Me gustaría felicitar al alcalde de Es Mercadal, Xisco Ametller, y a todo su equipo por el lanzamiento hace unas semanas de CoWorking Es Mercadal, un nuevo centro de coworking e investigación en Menorca. El proyecto, financiado y dirigido por la localidad, ofrece espacios de trabajo por sólo 56€ al mes. Emprendedores con presupuesto limitado lo agradecerán, sin duda. Estoy convencido de que startups de todo el país, de todo el mundo, encontrarán grandes oportunidades trayendo sus proyectos a este espacio y verán lo lejos que pueden llegar. Menorca es un gran lugar para desarrollar una idea y lanzar un startup. La comunidad de emprendedores sigue creciendo día a día y la propia vida de la isla ya inspira.

es_mercadal_menorca

Además “CoWorking Es Mercadal” forma parte del proyecto CoWorking Visa. Esto significa que los miembros de otros sitios de coworking que participen en la iniciativa (alrededor de 450 en todo el mundo) pueden disfrutar del espacio de trabajo de Es Mercadal de manera gratuita durante unos días. Podéis ver fotos e información tanto en español como en inglés o en catalán en su web.

Este espacio de coworking se suma a otras exitosas iniciativas que ya se están llevando a cabo en Menorca. CAEB Menorca, una buena incubadora y coworking para startups que trabaja en colaboración con ParcBit Mallorca, funciona desde 2008. El Plató de Joves, también incubadora y espacio de trabajo, se inauguró en Mahón en 2012 y ya tiene 12 empresas en su red, trabajando en sus instalaciones. Y yo personalmente he tenido el honor de hospedar a emprendedores de todo el mundo en mi finca de Alaior en las citas anuales del Menorca TechTalk, donde los invitados se hacen una idea de todas las oportunidades que ofrece Menorca.

Encantado de ver cómo florece la comunidad de emprendedores de Menorca!

(Foto: BlogMenorca)

La mayoría de las start ups no compiten con otras start ups, compiten contra la indiferencia de los consumidores: a muchos no les importa un bledo esa innovación. Y esto es así incluso cuando tú, el fundador, crees que lo que has inventado es algo totalmente revolucionario y va a ser súper útil para la gente. Mira nuestro caso con Fon. Fon es un gran éxito en países como Reino Unido, Bélgica o Japón entre otros y con 7,5 millones de puntos de conexión, somos ahora mismo la red WiFi más grande del mundo.

Ahora bien, ¿cuál es la paradoja de nuestra tecnología que convierte el WiFi de cada uno en WiFi público? Pues resulta que Fon es un proyecto innovador que todo el mundo quiere si se le ofrece, pero que sólo unos cuantos harán algo para conseguirlo. Así al principio Fon era una compañía de consumo que vendía o regalaba routers WiFi para compartir la conexión y casi fracasó con este modelo. Cuando pedimos a los usuarios compartir un poco de WiFi en casa para navegar gratis con otros Foneros o con miembros que compartían también su WiFi sólo conseguimos 300.000 personas en todo el mundo que lo hicieran. Pero cuando decidimos dar un giro y empezar a trabajar con otros operadores como BT, Belgacom, SFR, Zon, etc., estas compañías hicieron de Fon una característica estándar para sus opciones de ADSL y cable, consiguiendo así que mucha gente se hiciera Fonero por defecto. Si no querían serlo podían desactivarlo pero casi nadie lo hizo. Y de esta manera las operadoras empezaron a trabajar con nosotros porque vieron que conseguimos reducir el gasto de capital, el porcentaje de gente que se cambiaba de compañía, el coste de adquisición de clientes y a la vez aumentaba la media de beneficio por usuario (ARPU). Y así los acuerdos siguen creciendo en todo el mundo. Los usuarios se benefician, nosotros nos beneficiamos, las operadoras se benefician.

