Hace años que voy a la conferencia anual del Foro Económico Mundial en Davos. Confieso que me encanta ir y estoy seguro de que Davos es la mejor conferencia del mundo. Sí, es verdad que es muy elitista y que pocos pueden participar. Pero también la universidad de Columbia a la que fui era muy elitista y, sin embargo, es menos criticada que Davos.

La mala prensa que tiene la conferencia anual viene de un sentimiento que existe en los medios y parte del público, por el cual en Davos los ricos consiguen favores de los políticos y que juntos dominan al mundo. Aunque se que voy a sonar poco creíble si digo que no es así, lo voy a decir igual: NO ES ASÍ.
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Estuve en Líbano y Siria una vez. Fue un viaje inolvidable.

Beirut es una ciudad fascinante y terrorífica a la vez. Si alguna vez fue hermosa, ya no lo es, pero tampoco lo es Berlin y, sin embargo, es por mucho la ciudad más interesante de Alemania. Pero quizás no pensaría lo mismo sobre Beirut si no fuera porque ahí conocí a Ziad Doueri, el director de Lila Dice.
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Es triste cómo se pierden las oportunidades. Hace relativamente poco, SW era salvable. Por un lado Lan Chile no tenía las rutas que necesitaba, por otro nosotros queríamos sacar adelante la parte internacional. Pero Juan Maggio rechazó nuestra oferta diciendo que tenía otras posibilidades mucho mejores. Lan Chile, al conseguir sus rutas, también fue perdiendo su interés. Nosotros, desilusionados por la plata que ya habíamos perdido en SW y la negativa de Juan Maggio, nos decidimos a pedir lo antes posible los permisos para lanzar Azul por nuestra cuenta y en eso estamos. Así fue que cuando ayer nos contactaron de SW para decirnos que había una posibilidad de comprar la empresa por la cantidad que ofrecíamos en su momento o algo cercano, tuvimos que decir apenados que ya era muy tarde.

Digo apenados porque en el mundo de los negocios el timing es fundamental y la oportunidad se perdió. Hace 3 meses se podía salvar la empresa, ahora no veo cómo. Hace tres meses aún volaban la mayoría de los aviones y ni Lan ni Air Madrid se habían lanzado con fuerza. Ahora la competencia creció enormemente y cualquier empresario que entra tienen que andar con muchísimo cuidado. La situación de asumir la plantilla de 900 empleados de golpe sin tener aviones para volar es una garantía de ruina. Al mismo tiempo, no se puede tomar 300 empleados y seguir de a poco, pues la empresa tiene ahora 900 y compromisos con estos empleados aunque no vuele. Además están los mas de 50 millones de dólares de deuda. Para que alguien entre en SW ahora tendría que lograr un acuerdo con los empleados para que cobren su sueldo con acciones hasta que la empresa ingrese cash como para pagar y al mismo tiempo un acuerdo con los acreedores para que acepten canjear toda su deuda por un porcentaje de un 10% de las acciones, digo solo 10% porque no veo cómo un empresario ahora querría poner los 7 millones de dólares que calculo que hacen falta solo para poner la flota de aviones a punto y lanzar una campaña de marketing que genere confianza. Mi mensaje a los empleados de SW es que nosotros seguimos con nuestra campaña para conseguir lo antes posible nuestros permisos y rutas para poder volar como una nueva empresa y lanzar ofertas de trabajo para el personal. Pero lamento que Juan Maggio no se haya dado cuenta antes que la oportunidad de salvar a la empresa era entonces baja y ahora casi inexistente.
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Hoy en Expansión aparece la noticia que Ya.com demanda a Jazztel. La leí, vi mi foto junto a la de Pujals y me dio mucha pena.

