Fon está creciendo muy rápidamente especialmente gracias a las alianzas con los grandes operadores como BTFon. Pero al mismo tiempo ahora que los mercados de capital de riesgo se pusieron más duros si queremos que los fondos que tenemos en Fon nos alcancen hasta que lleguemos a break even vamos a tener que hacer una reducción de personal de 14 personas. Estos empleados están distribuidos por el mundo. Aunque 14 personas parezca poco a mi me hace sentir muy mal despedir gente y pido disculpas a los empleados que tendremos que despedir. Para cada uno de esos 14 estamos hablando de su trabajo y aunque se pueden conseguir nuevos empleos es muy duro tener que dejar una empresa. Pero durante los últimos 2 meses estuve pensando mucho en cómo lograr no despedir a nadie y no lo he logrado porque cuando trabajamos con operadores crecemos más pero realizamos menos actividades nosotros y necesitamos menos gente. Además aunque Fon ha aumentado sus ventas mensuales y realizado otras reducciones de costes no relacionadas con el personal y las pérdidas han bajado de 1 millón de euros por mes a 400 mil en medio año aún tenemos que bajar más y llegar a break even con el cash que hay en la empresa y para eso es indispensable realizar la reducción. Luego de esta reducción tenemos el equipo que necesitamos. En estos casos el desafío es doble, por un lado comunicar la difícil noticia a los que tienen que dejar la empresa y por otro reasegurar a los demás a la gran mayoría digamos, de que esta es la única reducción que haremos este año y que luego esperamos volver a emplear más gente.

En los 90 era raro encontrar un argentino que pensara que la conversión del peso al dólar, el llamado 1 a 1, era una mala idea. Ahora es difícil encontrar un argentino que piense que era una buena idea. En los 90 era raro encontrar un argentino que pensara que la inversión extranjera era una mala idea. Ahora es raro encontrar un argentino que piense que es una buena idea y la desconfianza al inversor norteamericano o español es muy común. A mediado de los 90 Menem era increíblemente popular, a mediado de esta década el admirado era Nestor Kirchner.

En España también la gente está muy dividida entre el PP (conservadores) y el PSOE (socialistas) pero la diferencia es que España son pocos los que se pasan de bando. Además si uno estudia a fondo los programas del PP y del PSOE la diferencias son menores comparadas con los programas de Menem y Kirchner. En Argentina en cambio los que se cambian de bando son la mayoría porque sino no se explica como hay tanto acuerdo nacional en el amor y en el odio de diversos candidatos e ideologías tan diferentes. Desde los 70 la Argentina probó dictaduras militares, democracia de corte socialista, democracia neoliberal, proteccionismo, apertura, ataduras de cambio, cambio libre, hiper inflación, deflación, y todo en menos de 4 décadas. Hasta un dictador militar como Galtieri fué muy popular durante la absurda y triste guerra de las Malvinas. En Estados Unidos llaman “swing voters” a los votantes que se cambian de lado. Si es así Argentina es el paraíso de los “swingers” porque sino no se explica como siendo una democracia cambia tan frecuentemente de sistema económico.

La historia argentina se repite. Los argentinos se “enamoran” de fórmulas que resultan ser demasiado extremistas y al final de estos romances que duran unos 10 años se hunden, ya sabemos que la Argentina se hundió al final de los 70, de los 80, y de los 90 y ahora parece que luego de años de optimismo naufrague de vuelta.

Es paradójico escuchar a argentinos decir que los españoles son “cuadrados” que les falta sentido crítico. Pero en mi opinión conociendo bien a los españoles creo que lo que la Argentina necesita es mucho más sentido crítico. El español medio es un incrédulo de sus políticos y esto es lo que le hace falta al argentino medio, más capacidad crítica porque en Argentina son frecuentes los enamoramientos y desengaños políticos. Ahora estamos estamos empezando a vivir el desenamoramiento de los Kirchner. Si el argentino medio tuviera más incredulidad no se enamoraría de sistemas radicalmente diferentes cada 10 años para luego odiarlos los 10 años siguientes. Porque al final estos experimentos resultan en el estancamiento. La Argentina creció en la primera parte de la década Menem, luego se hundió en el abismo, en los últimos 6 años creció rápidamente pero con tanto cambio, ¿a dónde está su producto bruto? A niveles de 1998. Tanto amor, tanto odio, para terminar donde empezamos. ¿No será mejor amar menos, odiar menos y encontrar un sano punto medio?

Esta es mi interpretación de lo que está pasando con Yahoo.

La empresa estaba siendo mal gestionada por Jerry Yang y las acciones bajaron a $19.

Ballmer vió una oportunidad de comprarla barata y lanzó el takeover.