La paradoja del “WiFi en todas partes” es que si le piden a la gente que haga algo para conseguir un gran beneficio como este, conectarse gratis en todo el mundo, no lo harán. Pero si se lo regalan sin preguntar y luego se pregunta lo contrario, si no quieren ser parte de una gran comunidad WiFi que le ofrece roaming gratis, casi todo el mundo quiere quedarse. Esta paradoja del “opt-in vs. opt-out” (un fenómeno que ha demostrado ser muy relevante dentro del mercado de la donación de órganos) simboliza las dificultades que atraviesan las start ups, incluso las que tienen productos muy innovadores y ofrecen grandes ventajas como Fon.

Por muy innovadoras que parezcan las ideas, sólo hay un pequeño grupo de nosotros, los “geeks”, que disfrutan probando y utilizando cualquier cosa nueva. Para conseguir el éxito, la indiferencia es el mayor enemigo de las start ups, y tu papel como CEO es luchar contra esta indiferencia, evangelizar, atraer a la gente de la mejor manera posible para que al final puedan verse usando tu “innovación” y les acabe gustando. Tu rol más importante es luchar contra la indiferencia a través del canal que mejor funcione para promocionar tu producto innovador.

Este artículo ha sido publicado también en LinkedIn. Puedes seguir Martín aquí

Recibí esta mañana esta propuesta de branding para Menorcatech del menorquín Joan Pons Moll. Me encantó. ¿Qué os parece?

Aprovecho para dejaros el link al formulario que estamos utilizando para que todos los interesados en Menorcatech os registreis.


El pasado día 7 de abril, tuvo lugar en mi finca la reunión de emprendedores para la puesta en común de ideas sobré cómo debería ser, qué debería incluir, cómo tendría que desarrollarse la posible creación de un ParcBit en Alaior, Menorca.  Aquí está mi post sobre cómo surgió la idea tras una reunión con la Alcaldesa de Alaior.

Asistieron al encuentro unas 25 personas entre futuros emprendedores y posibles colaboradores, procedentes de diversos sectores y se discutieron aspectos muy variados, desde el nombre que debería tener hasta el idioma que debería regir el parque, por supuesto el inglés ganó por mayoría. Lo que quedó claro, fue que hay que aprovechar el atractivo de Menorca, por la belleza y el interés que despierta como isla y por la calidad de vida que ofrece, para atraer a emprendedores de toda Europa y también para fomentar la iniciativa de empresarios menorquines.   La masa crítica de proyectos necesaria estaría en torno a los 20.

Este debería ser un poyecto con un espíritu altruista, que fomente el voluntariado y fue sorprendente como la gran mayoría de los asistentes se ofrecieron como profesores, para dar charlas formativas a los futuros emprendedores sobre diferentes temáticas.

Aunque todavía no existe un nombre final para el proyecto, la idea se conoce ya por MenorcaTech. Puedes manternerte informado a través de #menorcatech o seguir a @rogerferrerkemp, regidor del Ayuntamiento que irá informando sobre la evolución del proyecto.

Aún quedan muchos asuntos por tratar para comenzar a definir y estructurar el proyecto. Pero hemos empezado y  seguro que con la colaboración de todos los que habéis ofrecido vuestra ayuda podremos hacer de esta iniciativa un proyecto de todos.

ParcBit es una maravilla de emprendimiento. Aquí está mi nota, videos y fotos sobre ese parque tecnológico en Mallorca, el más exitoso de España.

Pero resulta que la iniciativa para expandirlo en Menorca, concretamente en Alaior, terminó tragada por el agujero negro de las finanzas españolas. El gobierno central dio los 5 millones de euros pero el gobierno Balear se lo gastó en otros temas dejando atónitos a los menorquines.

Hoy estuve reunido con la alcaldesa de Alaior, Misericordia Sugrañes y su consejero, Roger Ferrer, en mi finca en Menorca que pertenece a este municipio. No la conocía y me pareció una política atípica. Una mujer con garra. Emprendedora. Cuando le propuse que se podía empezar un ParcBit en Menorca con mucho, muchísimo menos de 5 millones de euros le pareció muy interesante. Porque concretamente ella vive una angustiosa realidad a diario teniendo que recortar gastos y aumentar impuestos, que es lo que le ocurre ahora a todos los gobernantes de España, cada uno a su manera. La idea de hacer algo por 20 mil euros y no por 5 millones le resultó por lo menos interesante.