Hay un famoso verso del Martín Fierro, el poema épico argentino, que dice: “los hermanos sean unidos, porque esa es la ley primera, tengan unión verdadera, en cualquier tiempo que sea, porque si entre ellos pelean, los devoran los de afuera”. Y así me siento yo. Como si estos hermanos, Ya.com y Jazztel -dos empresas que surgieron de la placenta masculina de mi imaginación-, que crecieron y llegaron a tener miles de empleados y centenares de miles de clientes y usuarios, ¿por qué se pelean si el enemigo es Telefónica?
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Jazzya es la empresa holding mediante la cual realizo mi actividad empresarial. Estoy buscando un abogado para esta empresa. El candidato/a tiene que tener 5 años de experiencia en algún despacho grande de abogados en España y conocimientos de inglés. Por favor, escribirme a la dirección de contacto que aparece al pie de página.

Desde hace ya muchos años, probablemente desde el primero en que salió, que soy un fanático de My Yahoo.

Y quiero aclarar que no lo soy de Yahoo, sino sólo de My Yahoo. Allí organizo mis noticias, mi agenda, chequeo el pronóstico del clima de los lugares que visito frecuentemente y la información financiera que me interesa.

Y lo mejor de todo es que, desde ayer, veo también mi sitio! Ven un botón que dice “add to my yahoo” o “agregar a mi yahoo”? Los que tengan My Yahoo, lo pueden probar. Es increíble lo bien que funciona.

Aclaro, por las dudas, que no tengo ninguna acción de Yahoo.

Este año hicimos la Cumbre sobre Democracia y Terrorismo en Madrid. Fue todo un éxito, en el que incluso participó Kofi Annan y anunció la estrategia de las Naciones Unidas para luchar contra el terrorismo.

También se publicó la Agenda de Madrid. Esta cumbre fue idea mía, pero cuando se me ocurrió tenía claro necesitaría un socio fuerte y protagonista para este evento. En el Club de Madrid encontré al socio perfecto.

Últimamente estoy dándole vueltas a otra idea diferente: tratar de entender por qué hay tanta pobreza en el mundo hispano. Este tema también merece una cumbre.
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Para los lectores españoles, el significado de Jocomomola resulta obvio. Además, muchos -o muchas en este caso- conocerán la ropa. Para los argentinos, les cuento que “jocomomola” quiere decir algo así como “checomogusta” y que se trata de una marca de ropa de mujer.

Lo curioso de Jocomomola es que hace poco tiempo me asocié con Sybilla, la famosa diseñadora de moda, y, junto a mi amigo y socio Miguel Salís, compramos una parte importante de la empresa Proesa, dueña de Sybilla y de Jocomomola.

Y es así que estoy viendo si a mi también me molaría (gustaría) entender algo de moda.

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En mi sitio se pueden comentar los artículos que publico y también contactarme. Para comentar hay que ir a “comentarios” y escribir lo que a uno le parezca razonable. Para escribirme directamente hay que ir a “contacto”.

Pero aclaro: mi sitio es público. Por lo tanto, si alguien me contacta a mi directamente y en mi opinión el comentario puede ser interesante para los demás lectores, me reservo el derecho de publicarlo. Por otra parte, si la gente me escribe críticas, en general las publico. Lo que no publicamos son comentarios del estilo “estoy totalmente de acuerdo con lo que dices/decís” o al revés, “sos un XXXX, no te das cuenta de nada”.

Para publicar comentarios prefiero verificar que no sean anónimos, especialmente aquellos con contenidos que puedan interesar a los demás lectores.

También me reservo el derecho a publicar comentarios anónimos si estimo que la persona que lo envía prefiere el anonimato.

Ese logo que aparece en mi sitio, el de Infomedio, merece una explicación. Infomedio es un sitio de análisis de noticias sobre Oriente Medio, cuyo objetivo es ordenar el caos de información que se publica sobre los acontecimientos en esta región.

Este medio es en parte patrocinado por mi fundación. Claro, no a todos le interesa el Medio Oriente y por eso no es parte integral de mi blog. Pero el que quiera, puede ir al sitio y apuntarse al “newsletter”.

¡Espero que muchos lo hagan!

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