Yang y sus board members vieron la posibilidad de lograr con un comprador rico lo que no lograron gestionando la empresa, es decir que suba la acción y no solo rechazaron la compra a $31 sino que pidieron $37 o casi el doble de lo que estaba la acción antes que Microsoft pronunciara la palabra Yahoo.

Ballmer y Gates dijeron, seremos ricos pero no tontos y los mandaron a freir churros y se piraron.

Los accionistas que habían comprado acciones creyendo que la compra era segura quedaron con una acción devaluada que cayó a $25.

Icahn viejo lobo de mar de las batallas de los takeovers de los 80 se metió en el tema sin entender nada de internet y empezó a comprar acciones baratas con el objetivo de conseguir que Microsoft se quede con Yahoo a $31 y retirarse con un billoncito verde en el bolsillo.

Las reglas del board de Yahoo resultaron ser muy buenas para Icahn porque aunque la mayoría de las empresas eligen sus directores (consejeros los llaman en España) en períodos alternos Yahoo los elige todos juntos y muy pronto. Entonces Icahn mandó esta carta con mucho humor comenta una de las mejores periodistas de tecnología Kara Swisher. Icahn le dice al directorio de Yahoo que son unos tarados porque no le vendieron la empresa a Microsoft.

Hace un rato los de Yahoo respondieron con esta carta diciendo que ellos no querían regalar la empresa y otras banalidades que resultan absurdas porque ellos son el board responsable que la acción haya bajado tanto.

La clave ahora es cómo van a votar los accionistas de Yahoo que no son ni Icahn ni Jerry Yang/Filo. Si yo fuera accionista de Yahoo dudaría sobre cómo votar porque por un lado tengo a unos incompetentes para gestionar la empresa y para hacer deals y por otro tengo a un incompetente para gestionar la empresa pero que si sabe hacer deals. Si Icahn gana todos sabemos que compró acciones para vender la empresa y la acción no va a subir porque el quiere salirse del deal y para colmo Icahn no tiene idea de cómo gestionar Yahoo.

Estuve probando Twhirl, la aplicación más conocida desarrollada por un tercero y que facilita el uso de Twitter en Mac’s y PC’s. Twhirl fue recientemente comprada por Seesmic, empresa fundada por mi amigo Loic Le Meur y en la que he invertido.

Twhirl es una aplicación que te permite utilizar Twitter desde tu Escritorio, haciendo que la tarea de actualizar tu status y leer los “Twits”de tus amigos sea mucho más fácil y rápida. Twhirl es compatible con la mayoría de las plataformas de micro blogging como Twitter, Pownce, Jaiku y FriendFeed, lo que la convierte en una gran herramienta para publicar tus actualizaciones sin importar que plataforma utilices y sin tener que visitar o ingresar a algún website.

La aplicación, creada por el desarrollador Marco Kaiser, se ha convertido recientemente en un éxito gracias a que ha registrado más de 100,000 downloads, al mismo tiempo que alrededor del 7% de todos los twits que se registran por día provienen de Twhirl.

Puedes bajar Twhirl desde aquí.

En el Menorca TechTalk del año pasado tuvimos la idea de hacer La Fatera. El concepto de la fatera era una balanza conectada por wifi a la Fonera que servía para bajar de peso en grupo, es decir, algo tipo Alcohólicos Anónimos, pero para el peso: si uno hace un compromiso ante el grupo que quiere bajar de peso y el peso sale publicado todas las mañanas es más probable conseguir el objetivo por la presión del grupo. Bueno, este año Nintendo nos sorprendió con la Wii Fit que salió en Europa, pero no aún en USA (Nintendo lanza sus productos antes en Europa que en USA) y en el Menorca Techtalk la estuvimos probando. Mi amigo Loic LeMeur hizo este video.

Es gracioso que la Wii Fit empieza dándote caña (castigándote) y te declara muy fácilmente gordo y viejo. Lo de gordo lo hace pesándote y eso tiene lógica. Le dices cuanto mides y te dice si estás gordo o no. Pero castiga mucho a los musculosos porque Loic no es gordo, pero es muy musculoso, y lo declaró gordo. Y no solo lo declaró gordo, sino viejo. Loic tiene 36 años y le dijo que su edad era 54, sólo por como balanceaba las piernas al estar de pié. A mi me declaró en un peso ideal, pero me dió una edad de 63 porque dijo que tengo el centro de gravedad adelantado.

Lo interesante es que la WiiFit también sirve para practicar juegos tipo esquí. Son unos genios los de Nintendo porque tienen unas consolas que son de un estilo totalmente diferente a la PS3 o la Xbox, pero al final en la TechTalk siempre había cola para jugar.

Me gustó mucho el artículo que escribió mi amigo y socio Eduardo Arcos sobre el Menorca TechTalk. Yo aún no encuentro tiempo de escribir el mío por eso no hago otra cosa que enlazar a los de los demás. Suerte que no lo llamó aprendiendo de los viejos

En este video (en inglés), filmado y moderado por Thomas Crampton, Joi Ito, Loic y yo debatimos sobre cuál es el mejor lugar para crear empresas.