Mi plan es crear un ParcBit pero al estilo TechHub o General Assembly. Te recomiendo que estudies estas iniciativas la primera en Londres y la segunda en Nueva York. La idea es que los nuevos emprendedores, que son como sabemos los únicos que van a sacar a España de la crisis, empiezan sus empresas en TechHub o GA obteniendo ahí espacio económico y clases sobre como crear su empresa. Es decir que son universidad/prácticas al mismo tiempo. Y los resultados son fenomenales.

En el caso del ParcBit en Alaior la idea es que el Ayuntamiento utilice el espacio que ya tiene y lo de gratis a los emprendedores que quieran trabajar ahí. También que el ParcBit consiga profesores que quieran dar clases gratuitas sobre cómo desarrollar una empresa, escribir un plan de negocios, programar, sobre temas legales y todo lo que hace falta para salir adelante. Esto ya lo hace en Menorca en parte la gran organización de Jovenes Empresarios que hace Innovem.

Ahora la pregunta clave es, ¿por qué alguien se va a ir a crear su empresa a Alaior? Entiendo que esto genere escepticismo y por eso quiero abordar el tema. Es verdad que Menorca no es Palma, ni Barcelona, ni Madrid, ni Londres, ni Berlín, ni muchos de los otros sitios a donde los emprendedores irían a crear su start up. Pero por otro lado en Alaior, por 150 euros por cabeza, dos emprendedores que empiezan pueden alquilar un piso. Vivir es barato, la calidad de vida es altísima y si una persona tiene fondos limitados, digamos 25 mil euros que cobró de una indemnización o que tiene ahorrados para hacer su empresa, se los gasta en un año en Barcelona y en medio en Londres. Quizás en Alaior le alcanzan hasta que su empresa sea rentable o esté financiada.

Para mi la clave es la calidad de ParcBit Alaior. Si se logra un ambiente similar al de TechHub o General Assembly en el que los nuevos emprendedores se ayudan entre ellos y además, reciben a diario diferentes profesores (profesores en el sentido de que saben, no de que ganaron un concurso) el tema podría funcionar. Especialmente si se logra traer gente no sólo de fuera de Menorca sino de fuera de España. Aunque nos cueste España es mucho menos emprendedora que casi todos los paises de Europa y nos vendría muy bien que venga gente de otros países. Y sin duda a Alaior luego de haber perdido sus 5 millones de euros. Esto es algo que se puede hacer con espacio y gente ya disponible en el Ayuntamiento y que si funciona ayudará mucho a Alaior y a Menorca.

¿Qué opinas? ¿Te irías a hacer tu start up a Menorca si tuvieras oficina gratis, ambiente de start up, un coste de vida bajísimo, una alta calidad de vida, clases gratis y además concretas para los temas que necesitas aprender?

Termino con una reflexión: esta charla la tuvimos durante el día de la huelga general. Entiendo la frustración de muchos españoles que los lleva a apoyar esta huelga, pero esta huelga es un paso más adelante a la quiebra de España. España solo va a salir adelante si nos reinventamos y encontramos una manera de cortar la dependencia al ladrillo y creamos nuevas empresas. Las que hay despiden, necesitamos nuevas. Talento hay, faltan emprendedores. ¿Los formamos?

Si te interesa esta iniciativa por favor escríbele a Roger Ferrer a rferrer@aj-alaior.org. El objetivo es que él organice desde el Ayuntamiento un primer encuentro aquí en Menorca para ver cuanta gente estaría interesada, ya sea en dar clases para esta iniciativa o a ir a trabajar al ParcBit como emprendedor.

Como ves en estas fotos Nina, Mia y yo estamos muy felices en el desierto. Especialmente hoy que es el cumpleaños de Nina. Lo celebramos aquí en el desierto de Arizona. Cuando le pedí la mano a Nina lo hice en otro desierto: el del sur de Marruecos, cerca de la frontera con Argelia.

