fundador de la exitosa Tradingmotion, Ola Ahlvarsson de Result y a mi para pasar un fin de semana de marcha en Ibiza.
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2006 21
Jalbum y Stardoll
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Durante el lanzamiento de Fon en Estocolmo conocí a unos emprendedores suecos, cuyos proyectos están captando muchos usuarios de la red. El primero es Jalbum y el segundo Stardoll . Si bien considero que yo podría convertirme más en un usuario de Jalbum que de Stardoll, veo por qué ambos son tan exitosos.
Jalbum es una versión más profesional de Flickr, menos social y más enfocada a fotógrafos con experiencia que quieran exhibir su trabajo. Por su parte, Stardoll es algo completamente diferente: apunta al mercado de las niñas y adolescentes y les permite vestir a sus estrellas del espectáculo favoritas, que aparecen como muñecas virtuales. Aparentemente, Stardoll es un éxito fenomenal.
¿Qué pasó con el equipo original que hizo Jazztel? Dos cosas, por un lado ya nadie está en Jazztel y, por el otro, es impresionante lo bien que le va a cada miembro del equipo. Antonio Carro, ex consejero delegado, Christoph Schmid, ex jefe de estrategia, y Oscar García, montaron una empresa de energía renovables que va muy bien. Miguel Salís se asoció a N+1 e hizo un fondo de energía eólica que está construyendo más de 200 millones de euros en parques eólicos en España y afuera de España. Pedro Peña es secretario del consejo de Vodafone España. Antonio Cantón dirige Xfera, que esperamos que finalmente pueda despegar. Antonio Fuentes, ex COO de Jazztel, trabaja conmigo y es el CFO de Fon y consejero delegado de Sybilla.
Dicen que un buen líder es uno a cuyos seguidores les va bien. Yo creo, paradójicamente, que lo bueno de mi liderazgo no es que a mis seguidores les va bien, sino que mis seguidores se hacen líderes por cuenta propia. En muchos casos, trabajar para mi es el ultimo trabajo en relación de dependencia que hacen, y eso me alegra. Lo mismo ocurrió con muchos ex Ya.com. Mi estrategia es fichar a los mejores talentos, darles acciones, y que eventualmente puedan o volver a trabajar conmigo con la misma fórmula o que monten su propia empresa.
2006 26
Einsteinet y Ajax Write
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Fundé 6 empresas en mi vida. Fon es la séptima. Las 6 anteriores, fueron Urban Capital en Nueva York, Medicorp Sciences en Montreal, Viatel en Londres, Jazztel en Madrid, Ya.com en Madrid, Einsteinet en Munich. Cada una de estas empresas fue fundada con una idea innovadora: Urban Capital fue una de las empresas fundadoras del llamado movimiento loft en Soho y Tribeca, por el cual comprábamos edificios industriales y los transformábamos en viviendas u oficinas; Medicorp Sciences fue una de las primeras empresas que lanzó un test de SIDA y de PSA; Viatel inventó el call back y lanzó la primera red pan europea de fibra óptica; Jazztel construyó la primera red fibra optica para competir con Telefónica y es aún el único operador alternativo de telecomunicaciones cotizado en la bolsa de España; Ya.com fue pionera de internet en Español junto a Terra. Pero entre estas empresas está mi gran ojo negro, la empresa en la que perdí 35 millones de euros de mi propio bolsillo y se trata de Einsteinet. Einsteinet era un ASP (Application Service Provider). La idea “rompedora” que tuve en el 99, pero que resultó lamentablemente rompedora de mi bolsillo, era que, a medida que la calidad de internet mejorara -gracias a la enorme inversión en redes de fibra óptica- la gente iba a dejar de tener programas y archivos residentes en sus discos duros y que todo esto iba a migrar a la red. Einsteinet era el “cerebro en la red” que todos íbamos a necesitar.
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2006 26
El ciclismo… y luego existo
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Hace 3 semanas que no monto en bici y estoy muy mal con el tema. Me encanta el ciclismo, he hecho recorridos increibles en bici. ¿Ejemplos? Santiago de Chile-Mendoza, Bariloche-Puerto Mont, Tucumán-Tafi del Valle, muchas vias pecuarias españolas, subida al Teide, Sierra Nevada, el circuito cicloturista español, Vielha Beret Montgarri Bonaigua, Soller Formentor. Normalmente me escapo de nuestra oficina de Alcobendas y me voy a Miraflores a subir Morcuera o Canencia. Pero ultimamente no puedo hacerlo. No tengo un minuto. Esta noche aterrizo en Londres, un domingo, y tengo dos reuniones de 21 30 a 22 30 una con un candidato para business development, la otra con un MVNO de Inglaterra. Y mañana a las 9 a ver a Janus de Skype por unas horas y de ahi volar a San Francisco donde al aterrizar tengo que ver la gente de Linksys para ver si de una vez nos flashean ellos los routers y luego otra entrevista con un español muy listo que está en el Valley. Eso significa que mi lunes va a empezar cuando sean las 8 de la mañana en Londres y va a terminar cuando sean las 3 de la mañana en Londres todo con un vuelo de 11 horas en el medio. Por eso digo que mi vida ahora es una Quebrantahuesos, con pájaras (agotamiento) incluido. ¿Por qué mil personas compiten la Quebrantahuesos, 200km subiendo y bajando los Pirineos? ¿Por qué hago Fon a este ritmo infernal? No lo se. Solo se que no puedo no hacerlo.
Descartes decia “pienso y luego existo”. Yo digo hago y luego existo. Pero todo es relativo. Una vez, en una cicloturista en Asturias estaba subiendo un puerto muy largo que se llama la Cobertoria (creo), estaba agotado, le digo a otro ciclista, “¡es duro esto!” y el me mira y me dice, “bueno, no es tan duro como estar en la mina todos los dias”, y yo calladito…seguí subiendo a su lado, mirándolo con mucho respeto sabiendo que la carrera del aguante, la había perdido.