Este es el primero de una serie de videos que voy a publicar. Es genial tener amigos que son tan buenos filmando videos y sacando fotos, porque no tuve que hacer yo el trabajo y los resultados son mucho mejores que si lo hubiera hecho yo.

Aquí están las fotos de David Sifry fundador de Technorati. Usando el buscador de blogs Technorati puedes encontrar muchos blogs que hablaron del evento.

Aquí hay fotos sacadas por Loic y también otras de Benjamí Villoslada y de Alexis Bonte.

Soy Matías, un invitado de Martín para bloguear las primeras impresiones del TechTalk 08, ya que el está bastante ocupado como anfitrión del evento. Los participantes del TechTalk  –unas 80 personas de todo el mundo– han pasado 4 días en las fincas de Martín en Menorca. Si bien el tiempo no ayudó mucho, ya que ha llovido 2 de los 4 días, el buen rollo (buena onda) de los participantes superó todas las expectativas.

Ayer se llevó a cabo la sesión abierta del TeckTalk 08, donde los emprendedores dieron charlas sobre diversos temas a los asistentes –españoles y del resto de Europa– que incluyeron la situación de Internet en Japón y en China hasta las diferencias a la hora de montar un startup en Europa o en Silicon Valley.

Joi Ito abrió la sesión con una charla sobre la situación de Internet en Japón, donde Internet móvil está creciendo a un ritmo mucho más rápido que la web. Japón es un mercado mucho más avanzado que el europeo o el norteamericano, pero que a su vez va hacia un terreno bastante complicado, con los operadores móviles controlando el tráfico y quedándose con una porción importante del pastel de los servicios de Internet que van en sus redes, desincentivando de esta manera a los emprendedores y startups.

Jacob Hsu (CEO de Symbio) y Thomas Crampton, quien vive en China y ahora trabaja en Next Media, hablaron sobre la situación de Internet en ese país. Thomas se enfocó más en lo que él denomina la “propaganda 2.0″, mientras que Jacob lo hizo en las numerosas oportunidades que ofrece China, en especial para las empresas que logran desarrollar buenas relaciones con el gobierno.

Andrew Mclaughlin (director de políticas públicas de Google) continuó el ciclo con una charla sobre cómo ve Internet en Europa y comentó sobre el peligro de algunas normas que la UE tomó recientemente y que, en resumen, extienden reglas y normativas que se aplican a los medios tradicionales a  Internet.

La sesión terminó con un trío tan interesante como divertido: Zaryn Dentzel, quien vino de USA a Madrid para fundar Tuenti, la red social más grande España, Loic Le Meur, quien se mudó de París a Silicon Valley para crear una nueva empresa, Seesmic, y un muy buen amigo de Martín, Ola Ahlvarsson, CEO de Result, una companía presente en muchas partes de mundo que ayuda a otras empresas cuando quieren salir al mundo.

Zaryn habló sobre la oportunidad que representó mudarse a España, más allá que su empresa está conducida por un equipo internacional. Loic habló sobre las diferencias de crear una empresa en Silicon Valley, donde algunas cosas, como conseguir socios y dinero para comenzar es más fácil, mientras que otras son mucho más complicadas, como encontrar buenos ingenieros, ya que no abundan y existe una competencia feroz entre las empresas para quedarse con los mejores. Finalmente, Ola nos habló sobre los distintos emprendedores, a los que dividió en 6 categorías distintas.

El 5 de Mayo, Pedro Jareño - uno de los fundadores de Minube.com (www.minube.com) - empezó un viaje 2.0 de 60 días alrededor del mundo, y FON le acompañará en cada paso. Según Minube.com, “es el momento de revolucionar el turismo. ¡Es el momento de crear un viaje 2.0 real!”. ¡Y es exactamente eso lo que está haciendo Pedro!.

Pedro ha preparado su viaje alrededor de la cultura 2.0 con consejos en tiempo real de una inmensa red de diferentes comunidades de todo el mundo, desde bloggers a emprendedores, y por supuesto, de Foneros. En el blog de Pedro podrás seguir cada paso a través de los 65.000 km y 16 ciudades de su vuelta al mundo (desde Madrid a Zurich, Londres, Bangkok, Singapur, Hong Kong, Tokyo, Río de Janeiro, Santiago de Chile, Buenos Aires, Ciudad de México, Miami, Los Angeles, Las Vegas, San Francisco, New York, y de vuelta a Madrid).

Pedro publicará las experiencias de su viaje 2.0 con fotos, comentarios, vídeos y podcasts gracias a los FON Spots de Foneros que comparten su WiFi alrededor del mundo.

¡Bon Voyage 2.0, Pedro!