Los desiertos me fascinan y hoy pensando en el tema creo haber entendido por qué. Cada planta en el desierto es un milagro, una planta que creció sin agua. Y eso es lo que emprender significa para mi. Especialmente emprender en España donde todo es más difícil. España es como un desierto del emprendimiento y cada empresa, cada planta, es un milagro. Es una planta que creció sin agua. Jazztel, Ya.com y ahora Fon, son como esos maravillosos cactus que se ven en las fotos, altos, orgullosos, todo un logro. O así los veo yo con mi mirada de emprendedor.

Yo no quiero aprender cómo hace una planta para crecer en la selva. Quiero aprender como hacen esos cactus tan tenaces de las fotos, para crecer en el desierto. Quiero ser lo que soy, emprendedor, o agricultor en el desierto.

La semana pasada estuve en Nueva York.  Todo el empeño que puso la ciudad para reducir el crimen entre los años 80 y 90, lo está enfocando desde el año 2000, en fomentar la creación de startups y se está desarrollando desde no hace mucho, un completo ecosistema de empresas tecnológicas.

Recuerdo cuando invertí en la primera ronda de Tumblr, con John Borthwick, la presencia  tecnológica en NY era mínima. Y eso fue hace relativamente poco, hablo del año 2007. Durante este último viaje, estuve en la General Assembly, y fue una visita excitante, aunque no son los únicos que están sentando las bases para facilitar el emprendimiento, hay muchas startups ayudando a crecer a este ecosistema. También lo que sucedió en la última década es que Brooklyn se ha integrado en NY y hay muchas empresas que están comenzando aquí y también mucha gente tech que vive aquí.  Es interesante ver cómo Brooklyn consiguió esto mientras que  New Jersey no, estando las dos tan cerca. Probablemente sea que Brooklyn tiene una belleza y una  historia  que lo convierten en un duro competidor.

Aquí os dejo la lista de razones por la que creo que NY está consiguiendo esto:

  • Cuando sales del trabajo, la ciudad ofrece muchas cosas que hacer.
  • La vida en NY es más ecológica que la vida en Silicon Valley. La huella ecológica de un newyorkino en un apartamento es menor que la de un techie de  SV en su casa de Palo Alto.
  • NY es mucho más que tecnología.
  • NY está a medio camino de SV y e Europa; y SV en teoría, está más cerca de Asia, pero los tiempos de vuelo son los mismos.
  • Bloomberg, que tenía su propia empresa de finanzas en Internet se dedica a promocionar de manera semanal, a la ciudad como ciudad tecnológica. Es más, esta misma semana estuvieron en Tumblr promocionando sus ideas y políticas en esta materia.

NY es ahora un verdadero rival de SV y esta es muy buena noticia.  Oí que en Chicago también está pasando lo mismo gracias a Groupon, que no es mi startup favorita, pero sigue siendo un referente. Después está Londres con Spotify, Badoo… y muchos más. En general, creo que lo que pasó en USA las últimas décadas está pasando en SV y ahora, SV es aún el número uno en términos relativos pero va perdiendo relevancia con respecto a NY, Londres, Berlin, Tel Aviv, Tokyo, Shangai/Pekín/Taipei o Bangalore, todas alternativas válidas para startups tecnológicas.

Viví en NY durante 18 años, entre 1977 y 1995. Ahora cuando voy me doy cuenta que le debo mucho a esta ciudad:  mi educación, mis primeras empresas exitosas…  ¿Debería mover Fon a NY? Decidimos abrir nuestra oficina americana allí y no en SV pero para nosotros, el talento tecnológico que encontramos en España sería difícil de replicar en NY. España con todos sus problemas, es un gran lugar para tener tu startup. Con un 47% de paro juvenil y muchos jóvenes talentosos si tienes un gran proyecto puedes conseguir todos los ingenieros que necesites. Es verdad que la ética de trabajo de los españoles no suele ser tan buena como la americana, pero la gente se empieza a dar cuenta de que o trabaja de verdad o el país se va a pique. La actitud es mucho más buena ahora que hace unos años. Así que aunque no vaya a trasladarme a NY si que visitaré la ciudad más a menudo.  ¡Hay mucha gente admirable!

NOTA: después de escribir este post en su versión original , Daniel Ek me contactó para decirme que NY es tan atractivo para Spotify que ahora ya tienen más empleados en sus oficinas de allí que en las de Londres. También olvidé comentar que empresas como Google y ahora Facebook,  ya tiene oficinas considerables en la ciudad de NY.

Post traducido por Lorena G. Montes del original NYC is becoming a bit Tech Town as well as everything else it already is

He leído la reforma laboral española y estoy decepcionado. El plan que presenté a ambos ministros, Luis de Guindos y Cristóbal Montoro, un plan que abarataba la contratación, no fue seriamente considerado. En su lugar,ganó la vieja industria. La industria que despide. La nueva ley hace que sea mucho más barato despedir a la gente, algo que en algunas situaciones puede ser necesario para salvar una empresa, pero que no va a solucionar el problema del 23% de paro y 50% de paro juvenil en España. Lo que si va a hacer es que las empresas sean más rentables a costa del gobierno, pero no que empleen más gente.  Es interesante que el mismo gobierno no se animó a producir una estimación de cómo evolucionaría el paro con o sin su plan.  Solo dicen que es necesario.

Los emprendedores que tenemos empresas que están creciendo, como es mi caso en Fon, esperábamos un plan que hiciera más barato contratar gente no despedirla. Para nosotros los despidos son cosa rara y relacionada con empleados que no trabajan como los demás. La mitad de lo que las compañías gastan en salarios para el empleado medio en España se lo lleva la Administración en una mezcla de impuestos que son pagados tanto por el empleador como por el empleado, incluyendo impuestos al consumo. Lo que yo esperaba es que por unos años, hasta que la tasa de desempleo bajara drasticamente, la Administración se “quitara de en medio” en la relación entre compañías que están creciendo y empleados, permitiéndoles a éstas contratar sin pagar los impuestos asociados a esta contratación como la seguridad social. De esta manera conseguiríamos tres objetivos: el empleo crecería, los empleados ganarían más, y la economía crecería. Además al quebrar la tendencia por ahora imparable del aumento del paro, bajaría el riesgo país y mejorarían las finanzas españolas. Aunque la Administración no recibiría dinero por cada desempleado contratado, al menos dejaría de pagar los subsidios de desempleo, y en dos años empezaría a recibir estos beneficios nuevamente (mi plan está explicado abajo en español). Y estos empleados consumirían más reactivando la economía. Pero en lugar de que ocurra esto la industria en decadencia ganó, y ahora que será más barato para las empresas en pérdidas despedir empleados, el desempleo aumentará.

El PP tenía dos opciones, podían recompensar a aquellos que aumentaban plantilla o a aquellos que despedían, y ha elegido la segunda opción.

Agradezco a Patricia Valdez Tappata que tradujo este artículo del original.

Un pedido, si vas a comentar por favor lee el plan que le presenté a Montoro que aparece enlazado arriba. Ahí explico como se puede abaratar el empleo y aumentar la recaudación al mismo tiempo dada la situación de pago extremo actual.

Una de las preguntas que más me hacen los periodistas cuando me entrevistan es “ ¿De dónde sacas el tiempo para hacer todo lo que haces? Diriges Fon, eres un angel investor en muchos países, das clases en el IE, participas en conferencias, diriges la Fundación que lleva tu nombre y además, tienes mujer y 5 hijos, tienes tiempo para salir en bicicleta, navegar y muchas cosas más, ¿cómo lo consigues?”

Mi respuesta por lo general es que Fon tiene un gran equipo de directivos, muy  cualificados y de confianza, y que es una compañía llena de talento de tal manera que puedo delegar fácilmente. Y esto es cierto y les estoy muy pero muy agradecidos. Considero mi rol como emprendedor generar ideas, tener una visión, ser el vendedor número uno de Fon, pero no estar en todas las reuniones ni micro gestionar la empresa. Pero esta no explica de dónde saco tanto tiempo para hacer tantas cosas. Aquí van una serie de secretos que decidí compartir sobre el asunto. Algunos te van a parecer elitistas o fuera de tu alcance pero la mayoría cualquiera puede implementarlos y no son solo para emprendedores de internet.

– Casi nunca veo la TV, hay estudios que dicen que como media por persona, se consumen unas 20 horas a la semana. Si veo algo es en Netflix o Youtube, ahí es donde obtengo mis películas y los contenidos que me interesan. Casi nunca voy al cine y veo todas las películas con la familia, en la sala de cine de mi casa. Ya con no ver tele, que si se fija uno lo que ve la gente es casi todo telebasura, tengo 14 años de mi vida para hacer otras cosas.

– No me interesan ver deportes profesionales en la tele ni comentarlos, ni leer sobre ellos en internet, o en periódicos, esta es otra actividad que parece  consumir horas y horas de la vida de la gente, incluyendo algunos de mis amigos. Lo que si hago es dedicarle el mismo tiempo que otros pasan viendo deportes en la tele a practicar deportes, unas 8 horas por semana que dedico principalmente a la bici de montaña.

– Leo pocos libros porque no tengo 30 horas para dedicar exclusivamente a cada uno de ellos. Sin embargo, leo mucho en internet y algunas revistas e historias cortas. Pero mucho de mi producción escrita que se ve en este blog, en artículos que publico para medios o en redes sociales es tiempo que tomo de leer, es decir en vez de leer escribo. No me daría el tiempo para leer muchos libros y escribir. Reservo para la lectura momentos especiales, como cuando navego. Me paso unos 40 dias al año navegando y ahí si que disfruto de novelas, o en la última navegada, la biografía de Steve Jobs.

– Acicalamiento personal: mucha gente de negocios dedica una parte importante de su tiempo a elegir su vestuario, ir a la peluquería, manicuras, pedicuras… y todo tipo de cuidados personales que son grandes consumidores de tiempo. En cambio, yo en ocasiones me corto el pelo a mi mismo, visto de una manera simple, vaqueros y zapatillas, nunca llevo corbata o traje. Tampoco dedico mucho tiempo a ir de compras, compro casi todo online. Mi esposa Nina me compra la ropa. Con esto me ahorro en promedio una hora por día que puedo dedicar a mi familia, amigos, trabajo.

– Logística y viajes: en ocasiones conduzco, pero tengo un chófer que me permite ir trabajando mientras me traslado de un sitio a otro. Es por supuesto un lujo, pero es un lujo que me ahorra tiempo. También tengo mi casa a 10 minutos de mi oficina,  a 20 minutos del aeropuerto y cerca de los colegios de mis hijos. Cuento  con otro lujo bastante especial, un pequeño jet privado que me ayuda a no pasar demasiado tiempo en los aeropuertos. Sé que los aviones tienen un importante coste medioambiental, pero he construido unos cuantos parques eólicos para compensar mi pecado.  🙂

– Aunque mi compañía se llama Fon, rara vez hago llamadas telefónicas. Me comunico por casi todas las plataformas imaginables: BBM, Whatsapp, Skype, Google Talk, etc. pero las llamadas por teléfono las dejo principalmente para la familia y los amigos, aunque rara vez. Prefiero la comunicación por medios electrónicos o las reuniones en persona. Esto también me ahorra una hora al día en comparación con otros, o más.

– No bebo. Puede ser sorprendente pero rara vez bebo, si acaso un vaso de vino en la comida. No me gusta la cerveza ni los licores. Beber es algo que consume una increíble cantidad de tiempo en la vida de alguna gente y les hace inútiles para un montón de otras actividades durante  un importante porcentaje de tiempo de sus vidas. No ser bebedor, me ha puesto en situaciones difíciles a la hora de hacer negocios,  especialmente en Japón, pero no es que yo esté en contra, sino que me da  náuseas. Lo mismo me ocurre con las drogas, probé algunas, pero no me gustaron. Ni cigarrillos o puros, no fumé ni uno entero en mi vida, sólo un par de porros, pero tampoco tuvieron éxito. Ser abstemio durante las noches, los fines de semana, ¡ya eso me hace ser más productivo que la mayoría! Piensa en las horas que se pasan medio borrachos tus amigos en su vida. Yo voy de marcha igual, y me la paso genial bebiendo zumos de naranja.

– En rara ocasión celebro comidas o cenas de negocios. Estas horas  las comparto con la familia y los amigos. La mayoría de las reuniones las tengo en la oficina y durante las mañana. Trabajo de 9 a 2. Las tardes son para la familia y para el deporte. Las reuniones de trabajo son invariablemente cortas. Luego sin embargo, siempre estoy online y trabajo online. Pero no me gusta estar en la oficina, únicamente por estar en la oficina. Ahora, siempre que estoy en Fon, mi puerta está abierto y las personas del equipo pueden entrar para reuniones cortas. Los trabajadores de Fon saben que valoro mucho mi tiempo, pero saben también que estoy allí siempre que sea realmente necesario.

– Soy puntual y poco paciente con los que no lo son. No hago que nadie me espere y no espero a nadie. Supongo que la gente ya lo debe saber porque todos solemos llegar a la hora.

– Hago que las redes sociales trabajen para mi. La gente me suele decir que en qué momento trabajo, si gasto muchísimo tiempo conectado a las redes. Pero es que utilizo las redes para tomar notas, como cuando tengo una  idea para un negocio y escribo un post, para compartirlas, para  trabajar con gente en red… Las redes sociales pueden parecer una pérdida de tiempo para muchos, pero para mi son una forma de ahorrar tiempo: recluto gente en twitter y hago brainstorming en Google+ o en mi blog. Trabajo desde dentro de las redes sociales, se me ocurren ideas, es una prueba de sensatez muchas veces, el crowdsourcing me ahorra tiempo. Cuando tuiteo uso Tweetdeck para que mis tweets se repitan en distintos momentos en los que hago otras cosas. Esto me permite tuitear en distintas zonas horarias aunque a veces la gente se enfada porque no respondo y realmente estoy durmiendo. También he desarrollado una app para Android que me permite escuchar lo que pasa en mis redes sociales mientras voy en bici. Se llama Radiome y lee los mensajes de las redes sociales mientras escuchas música, es perfecto para conducir o en mi caso ir en bici.

– Aunque muchos creen que no duermo, duermo bien, 8 horas más o menos. Dormir es una parte importante del día. Duermo mucho mejor con mi mujer que cuando viajo solo sin ella. Últimamente duermo con nuestro bebé de 5 meses y aun así,  consigo dormir razonablemente bien. Tenemos la suerte de tener un bebé que duerme 11 horas casi cada noche,  mucho mejor que  mis hijos mayores y creo que es porque hemos decidido dormir con ella y adoptar la práctica del co-sleeping.

– Voy a un par de conferencias al mes. Lo que me gusta de las conferencias suele ser el contenido, como en TED, pero lo mejor es que veo a mucha gente a la vez. Mucha gente cree que las conferencias son una pérdida de tiempo, yo creo que son una forma muy eficiente de reunirte con mucha gente en persona en un mismo lugar.

– Finalmente, digo que no a muchas invitaciones, eventos, cenas y encuentros de negocios. Veo el tiempo como un marinero ve el viento o un fotógrafo ve la luz, como algo que se debe utilizar, gestionar y moldear, no como algo de lo que se deba ser una víctima o se deba ver pasar. Soy puntual.

Y sí, tengo a un gran equipo de personas que trabajan para mi y me ayudan y les estoy muy, muy agradecido por ello.

P.D.  Hay una versión más corta de este artículo y el debate sigue también en Google+

Artículo original publicado en el Huffington Post

Post  traducido por Lorena G. Montes, PA to Martin Varsavsky del original On managing my time.

Hace un par de semanas estuve hablando en una conferencia en Zurich y alguien del público llegó con este vídeo de Mark Zuckerberg y de mí  en 2008.  Fue todo un detalle por su parte grabarlo. En él se puede ver cómo Mark Zuckerberg iba por el mundo promocionando Facebook, este fue el lanzamiento en español de la red social que tuvo lugar en el llamado teatro Lara de Madrid, del cual fui propietario. El vídeo comienza en español, primero hablo yo, y luego cambia al inglés y  habla Mark.

Martin Varsavsky and Mark Zuckerberg present Fon and Facebook from Martin Varsavsky on Vimeo.

Español / English


Suscribirse al boletín por e-mail:
Últimos Tweets